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Veröffentlicht von:Adala Strobeck Geändert vor über 11 Jahren
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Die Betriebliche Gesundheitsförderung umfaßt
alle gemeinsamen Maßnahmen von Arbeitgebern und Arbeitnehmern zur Verbesserung der Gesundheit und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz
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d.h. (relativ) gesund zu bleiben oder (relativ) krank zu werden
Arbeit enthält sowohl Belastungen als auch Ressourcen für die Gesundheit : Gesundheitsrelevante Belastungen : physische und psychische Belastungsfaktoren Zugleich bietet die Arbeit auch Chancen : Identifikationsmöglichkeiten, Bildung von Selbstbewußtsein, Erfahrungsaustausch und Kommunikation aus der Balance zwischen Belastungen und den Ressourcen ergeben sich die Gesundheitsrisiken d.h. (relativ) gesund zu bleiben oder (relativ) krank zu werden
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Unsere Zukunft ?
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nur gesundes Gesundes Verhalten und gesunde Verhältnisse Verhalten
Keine gesund- heitl. Aktivitäten Prof. Ilmarinen (Finnland), 1999 nach Beobachtungen von 6000 Personen über 11 Jahre hinweg
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Gesundheitswissen und -verhalten verbessern
Einheit von körperlichen, geistigen, und sozialen Wohlbefinden Gesundheit Aktuelle Belastungen für die Gesundheit erkennen u. mildern Gesundheitswissen und -verhalten verbessern Gesundheit verankern
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als Kern der Betrieblichen Gesundheitsförderung :
3 Handlungsfelder als Kern der Betrieblichen Gesundheitsförderung : Gesundheitsfördernde Arbeits- und Organisationsentwicklung zur Minimierung arbeitsbedingter Belastungen und Stärkung vorhandener betrieblicher Ressourcen Kompetente Führung Professionelle Handlungskompetenz der Beschäftigten, mit der vorhandene Belastungen reduziert oder ausgeglichen werden
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Beispiel für den Verfahrensablauf
Projektsteuerung Bildung eines Arbeitskreises
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Arbeitskreis Gesundheitsförderung
Projektleiter Sicherheitsfachkraft Personalrat Betriebsarzt Vorgesetzte Beschäftigte z. B.: Schwerbehindertenvertretung bei Bedarf externe Berater Krankenkasse Unfallkasse / BG
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Beispiel für den Verfahrensablauf
Projektsteuerung Bildung einer Koordinierungsgruppe Schaffung der Rahmenbedingungen Rahmenvereinbarung mit Partnern Rahmendienstvereinbarung zwischen Unternehmer und Personalvertretung
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Rahmendienstvereinbarung
Inhalt : Geltungsbereich (alle Tarifbeschäftigte und Beamten) Grundsätze und Ziele der Betrieblichen Gesundheitsförderung Koordinierungsgruppe zur Betrieblichen Gesundheitsförderung Verfahrensablauf Bildung von Gesundheitszirkeln Qualifizierung, Finanzierung, Datenschutz und Schlussbestimmungen
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Ziele : Steigerung der Arbeitszufriedenheit der Beschäftigten sowie deren Motivation Förderung eines positiven Betriebsklimas Erhöhung der Effizienz der Arbeit Grundlage : Akzeptanz der Mitarbeiter auf allen Hierarchieebenen alle Mitarbeiter werden kooperativ und gleichberechtigt am Prozess beteiligt
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Beispiel für den Verfahrensablauf
Projektsteuerung Bildung eines Arbeitskreises Schaffung der Rahmenbedingungen Rahmenvereinbarung mit Partnern Rahmendienstvereinbarung zwischen Unternehmer und Personalvertretung Durchführung von Krankenstandsanalysen Erstellung eines Gesundheitsberichtes Mitarbeiterbefragungen und Interviews Auswertung von Gefährdungsermittlungen Angebote und Informationen zu Gesundheit Bildung von Gesundheitszirkeln
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Gesundheitszirkel werden bei Bedarf errichtet bestehen nur befristet
unter Leitung eines (externen) Moderators Aufgaben : Erfahrungen austauschen Belastungsfaktoren feststellen Lösungsvorschläge für technische, organisatorische und personenbezogene Maßnahmen erarbeiten
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Beispiel für den Verfahrensablauf
Projektsteuerung Bildung eines Arbeitskreises Schaffung der Rahmenbedingungen Rahmenvereinbarung mit Partnern Rahmendienstvereinbarung zwischen Unternehmer und Personalvertretung Durchführung von Krankenstandsanalysen Erstellung eines Gesundheitsberichtes Mitarbeiterbefragungen und Interviews Auswertung von Gefährdungsermittlungen Angebote und Informationen zu Gesundheit Bildung von Gesundheitszirkeln Umsetzung von Vorschlägen und Maßnahmen Evaluation Wirksamkeitsanalysen
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Vorteile der Gesundheitsförderung für alle Beteiligten
Arbeitgeber Schwachstellen im Betrieb können aufgedeckt werden kann sinnvoll Kosten senken steigert Qualität der Arbeit Wohlbefinden der Mitarbeiter wirkt sich positiv auf die Produktivität aus Beschäftigte Meinungen und Bedürfnisse werden berücksichtigt können Kompetenzen und ihren Handlungsspielraum erweitern schützen und fördern ihre Gesundheit Arbeitgeber und Arbeitnehmer klare Verantwortungsstrukturen partizipativer Führungsstil gutes Betriebsklima
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