Das Wirtschaftlichkeitsprinzip

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1 Das Wirtschaftlichkeitsprinzip
Erkenntnisinteresse: Wirtschaftlichkeit in ihren verschiedenen Ausprägungen und als Dimension der Zielsteuerung Wie handelt das Management und wie erreicht es die Unternehmensziele?

2 Grundlegende Überlegungen zur Wirtschaftlichkeit
Sowohl privatwirtschaftliche Unternehmen als auch öffentliche betriebe stellen drei Grundfragen: WAS WIE Für WEN Soll produziert werden ?

3 Steuerungsmechanismen betrieblicher Grundfragen
WAS, WIE und für WEN soll produziert werden? Öffentliche Betriebe Politische Entschedungsprozesse Privatwirtschaftliche Unternehmen - Marktmechanismus (Gewinn/Verlust)

4 Grundlagen der Managemententscheidungen
Wirtschaften als Spannungsverhältnis zwischen Bedürfnissen (Aufgabe, Zielen) und knappen Ressourcen (Rohstoffe, Geld) Homo Öconomicus: Rational Handelndes Wesen; rational handelndes Management Grundlage: Wirtschaftlichkeitsprinzip

5 Das Wirtschaftlichkeitsprinzip
Einstieg und Grundlage der kennzahlengestützten Steuerung Wirtschaftliches Handeln ist Rationales Handeln ! Wirtschaftlichkeit ist das Verhältnis zwischen Ertrag und Aufwand

6 Das Wirtschaftlichkeitsprinzip
Wirtschaftlichkeit = Ertrag : Aufwand Ertrag / Aufwand > 1 Handeln ist wirtschaftlich Ertrag / Aufwand < 1 Handeln ist unwirtschaftlich Normale Angabe in Geld Gegeben: Ertrag = 1200 €; Aufwand = 1000 € Ergebnis: Wirtschaftlichkeit bei 1,2 ; Handeln ist wirtschaftlich

7 Die Ausprägungen des Wirtschaftlichkeitsprinzips
Maximumprinzip Minimalprinzip Extremumprinzip

8 Die Ausprägungen des Wirtschaftlichkeitsprinzips II
Maximumprinzip Mit gegebenen Aufwand maximalen Ertrag erzielen Minimalprinzip Mit minimalen Aufwand einen fixierten Ertrag erzielen Extremumprinzip Mit minimalem Aufwand einen maximalen Ertrag erzielen

9 Erfolgsrelationen in einem vereinfachten Kennzahlensystem
Betriebswirtschaftliche Kennzahlen Leistungs- bzw. Transformationsprozeß Produktivität Wirtschaftlichkeit Finanzprozeß Rentabilität Sind die Unternehmensziele durch Kennzahlen (Zielmeßgrößen) präzisiert, dann sind sie Ausgangspunkte für die Planung der Betriebe

10 Wirtschaftlichkeit Misst und kontrolliert den Erfolg im leistungs- bzw. Transformationsprozess Wirtschaftlichkeit ist eine Wertbetrachtung Beispiel: Verkaufserlös / Gesamtaufwand

11 Produktivität Misst und kontrolliert den Erfolg im Leistungs- bzw. Transformationsprozess Produktivität ist eine Mengenbetrachtung Beispiele: Umsatz je Mitarbeiter Produktion je Mitarbeiter Ein Betrieb kann sehr produktiv sein ohne wirtschaftlich oder rentabel zu sein

12 Rentabilität Misst und kontrolliert den Erfolg im Finanzprozess
Rentabilität ist eine Monetärbetrachtung Rentabilität = Gewinn / Kapitaleinsatz

13 Varianten der Rentabilitätsbetrachtung
Eigenkapital-rentabilität Gesamtkapital- rentabilität Umsatz-

14 Eigenkapitalrentabilität
(Gewinn / eingesetztes Eigenkapital) x 100 %

15 Gesamtkapitalrentabilität
((Gewinn+Zinsen) / (EK+FK)) x 100 %

16 Umsatzrentabilität (Gewinn / Verkaufserlöse) x 100 %