Presse-Frühstück “Kontroverse Krankheitsbilder”

Präsentation zum Thema: "Presse-Frühstück “Kontroverse Krankheitsbilder”"—  Präsentation transkript:

1 Presse-Frühstück “Kontroverse Krankheitsbilder”
Jahresversammlung SGIM. Lausanne, 22. Mai 2008 Stress bei der Arbeit und Burnout-Probleme: Ab wann macht Stress wen krank? Prof. Dr. med. Roland von Känel Chefarzt Psychosomatik Klinik für Allgemeine Innere Medizin

2 Burnout – ein „kontroverses Krankheitsbild“ Warum?
1. Burnout ist keine anerkannte Krankheit (ICD-10, DSM-IV) Z 73.0 = Burnout Syndrom Störungsgruppe Z = Faktoren, die den Gesundheitszustand beeinflussen und zur Inanspruchnahme von Gesundheitsdiensten führen Störungsgruppe Z 73 = Probleme mit der Lebensbewältigung 2. Vorschnelles und unreflektiertes Labeling 3. Uncharakteristische und vielfältige Symptome 4. Das Arbeitsumfeld trägt die alleinige „Schuld“ von Känel, Schweiz Rundsch Med Prax Bauer et al, Psychother Psychosom Med Psychol 2003

3 Der Burnout-Prozess verläuft in Phasen
von Känel, Schweiz Rundsch Med Prax 2008

4 Mythen und deren (teilweise) Widerlegung
Burnout ist eine Modediagnose Burnout ist ein beschönigendes Label für eine Depression Burnout ist eine Befindlichkeitsstörung Burnout ist nicht gefährlich Freudenberger 1974, Greene 1967, Mann 1901, Goethe 1786 Klinisch relevante Depression bei 53% mit schwerem BO, bei 20% mit mildem BO und 7% ohne BO Fehlzeiten am Arbeitsplatz mit vs. ohne schweres BO: Adjustierte OR = 6.9 ( ) für Männer & 2.1 ( ) für Frauen BO und erhöhte Prävalenz für körperliche Krankheiten BO und pathophysiologische Veränderungen von Känel, Schweiz Rundsch Med Prax Ahola et al, J Psychoosm Res Honkonen et al, J Psychosom Res Ahola et al, J Affect Disord 2005

5 Likert Skala: 0 = nie, 6 = jeden Tag; totaler Score 0-132 Punkte
Operationalisierung z.B. Maslach Burnout Inventar (MBI) Maslach & Jackson 1986 Erschöpfung an der Arbeit (9 items) Ich fühle mich durch die Arbeit ausgelaugt. Am Ende des Arbeitstages bin ich erledigt. Entfremdung & Zynismus gegenüber der Arbeit (5 items) Ich behandle die Patienten unpersönlich. Es ist mir gleichgültig, was aus den Patienten wird. Ineffizienz bei der Arbeit (8 items) Ich kann mit den Problemen der Patienten gut umgehen. Ich habe mit meiner Arbeit viele wertvolle Dinge erreicht. Likert Skala: 0 = nie, 6 = jeden Tag; totaler Score Punkte

6 Algorithmus zur Diagnosestellung eines Burnout Syndroms
Cave: Patienten können gleichzeitig “Flöhe und Läuse” haben! Psychiatrisch: Neurasthenie Somatisierungsstörung Depressive Störung Angststörungen Somatisch: Anämie Hypothyreose Herzinsuffizienz Schlaf-Apnoe Syndrom von Känel, Schweiz Rundsch Med Prax 2008

7 Situation bei Praktikern in der Schweiz
Emotionale Erschöpfung = 19% Ineffizienz bei der Arbeit = 16% Entfremdung & Zynismus = 23% 32% mittelschweres BO = Erschöpfung u/o Entfremdung 4% schweres BO = alle scores erhöht Goehring et al, Swiss Med Wkly 2005

8 Eine wissenschaftliche Operationalisierung
Stress am Arbeitsplatz – welches sind die „toxischen“ Faktoren? Eine wissenschaftliche Operationalisierung von Känel, Primary Care 2005;16:373

9 Das Anforderungs-Kontroll-Modell (Job Demand-Control Model n
Das Anforderungs-Kontroll-Modell (Job Demand-Control Model n. Karasek & Theorell) Missverhältnis von: Anforderungen Arbeitsaufgabe, Verantwortung Kontrollierbarkeit Handlungsspielraum, Einsatz persönlicher Fähigkeiten Sozialem Support Rückhalt durch Mitarbeitende und Vorgesetzte Karasek, R.A.: Control in the workplace and its health related aspects. In: S.L. Sauter, J.J. Hurrel & C.L. Cooper (Eds.), Job control and worker health. Chichester: Wiley, 1989,

10 Das Modell beruflicher Gratifikationskrisen
(Effort-Reward Imbalance Model n. Siegrist) Ungleichgewicht zwischen beruflicher Verausgabung und Belohnung Extrinsische Verausgabungsquelle durch Arbeitsanforderung Materielle und immaterielle Belohnung (Lohn, Anerkennung) Intrinsische Verausgabungsquelle durch übersteigerte Verausgabungsbereitschaft (overcommitment) Siegrist, J Occup Health Psychol 1996;1:27

11 Studie mit 11’000 Angestellten
Modell 1: Hohe Anforderung / geringe Kontrolle - 13x mehr emotionale Erschöpfung - 3x mehr psychosomatische Beschwerden - 3x geringere Arbeitszufriedenheit Modell 2: Hohe Anforderung / geringe Belohnung: - 15x (21x) mehr emotionale Erschöpfung - 4x (5x) mehr psychosomatische Beschwerden - 6x (10x) geringere Arbeitszufriedenheit mit Overcommitment! de Jonge et al, Soc Sci Med 2000

12 812 Männer & Frauen, initial gesund, 25-J Follow-up
British Medical Journal 2002 Kontrolliert für: Alter, Geschlecht, Berufsgruppe, Rauchen, körperliche Aktivität, systolischer Blutdruck, totales Cholesterin, BMI

13 Burnout und körperliche Krankheiten
Finnish Health 2000 Study 3’368 Frauen und Männer Mittleres Alter 45 Jahre 89% in permanenter Anstellung Maslach Burnout Inventar Erschöpfung Zynismus/Entfremdung -Ineffektivität Klinische Untersuchung (inkl. Anamese, Labor, apparativ) Honkonen et al, J Psychosom Res 2006

14 Pathophysiologie von Burnout
Erhöhte Gerinnungsneigung des Blutes Erhöhte proinflammatorische Aktivität Neuroendokrine Veränderungen (Katecholamine, Cortisol) Polysomnographie: weniger Tiefschlaf; mehr oberflächlicher Schlaf, fragmentierter Schlaf, microarousals  Psychobiologische Verbindungswege zwischen Burnout & kardiovaskulären Erkrankungen? von Känel et al, Psychosom Med Söderström et al, Sleep Kudielka, von Känel et al, Biol Psychol Melamed et al, Psychol Bull Wirtz et al, Psychosom Med von Känel et al, Stress (in press) von Känel et al, J Psychosom Res (in press)

15 Zusammenfassung 1) Ab wann macht Stress am Arbeitsplatz krank?
Bei einem langandauernden Ungleichgewicht zwischen Anforderungen, Handlungsspielraum, sozialer Unterstützung, Belohnung, Verausgabungsbereitschaft 2) Wer ist besonders gefährdet? Wer ein Ungleichgewicht dieser Faktoren am Arbeitsplatz antrifft Persönlichkeiten mit der Neigung sich zu verausgaben Arbeitnehmer, die ein Burnout entwickeln Patienten mit körperlichen und psychischen Erkrankungen (potenziell ungünstiger Verlauf bei erhöhtem Stress)