26. November 2002 Christine Schubert, Melanie Moll und Sven Eppert

Präsentation zum Thema: "26. November 2002 Christine Schubert, Melanie Moll und Sven Eppert"—  Präsentation transkript:

1 26. November 2002 Christine Schubert, Melanie Moll und Sven Eppert
Orga – Praxisinput Lufthansa Cargo Der strategische Planungsprozess einer Geschäftseinheit 26. November 2002 Christine Schubert, Melanie Moll und Sven Eppert

2 Lufthansa Konzernstruktur
Lufthansa Cargo Passage Airline Lufthansa City Line Catering Passage Logistik Technik Lufthansa AG Touristik IT- Services Ground Services LSG Condor … Lufthansa Technik Christine Schubert, Melanie Moll, Sven Eppert Lufthansa Cargo Der strategische Planungsprozess einer Geschäftseinheit

3 Umsetzung der Konzernstrategie
Konzernstrategie: Weiterentwicklung zum "Aviation-Konzern" Wachstums- und Internationalisierungsstrategie Umsetzung: standardisierter Planungsablauf für alle Geschäftseinheiten bei der Lufthansa Cargo: Cargo-Strategieprozess (CSP) Christine Schubert, Melanie Moll, Sven Eppert Lufthansa Cargo Der strategische Planungsprozess einer Geschäftseinheit

4 Cargo-Strategieprozess I
Kern-strategie- Workshop Konzern-kenn-zahlen Inhaltliches Ergebnis: Bestätigung bzw. Neudefinition der Kernstrategie und Vision der LHC Vorgabe der Renditekennzahlen durch die Stabsabteilung "Strategische Konzernentwicklung" Christine Schubert, Melanie Moll, Sven Eppert Lufthansa Cargo Der strategische Planungsprozess einer Geschäftseinheit

5 Cargo-Strategieprozess II
Kern-strategie- Workshop Konzern-kenn-zahlen Kick-Off Meeting Vorbe-reitung Cargo Strategie-Forum I Beginn der strategischen Markt- und Geschäftsplanung sowie Brainstorming zu strategischen Themen Entwicklung von Wachstumsszenarien auf Basis von regionalen und zentralen Marktanalysen Aufzeigen einer möglichen Deckungslücke bzw. Handlungsbedarf durch Abgleich zwischen potenziellem Marktwachstum und aktueller Kostenstruktur (GAP-Analyse) Christine Schubert, Melanie Moll, Sven Eppert Lufthansa Cargo Der strategische Planungsprozess einer Geschäftseinheit

6 Cargo-Strategieprozess III
Kern-strategie- Workshop Konzern-kenn-zahlen Kick-Off Meeting Vorbe-reitung Cargo Strategie Forum I Cargo Strategie Forum I Vorbe-reitung Cargo Strategie Forum II Festlegung von Marktschwerpunkten und Auswahl des zu realisierenden Wachstumsszenarios Strategische Vertriebsplanung und Serviceentwicklung Strategische Netzplanung Produktionsplanung Christine Schubert, Melanie Moll, Sven Eppert Lufthansa Cargo Der strategische Planungsprozess einer Geschäftseinheit

7 Cargo-Strategieprozess IV
Kern-strategie- Workshop Konzern-kenn-zahlen Kick-Off Meeting Vorbe-reitung Cargo Strategie Forum I Cargo Strategie Forum I Vorbe-reitung Cargo Strategie Forum II Cargo Strategie Forum II Bericht an den Konzernvorstand Auswahl der zu realisierenden Umsetzungsvariante und Zusammenstellung einzelner Projektpläne zu strategischen Themen aus den Kernbereichen Diskussion über Renditeanforderungen von Seiten des Konzerns und strategische Stossrichtung der Tochtergesellschaft Christine Schubert, Melanie Moll, Sven Eppert Lufthansa Cargo Der strategische Planungsprozess einer Geschäftseinheit

8 Bezug zur Theorie Wertsteigerungsansatz der Lufthansa AG
umfassend Strategic Planning hoch Einfluss der Zentrale auf die Planung SYNERGIE gering MOBILISIERUNG Financial Control kleiner flexibel strategisch straff strategisch straff finanzorientiert Kontroll- und Steuerungseinfluss der Zentrale Christine Schubert, Melanie Moll, Sven Eppert Lufthansa Cargo Der strategische Planungsprozess einer Geschäftseinheit