Vertragsmanagement Inhalte:

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1 Vertragsmanagement Inhalte:
- Vertrags- und Claimmanagement: Begriffsbestimmungen, Aufgaben und Relevanz - Rechtliche Grundbegriffe - der Projektmanagement-Vertrag Durchführung: - Lehrgespräch und Fallbeispiele Ergebniserwartungen: - Sensibilisierung für juristische Grundzüge bei der Projektrealisierung Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

2 Vertragsmanagement: Begriffsbestimmung
Unter Vertragsmanagement versteht man die Betreuung der vertraglichen Verhandlungen zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer, die Implementierung von Verträgen und die Vornahme von Vertragsänderungen aus technischen, terminlichen, finanziellen, organisatorischen oder anderen Gründen. Durch das Vertragsmanagement soll die Gestaltung, der Abschluß und die Abwicklung von Verträgen so gesteuert werden, daß die definierten Projektziele erreicht werden. Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

3 Vertragsmanagement: Aufgaben
Erfassung und Verfolgung aller wichtigen Vertrags-Daten Aufbereitung dieser Daten in geeigneter Form für - dem Vertragsmanager - das Projektmanagement - die Projektmitarbeiter - das Firmenmanagement Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

4 Claimmanagement: Begriffsbestimmung
Unter Claimmanagement (Forderungsmanagement) ist die Vorbereitung der aus dem Vertrag herrührenden Forderungen zu verstehen, so daß diese im geeigneten Moment gestellt werden können. Ferner fällt unter diesen Begriff die Abwehr der von der anderen Vertragspartei gestellten Forderungen. Das Ziel des Claimmanagements ist seitens des Auftraggebers die Einsparung eines möglichst hohen Prozentsatzes des Gesamtpreises, seitens des Auftragnehmers die Durchsetzung aller vertraglichen Ansprüche und die Abwehr möglicher Schadensersatzforderungen oder ähnlicher Ansprüche. Das Claimmanagement ist Teil des Vertragsmanagements. Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

5 Stellung des VM im Projektmanagement (Vertragsmanagement)
Kosten Verträge (Vertragsmanagement) Projektleiter Termine Fachbereiche (aus RKW: PMF) Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

6 Stellung des VM im Projektmanagement
Dienstleistung innerhalb des PM Querschnittsfunktion eigenständige Stelle im Rahmen des PM kann aus Einzelperson, Abteilung oder Fremdfirma bestehen es soll den Projektleiter informieren und entlasten Qualifikationen: Interdisziplinarität als Voraussetzung Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

7 Vertrags- und Claimmanagement: Relevanz
engere Termine höhere Anforderungen an die Produktqualität höhere Anforderungen an die Realisierungsqualität Auftragsrealisierung höhere Anzahl beteiligter Stellen (intern / extern) niedrigere Preise / steigende Kosten Sache Vertrag Termin Ergebnis härtere Vertragsbedingungen, gesetzliche Auflagen steigende technische Komplexität steigende Komplexität des Umfeldes (Umweltbewußtsein etc.) nach Böker, Vertragsrecht und Claimmanagement, Mannheim 1996 Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

8 Rechtliche Grundbegriffe
Rechtsgeschäftsarten Voraussetzungen für den Vertragsschluß Zustandekommen von Verträgen Rechtsgeschäfte Abstraktionsprinzip Angebot und Annahme Willenserklärungen Einwendungen und Einreden Stellvertretung Allgemeine Geschäftsbedingungen Leistungspflicht Leistungsstörungen Verschulden bei Vertragsverhandlungen (culpa in contrahendo) Positive Vertragsverletzung Vertragsarten im Überblick - Kaufvertrag, §§ 433 ff. BGB - Werkvertrag, §§ 631 ff. BGB - Dienstvertrag, §§ 611 ff. BGB Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

9 Rechtsgeschäfte Das BGB geht vom Grundsatz der Privatautonomie aus, d.h. daß es jedem freigestellt ist, zu entscheiden, ob er einen Vertrag schließen will, mit wem und worüber. Der Grundsatz der Privatautonomie wird durch die bestehenden Gesetze eingegrenzt. Ein Rechtsgeschäft besteht zumindest aus einer, in der Regel aber aus zwei oder mehreren Willenserklärungen. Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

10 Das Abstraktionsprinzip
Nach dem dem BGB zugrundeliegenden Abstraktionsprinzip ist streng zwischen dem Verpflichtungsgeschäft und dem Verfügungsgeschäfts zu unterscheiden. Unter einem Verpflichtungsgeschäft ist ein schuldrechtliches Rechtsgeschäft zwischen mindestens zwei Personen zu verstehen, durch das zumindest einer der Beteiligten zu einem Tun oder Unterlassen verpflichtet wird. Das Verfügungsgeschäft ist demgegenüber auf die Änderung einer dinglichen Rechtsposition gerichtet. Beispiel Brötchenkauf: Die beiden Vertragsparteien (Bäcker und Konsument) einigen sich darüber, daß der Konsument zwei bestimmte Brötchen für 2.- DM kaufen will (Verpflichtungsgeschäft, Kaufvertrag). Anschließend übergibt der Bäcker dem Konsumenten die Brötchen und der Konsument dem Bäcker das Geld (Vollzug des Kaufvertrages, Verfügungsgeschäfte). Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

11 Rechtsgeschäftsarten Verpflichtungsgeschäfte
Rechtsgeschäfte Verpflichtungsgeschäfte Verfügungsgeschäfte einseitige Verpflichtungs- geschäfte (z.B. Auslobung § 657 BGB) zweiseitige Verpflichtungs- geschäfte einseitige Verfügungs- geschäfte (z.B. Eigentums- aufgabe, § 959 BGB) zweiseitige Verfügungs- geschäfte (z.B. Übereignung von beweglichen Sachen, § 929 BGB einseitig verpflichtend (z.B. Schenkung, § 516 BGB Leihe, § 598 BGB zweiseitig verpflichtend (z.B. Kauf, § 433 BGB Miete, § 535 BGB Werkvertrag, § 631 BGB Dienstvertrag, § 611 BGB) Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

12 Voraussetzungen für den Vertragsschluß
Vertragsparteien: - persönliche Durchführung oder wirksame Stellvertretung Einigung (übereinstimmende Willenserklärungen): - Angebot (§ 145 BGB) - Annahme (§ 147 BGB) - Abgabe und Zugang der Willenserklärungen - Kongruenz der Willenserklärungen (kein Dissens, §§ 154, 155 BGB) Keine Wirksamkeitshindernisse: - Geschäftsfähigkeit, §§ 104 ff. BGB - keine Willensmängel, §§ 116 ff. BGB - Einhaltung der Formvorschriften, § 125 BGB - kein gesetzliches Verbot, keine Sittenwidrigkeit, §§ 134, 138 BGB Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

13 Zustandekommen von Verträgen
AG Auftraggeber AN Auftragnehmer Vertrag Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

14 Zustandekommen von Verträgen
Ein Vertrag (= mehrseitiges Rechtsgeschäft) kommt durch eine wirksame Einigung (= zwei übereinstimmende Willenserklärungen) zustande und löst die vereinbarten und die aufgrund der Vereinbarung entstehenden gesetzlichen Pflichten aus. Die Einigung kann durch zustande kommen. Angebot und Annahme (§§ 145 ff. BGB) oder durch sonstiges rechtlich erhebliches Verhalten (z.B. § 362 HGB, Schweigen auf ein kaufmännisches Bestätigungsschreiben) Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

15 Das Angebot Das Angebot ist eine einseitige empfangsbedürftige Willenserklärung, die mit ihrem Zugang wirksam wird. Ein wirksames Angebot muß alle für einen Vertragsabschluß notwendigen Informationen beinhalten, es muß hinreichend bestimmt sein (essentialia negotii). Wer einem anderen ein Angebot unterbreitet ist nach § 145 daran gebunden, sofern er eine Gebundenheit nicht ausgeschlossen hat (z.B. mit dem Vermerk „freibleibend“, „unverbindlich“. „ohne obligo“, etc.). Bei einer Schaufensterauslage oder einem Zeitungsinserat fehlt der Rechtsbindungswille, so daß hierin kein Angebot, sondern nur eine Aufforderung, ein Angebot zu machen (invitatio ad offerendum), gesehen werden kann. Der Antrag erlischt, wenn er dem Antragenden gegenüber abgelehnt oder wenn er nicht diesem gegenüber nach den §§ 147 bis 149 BGB rechtzeitig angenommen wird. Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

16 Die Annahme Auch die Annahme ist eine empfangsbedürftige Willenserklärung. Ausnahmsweise ist der Zugang (nicht die Annahme selbst!) nicht erforderlich. Dies ist dann der Fall, wenn eine Annahmeerklärung nach der Verkehrssitte nicht zu erwarten ist oder der Antragende auf sie verzichtet hat (§ 151 BGB). Die verspätete Annahme eines Antrages gilt als neuer Antrag (§ 150 I BGB). Ein Annahme unter Erweiterungen, Einschränkungen oder sonstigen Änderungen gilt als Ablehnung verbunden mit einem neuen Antrag (§ 150 II BGB). Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

17 Willenserklärungen Das zum Vertragsschluß erforderliche Angebot und die Annahme sind Willenserklärungen (WE). Eine Willenserklärung ist als eine Willensäußerung zu definieren, die auf einen rechtlichen Erfolg gerichtet ist. Sie besteht aus einem objektiven (= das Erklärte) und aus einem subjektiven Tatbestand (= das Gewollte). Der objektive Erklärungstatbestand wurde geschaffen, wenn sich das Verhalten des Erklärenden für einen objektiven Beobachter als die Äußerung eines Rechtsfolge- und Rechtsbindungswillens darstellt. Der subjektive Erklärungstatbestand einer Willenserklärung ist in drei Bestandteile zu gliedern: Handlungswille Erklärungsbewußtsein Geschäftswille Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

18 Willenserklärung: Subjektiver Tatbestand
Handlungswille: Erklärungsbewußtsein: Geschäftswille: Der Handlungswille ist als ein vom Willen getragenes Verhalten zu definieren. Dieser fehlt z.B. bei Hypnose, Reflexbewegungen, Bewußtlosigkeit und unüberwindbarem körperlichen Zwang (vis absoluta). Der Erklärende muß wissen, daß er durch sein Verhalten etwas rechtlich Erhebliches erklärt. Der Geschäftswille ist der Wille, eine bestimmte Rechtsfolge herbeizuführen. Der Geschäftswille ist für die WE nicht konstitutiv. Die WE kann gem. § 119 BGB angefochten werden (aber § 122 BGB ist zu beachten). Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

19 Wirksamwerden der WE (§§ 130 f. BGB)
Für die Wirksamkeit einer Willenserklärung ist ferner der Zeitpunkt der Abgabe und der Zeitpunkt des Zugangs der Willenserklärung entscheidend. Empfangsbedürftige Willenserklärungen (z.B. Willenserklärungen, die auf die Begründung eines zweiseitigen Vertrages gerichtet sind, Kündigung, etc. ) muß abgegeben werden und auch beim Empfänger zugehen, um eine Wirkung im Rechtsverkehr zu entfalten. Nicht empfangsbedürftige Willenserklärungen (wie z.B. das Testament, die Auslobung) werden bereits mit ihrer Abgabe wirksam. Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

20 Wirksamwerden der WE Die Abgabe einer Willenserklärung ist die willentliche Entäußerung derselben in den Rechtsverkehr. Eine Willenserklärung ist dem Empfänger dann zugegangen, wenn sie derart in den Machtbereich des Empfängers gelangt, daß dieser unter normalen Umständen von ihr Kenntnis erlangen konnte und dieses nach den Gepflogenheiten des Verkehrs auch erwartet werden darf (die tatsächliche Kenntnisnahme ist somit nicht erforderlich !). Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

21 Einwendungen und Einreden
Steht einem möglichen (Vertrags-) Anspruch eine Norm entgegen, spricht man von Einwendungen und Einreden. Es sind drei Arten zu differenzieren: rechtshindernde Einwendungen: rechtsvernichtende Einwendungen: rechtshemmende Einwendungen (Einreden): = Normen, die das Entstehen eines Anspruches von vornherein ausschließen = Normen, deren Eingreifen einen Anspruch wieder zum Erlöschen bringen = Normen, die zwar keinen Einfluß auf das Bestehen eines Anspruchs haben, aber dem Anspruchsgegner die Möglichkeit geben, die Durchsetzung des Anspruchs zu verhindern. Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

22 Rechtshindernde Einwendungen
Fehlende Geschäftsfähigkeit (§§ 105 I, II, 106 ff. BGB) Geheimer Vorbehalt (§ 116 BGB) Scheingeschäft (§ 117 BGB) Mangel der Ernstlichkeit (§ 118 BGB) Verstoß gegen eine Formvorschrift (§ 125 BGB) Verstoß gegen ein gesetzliches Verbot (§ 134 BGB) Verstoß gegen die guten Sitten (§ 138 BGB) Anfängliche Unmöglichkeit einer Leistung (§ 306 BGB) Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

23 Rechtsvernichtende Einwendungen
Abtretung einer Forderung (§ 398 BGB) Gesetzlicher Forderungsübergang (§ 412 BGB) Schuldübernahme (§§ 414 ff. BGB) Anfechtung (§§ 119 I, II, 123 i.V.m. § 142 I BGB) Rücktritt vom Vertrag (§ 346 BGB) Nachträgliche, nicht zu vertretende Unmöglichkeit einer Leistung (§§ 275, 323 BGB) Wegfall der Geschäftsgrundlage (wenn Leistung nicht mehr zumutbar ist, § 242 analog) Erfüllung durch Leistung (§ 362 BGB) Erfüllungssurrogate (§§ 364 ff. BGB) Aufrechnung gleichartiger Leistungen (§ 389 BGB) Erlaß (§ 397 I BGB) Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

24 Einreden (rechtshemmende Einwendungen)
Verjährung (§§ 195 ff i.V.m. § 222 BGB) Leistungsverweigerungsrecht (§ 320 BGB) Zurückbehaltungsrecht des Schuldners (§ 273 BGB) Zurückbehaltungsrecht des Besitzers (§ 1000 BGB) Einrede des Schenkers (§ 519 BGB) Einreden des Bürgen (§§ 770, 71 BGB) Bereicherungseinrede (§ 821 BGB) Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

25 Stellvertretung Eine Stellvertretung ist bei allen Rechtsgeschäften zulässig, die nicht höchstpersönlicher Natur sind (z.B. Eheschließung, § 13 EheG, Testamentserrichtung, § 2064 BGB). Verträge können daher auch durch Stellvertreter geschlossen werden. Voraussetzung einer wirksamen Stellvertretung ist, daß der Stellvertreter, der zumindest bedingt geschäftsfähig sein muß (vgl. § 165 BGB) eine eigene Willenserklärung (Abgrenzung zum Boten) in fremden Namen (Offenkundigkeit) mit Vertretungsmacht abgibt. Die Vertretungsmacht kann sich aus dem Gesetz ergeben (z.B. §§ 1357, 1629, 1793 BGB) oder durch Rechtsgeschäft erteilt werden (Legaldefinition der Vollmacht in § 166 II BGB). Ferner kann sich die Vertretungsmacht aus einer Anscheins- oder Duldungsvollmacht ergeben. Das vom Vertreter getätigte Rechtsgeschäft muß vom Umfang der Vertretungsmacht gedeckt sein. Teilweise ist der Umfang zwingend gesetzlich festgelegt, z.B. bei der Prokura (§§ 48 ff. HGB) und der Prozeßvollmacht (§§ 80 ff. ZPO). Im übrigen ist der Umfang der Vollmacht durch Auslegung (§§ 133, 157 BGB), somit nach dem objektiven Empfängerhorizont zu ermitteln. Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

26 Allgemeine Geschäftsbedingungen
Die Vertragsparteien müssen sich über alle regelungsbedürftigen Punkte einigen. Dort wo viele gleichartige Verträge gebraucht werden, können diese gewünschten auch standardisiert werden, so daß ein Aushandeln der Einzelheiten nicht mehr erforderlich ist. Diese Bestimmungen werden Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB) genannt. Eine Allgemeine Geschäftsbedingung liegt nach § 1 AGBG vor, wenn es sich um eine vorformulierte Vertragsbedingung für eine Vielzahl von Verträgen handelt, die eine Vertragspartei (Verwender) der anderen Vertragspartei bei Abschluß eines Vertrages stellt. Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

27 Prüfung der AGB I. Ist das AGBG anwendbar ?
1. Liegt eine AGB i.S.v. § 1 AGBG vor ? 2. Sachlicher Anwendungsbereich, § 23 AGBG 3. Persönlicher Anwendungsbereich, § 24 AGBG 4. Keine Inhaltskontrolle, wenn eine Bedingung nur den Inhalt des Gesetzes wiedergibt. II. Sind die AGB Vertragsbestandteil geworden (§§ 2 ff. AGBG) ? 1. Einbeziehung der AGB in den Vertrag gem. § 2 AGBG 2. Keine überraschende Klausel, § 3 AGBG 3. Kein Vorrang der Individualabrede, § 4 AGBG Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

28 Prüfung der AGB III. Inhaltskontrolle gemäß §§ 8 - 11 AGBG
1. § 11 AGBG: Klauselverbote ohne Wertungsmöglichkeit 2. § 10 AGBG: Klauselverbote mit Wertungsmöglichkeit 3. § 9 AGBG: Prüfung der Generalklausel 4. Unklarheiten gehen zu Lasten des Verwenders (§ 5 AGBG) IV. Rechtsfolgen bei fehlerhaften oder nicht einbezogenen AGB 1. Der Vertrag bleibt im übrigen wirksam (§ 6 I AGBG) 2. Anstelle der unwirksamen Klauseln gelten die dispositiven Gesetzes- vorschriften (§ 6 II AGBG). Fehlen solche, dann muß der Vertragsinhalt durch ergänzende Auslegung festgelegt werden. 3. Verbot der geltungserhaltenden Reduktion der AGB (der Verwender ginge sonst kein Risiko ein). Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

29 Sich widersprechende AGB
Da Allgemeine Geschäftsbedingungen praktisch und sehr beliebt sind, kommt es vor, daß beide Vertragsparteien ihre eigenen AGB in den Vertrag einbringen wollen. Häufig erfolgt dann ein Hinweis auf die eigenen AGB. Aufgrund der zumeist widerstreitenden Interessen der Vertragsparteien stimmen diese nicht überein. Die frühere Rechtsprechung hielt den Vertrag mit dem Inhalt derjenigen AGB für wirksam, auf die zuletzt Bezug genommen wurde. Der andere Vertragsteil hätte mit der Leistungserbringung in deren Geltung eingewilligt (Theorie des letzten Wortes). Nach heute herrschender Meinung kommt der Vertrag jedoch grundsätzlich nur insoweit zustande, als sich die AGB der Vertragsparteien decken. Soweit sie nicht übereinstimmen liegt ein Dissens vor, der nach den allgemeinen Regeln der §§ 154, 155 BGB zu behandeln ist. Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

30 Leistungspflicht Wie soll im Regelfall geleistet werden ? Was ?
Richtige Leistung §§ 242, 243 BGB Wo ? Richtiger Ort §§ 269, 270 BGB Wann ? Richtige Zeit § 271 BGB Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

31 Leistungsstörungen Die Vertragsparteien haben die ihnen laut Vertrag obliegenden Leistungen vollständig, rechtzeitig und in der vereinbarten Qualität zu erbringen. Geschieht dies nicht, ist die Leistung gestört, man spricht dann von Leistungsstörungen und es kommt das Leistungsstörungsrecht zur Anwendung. Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

32 Leistungsstörungen im Überblick
Unmöglichkeit Die Leistung ist nicht mehr möglich Verzug Die Leistung erfolgt nicht rechtzeitig Andere Störungen Sonstige fehlerhafte Leistungen Anfängliche Unmöglichkeit §§ 306, 307 BGB Die Leistung war noch nie möglich Nachträgliche Unmöglichkeit §§ 275, 280, 325 BGB Die Leistung ist unmöglich geworden Schuldner- Verzug §§ 284, 285, 286, 326 BGB Die Leistung wurde nicht rechtzeitig erbracht Gläubiger- Verzug §§ 293 ff. BGB Die Leistung wurde nicht rechtzeitig empfangen Gewährleistung §§ 459 ff, 537 ff., 634 ff. BGB Es wurde schlecht oder fehlerhaft geleistet pVV positive Vertrags- verletzung subsidiäre Anspruchsgrundlage für nicht geregelte Leistungs- störungen (nach Katko, Bürgerliches Recht schnell erfasst) Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

33 Verschulden bei Vertragsverhandlungen culpa in contrahendo (cic)
Um einen umfassenden Vermögensschutz zu gewährleisten, der von den §§ 823 ff., 831 BGB unter anderem aufgrund der Exkulpationsmöglichkeit nicht gewährleistet werden kann, entwickelten die Rechtsprechung und die Lehre in Analogie zu den §§ 122, 179 II, 307, 309, 463 S. 2, 663 BGB das Rechtsinstitut der cic. Die cic ist ein gesetzliches Schuldverhältnis, das durch die Aufnahme von Vertragsverhandlungen entsteht und insbesondere mit dem Bestehen eines vorvertraglichen Vertrauensverhältnisses begründet wird. Dieses Institut ist, wie schon § 11 Nr. 7 AGBG zeigt, allgemein anerkannt. Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

34 cic: Voraussetzungen Um einen Anspruch aus cic zu begründen, müssen folgende Voraussetzungen vorliegen: 1. Vorvertragliches Schuldverhältnis 2. gesetzlich nicht geregelte Pflichtverletzung (Subsidiarität) 3. Rechtswidrigkeit 4. Verschulden 5. Schaden 6. Kausalität zwischen Pflichtverletzung und Schaden 7. u. U. anspruchkürzendes Mitverschulden (§ 254 BGB) oder Verjährung (grds. § 195 BGB) Die Rechtsfolge ist Schadensersatz. Grundsätzlich wird nur der Vertrauensschaden ersetzt (negatives Interesse), nur ausnahmsweise kann sich der Anspruch auf das Erfüllungsinteresse (positives Interesse) richten. Der Geschädigte ist daher grundsätzlich so zu stellen, wie er ohne Pflichtverletzung gestanden hätte. Es ist die aktuelle Vermögenslage (mit Pflichtverletzung) mit der hypothetischen Vermögenslage (ohne Pflichtverletzung) zu vergleichen. Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

35 Positive Vertragsverletzung (pVV)
Die pVV ist ein im Gesetz nicht geregelter, in der Praxis aber häufig auftretender Fall von Leistungsstörung. Sie wurde aus einer Analogie zu den §§ 280, 286, 325, 326 BGB entwickelt und ist heute gewohnheitsrechtlich anerkannt (vgl. nur § 11 Nr. 7 AGBG). Das Rechtsinstitut der pVV kommt immer dann zur Anwendung, wenn innerhalb eines Schuldverhältnisses eine Pflicht verletzt wurde, die nicht durch andere gesetzliche Regelungen wie Gewährleistung, Unmöglichkeit oder Verzug abgedeckt werden und die Pflichtverletzung zu einem Schaden geführt hat. Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

36 pVV: Voraussetzungen Um einen Anspruch aus pVV zu begründen, müssen folgende Voraussetzungen vorliegen: 1. Vertragliches oder gesetzliches Schuldverhältnis 2. gesetzlich nicht geregelte Pflichtverletzung (Subsidiarität) 3. Rechtswidrigkeit 4. Verschulden 5. Schaden 6. Kausalität zwischen Pflichtverletzung und Schaden 7. u.U. anspruchkürzendes Mitverschulden oder Verjährung (Grds. § 195 BGB, im KaufR gilt aber § 477 BGB bei Ersatz eines Mangelfolgeschadens, im Werkvertragsrecht gilt § 638 BGB dagegen gerade nicht !) Liegen die Voraussetzungen vor, kann der Anspruchsteller Schadensersatz verlangen. Ist dem Vertragspartner aufgrund der Pflichtverletzung ein Festhalten am Vertrag nicht mehr zuzumuten, hat er sich selbst vertragsgetreu verhalten und eine Frist mit Ablehnungsandrohung gesetzt (vgl. § 326 BGB), dann kann er daneben bei gegenseitigen Verträgen auch Rücktritt oder Schadensersatz wegen Nichterfüllung verlangen. Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

37 Vertragsarten im Überblick
Obwohl das BGB keinen Typenzwang kennt (Grundsatz der Vertragsfreiheit und Privatautonomie), gibt es einige gesetzlich normierte Vertragstypen. Läßt sich ein Schuldverhältnis überhaupt nicht zuordnen, dann spricht man auch von atypischen Verträgen. Es kommt auch vor, daß Verträge als eine Mischform der gesetzlich geregelten Vertragstypen geschlossen werden. Nachfolgend sollen folgende Vertragstypen kurz vorgestellt werden: der Kaufvertrag (§§ 433 ff. BGB) der Werkvertrag (§§ 631 ff. BGB) der Dienstvertrag (§§ 611 ff. BGB) Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

38 Der Kaufvertrag, §§ 433 ff. BGB
Der Kaufvertrag (gegenseitiger Vertrag) begründet nach § 433 I BGB für den Käufer einer Sache oder eines Rechts einen Anspruch auf Eigentumsverschaffung und Übergabe bzw. Übertragung des Rechts. Der Verkäufer erhält demgegenüber nach § 433 II BGB einen Anspruch auf Zahlung des vereinbarten Kaufpreises und Abnahme der gekauften Sache. Verkäufer Käufer Eigentumsverschaffung und Übergabe - bei beweglichen Sachen, §§ 929 ff. BGB - bei Grundstücken, §§ 873, 925 BGB - Verschaffung des Rechts durch Abtretung - Zahlung des KP - Abnahme der Sache (Nebenpflicht) Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

39 Der Kaufvertrag, §§ 433 ff. BGB
Mit Ausnahme der Abnahmepflicht des Käufers sind alle eben genannten Pflichten Hauptleistungspflichten mit der Folge, daß hierfür die §§ 320 ff. Anwendung finden. Aus dem Vertrag oder Gesetz können sich jedoch weitere Nebenleistungspflichten wie Sorgfalts-, Aufklärungs-, Obhuts-, Beratungs- oder andere Schutzpflichten ergeben. Wegen des dem BGB zugrundeliegenden Abstraktionsprinzips erwirbt der Käufer allein mit Abschluß des Kaufvertrages noch kein Eigentum! Das Eigentum geht erst durch das Verfügungsgeschäft (z.B. durch die dingliche Einigung und die Übergabe gemäß § 929 S. 1 BGB) über, wodurch dann der Kaufvertrag erfüllt wird. Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

40 Typische Situationen beim Kauf
Der Verkäufer liefert richtig und rechtzeitig: Erfüllung, § 362 BGB (Normalfall) schlecht, weil: Sachmangel, §§ 459 ff. BGB schlecht, weil: Rechtsmangel, §§ 434, 437, 440 I, 320 ff. BGB etwas anderes: Nichterfüllung, §§ 440 I, 320 ff. BGB nicht oder zu spät: Verzug, §§ 440 I, 326 BGB nicht, weil er nicht kann: Unmöglichkeit, §§ 440 I, 325 BGB Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

41 Nichterfüllung des Verkäufers
Verstoß gegen §§ , 439 BGB § 440 I BGB § 320 BGB § 325 BGB § 326 BGB Unmöglichkeit Verzug eigene Leistungs- verweigerung Schadensersatz Rücktritt Schadensersatz Rücktritt oder Rechte aus § 323 BGB Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

42 Schlechterfüllung des Verkäufers
Verstoß gegen § 459 BGB § 462 BGB § 463 BGB Schadensersatz nur bei - zugesicherter Eigenschaft - Arglist Wandelung  Rücktritt Minderung Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

43 Der Kaufvertrag: Arten
Jeder Kaufvertrag läßt sich je nach dem Kaufobjekt in verschiedene Kategorien einteilen: Sachkauf (körperliche Gegenstände, z.B. Bücher, Radio, etc.) Rechtskauf (Rechte aller Art, z.B. Forderungen, Patente, Gesellschaftsanteile, etc.) Stückkauf (individuell konkretisierte Sache) Gattungskauf (Ware ist nur nach bestimmten Artmerkmalen gekennzeichnet, z.B. Kauf von 10 Fässern Bier) Grundstückskauf Sach- und Rechtsgesamtheiten (gleichzeitiger Erwerb von mehreren Gegenständen, z.B. Unternehmenskauf, Kauf einer Arztpraxis etc.) Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

44 Der Werkvertrag, §§ 631 ff. BGB
Der Werkvertrag ist ein gegenseitiger Vertrag, durch den der Unternehmer zur Herstellung des versprochenen Werkes, der Besteller zur Entrichtung der vereinbarten Vergütung verpflichtet wird. Besteller Unternehmer Leistung: Werk Gegenleistung Vergütung Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

45 Pflichten des Unternehmers
Hauptleistungspflicht des Unternehmers ist die rechtzeitige und vertragsgemäße Herstellung des Werkes (ggf. in Person). Darüber hinaus hat der Unternehmer auch Nebenpflichten zu erfüllen, er ist z.B. regelmäßig zur Beratung und Information über das zu erstellende Werk verpflichtet, er muß dem Besteller Gebrauchsanleitungen überlassen und ihn treffen auch Schutzpflichten zugunsten der körperlichen Integrität des Bestellers (z.B. bei Beförderungsverträgen). Ferner ist er verpflichtet die zu bearbeitende Sache vor Schaden oder Verlust zu bewahren. Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

46 Pflichten des Bestellers
Der Besteller ist dazu verpflichtet, die vereinbarte Vergütung zu entrichten. der körperlichen Integrität des Bestellers (z.B. bei Beförderungsverträgen). Ist eine Vergütung nicht ausdrücklich vereinbart, so gilt diese gemäß § 632 I BGB als stillschweigend vereinbart, wenn die Herstellung des Werkes den Umständen nach nur gegen eine Vergütung zu erwarten ist (zur Höhe vgl. § 632 II BGB). Auch der Unternehmer (wie auch der Vermieter) erhält ein Unternehmerpfandrecht, das diesen Vergütungsanspruch sichern soll (§ 647 BGB). Nach § 640 BGB ist der Besteller zur Abnahme des Werkes verpflichtet. Neben diesen Hauptleistungspflichten ist der Besteller gemäß § 642 BGB zur erforderlichen Mitwirkung verpflichtet (Nebenleistungspflicht). Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

47 Abnahme, § 640 BGB Unter Abnahme ist die körperliche Entgegennahme im Wege der Besitzübertragung, verbunden mit der Erklärung, daß der Besteller die Leistung als vertragsmäßig anerkennt, zu verstehen. Von der Abnahme ist u.a. abhängig, ob die Vergütung des Unternehmers fällig geworden ist (§ 641 BGB). Mit der Abnahme beginnt auch die Verjährungsfrist für Mängelansprüche und der Übergang der Preisgefahr vom Unternehmer auf den Besteller. Sind bei der Abnahme Mängel am Werk vorhanden, die der Besteller kennt, dann stehen ihm die Rechte auf Nachbesserung, Wandelung und Minderung nur dann zu, wenn er sich seine Rechte wegen des Mangels bei der Abnahme vorbehält (§ 640 II BGB). Besonders wichtig ist der genaue Zeitpunkt der Abnahme. Er muß im gemeinsamen Abnahmeprotokoll der Parteien festgehalten werden. Eine Vertragsstrafe ist nach Abnahme nur durchsetzbar, wenn deren Geltendmachung im Abnahmeprotokoll vorbehalten wurde.    Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

48 Gewährleistung beim Werkvertrag
Als gegenseitiger Vertrag unterliegt der Werkvertrag zunächst den allgemeinen Regeln über die Leistungsstörungen (§§ 275 ff., 323 ff. BGB). In den §§ 633 bis 637 BGB sind einige wichtige Sonderregelungen für den Werkvertrag enthalten. Nachbesserung, Mängelbeseitigung (§ 633 BGB) Wandelung oder Minderung (§ 634 BGB) Schadensersatz wegen Nichterfüllung (§ 635 BGB) Vertraglicher Haftungsausschluß (§ 637 BGB) Kurze Verjährung (§ 638 BGB) Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

49 Nachbesserung, Mängelbeseitigung
§ 633 BGB Ist das Werk mangelhaft (§ 633 I BGB) und hat der Besteller dieses Werk noch nicht abgenommen und es damit als im wesentlichen als vertragsgemäß gebilligt (§ 640 BGB), so kann er i.d.R. Neuherstellung des Werkes verlangen (§§ 631 I, 633 I BGB) und braucht sich nicht auf eine Nachbesserung (§ 633 II BGB) oder die Rechte nach §§ 634, 635 BGB verweisen zu lassen. Nach der Abnahme eines mangelhaften Werkes beschränkt sich der Anspruch des Bestellers auf einen Nachbesserungsanspruch. Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

50 Der Dienstvertrag, §§ 611 ff. BGB
Der Dienstvertrag ist ein gegenseitiger Vertrag, der denjenigen, der Dienste zusagt, zur Leistung der versprochenen Dienste verpflichtet. Der Vertragspartner wird zur Gewährung der vereinbarten Vergütung verpflichtet (§ 611 I BGB). Anders als beim Werkvertrag, bei dem ein bestimmter Erfolg geschuldet wird, ist hier nur die vereinbarte Tätigkeit als solche geschuldet. Es können Dienste jeder Art erbracht werden (§ 611 II BGB). In der Regel sind die geforderten Dienste persönlich zu erbringen (vgl. § 613 BGB). Ist eine Vergütung nicht ausdrücklich vereinbart, so gilt diese gemäß § 612 I BGB als stillschweigend vereinbart, wenn die Dienstleistung den Umständen nach nur gegen eine Vergütung zu erwarten ist (zur Höhe vgl. § 612 II BGB). Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

51 PM- Vertrag In der Regel ist der Projektmanagement-Vertrag als Werkvertrag einzustufen, so daß das Werkvertragsrecht der §§ 631 ff. BGB anzuwenden ist. Geschuldet ist die Herstellung des versprochenen Werkes, d.h. z.B. die vertraglich vereinbarte Planung und Erstellung einer Industrieanlage. Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

52 Wesentliche Inhalte eines (PM-) Vertrages
1. Präambel (Vertragsgrundlagen und Vertragsziele) 2. Definitionen 3. Lieferungen 4. kommerzielle und organisatorische Fragen 5. Rechtsfolgen (= juristischer Teil) Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

53 Wesentliche Inhalte eines (PM-) Vertrages
1. Präambel (Vertragsgrundlagen und Vertragsziele): 2. Definitionen: 3. Lieferungen: Grundüberlegungen, die zum Abschluß des Vertrages geführt haben beteiligte Vertragsparteien allgemeine Zieldefinition Grundüberlegungen und Interessenlage bei Vertragsschluß Vereinheitlichung der Sprache beider Parteien Definition der Termine des Inkrafttretens und der Abnahme Leistungsverzeichnis, technische Spezifikationen Leistungen von Auftragnehmer und Auftraggeber Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

54 Wesentliche Inhalte eines (PM-) Vertrages
4. kommerzielle und organisatorische Fragen: Regelungen für Kaufleute und VM Preise und Lieferbedingungen Terminsituation Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber besondere kunden- und landesspezifische Regelungen Bestell- und Liefervorschriften Verpackung Verschiffung Versicherungen Einfuhrmodalitäten, Begleitpapiere Zahlungsbedingungen, Zahlungssicherung etc. Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

55 Wesentliche Inhalte eines (PM-) Vertrages
5. Rechtsfolgen (= juristischer Teil): Regelung der Rechtsfolgen Verzug Unmöglichkeit der Erfüllung Schlechtleistung Haftung und Gewährleistung Haftungsausschlüsse (Haftungsbegrenzung und Freizeichnung) Vertragsstrafen höhere Gewalt anzuwendendes Recht Allgemeine Geschäftsbedingungen Verjährung Rücktritt vom Vertrag, Schadensersatz, Nachbesserung Schiedsgericht, anzurufendes staatliches Gericht etc. Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

56 Vergabe von Unteraufträgen
In der Regel verwirklicht der Auftragnehmer das Projekt nicht allein, sondern bedient sich anderer Unternehmen, um den Auftrag fertigzustellen. Für die Zusammenarbeit mit Dritten (Fremdfirmen) kann prinzipiell nach zwei Arten vorgegangen werden: Auftragsvergabe an Unterauftragnehmer (Subcontractors)  „Generalunternehmer“ Zusammenarbeit mit gleichberechtigten Partnern  „Konsortium“ Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

57 Alleinauftragnehmer (Generalunternehmer)
Auftraggeber Haupt- AN Auftragnehmer Leistung: Werk Gegenleistung: Vergütung Werkverträge UAN 1 Unterauftrag- nehmer UAN 2 Unterauftrag- nehmer UAN 3 Unterauftrag- nehmer (nach RKW: PMF) Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

58 Alleinauftragnehmer (Generalunternehmer)
Werden Aufträge an einen ausschließlich Verantwortlichen vergeben, so ist er Generalunternehmer oder Hauptauftragnehmer. Die Unterauftragnehmer stehen in keinerlei rechtlicher Beziehung zum Auftraggeber, der mit der Vergabe an einen GU deutlich gemacht hat, daß er sich auch nur mit diesem auseinandersetzen möchte. Die Unterauftragnehmer sind Erfüllungsgehilfen (§ 278 BGB) des Hauptauftragnehmers. Der Hauptauftragnehmer haftet für seine Erfüllungsgehilfen. Die Schnittstellen zwischen den Lieferbereichen der verschiedenen Unterauftragnehmer sind besonders bedeutungsvoll. Der Auftragnehmer sollte sicherstellen, daß die Gewährleistungsfristen der Unterauftragnehmer nicht kürzer sind als seine eigenen gegenüber dem Auftraggeber. Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

59 AG Außenkonsortium Auftraggeber Konsorten sind gleichberechtigt
Nur ein Vertrag (AG - Konsortium) Alle Konsorten sind Vertragspartner des AG geworden Gesamtschuldnerische Haftung Ggf. Konsortionalführer als Koordinator Interne Regelung: Konsortionalvertrag Werkvertrag Konsortialvertrag K1 K2 K3 Kn Federführer Außenbeziehung zum AG (nach RKW: PMF) Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

60 Innenkonsortium (Stilles Konsortium)
AG Auftraggeber K2 K3 Kn AN und Konsortial-Führer K1 Werkvertrag Nur der Konsortionalführer als HAN ist Vertragspartner mit AG Konsorten sind UAN von HAN Volle Haftung des HAN gegenüber AG Einzelschuldnerische Haftung Das Risiko des HAN kann aber nach innen verteilt und weitergegeben werden Konsortial- vertrag (nach RKW: PMF) Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

61 Mögliche Gefahren in Verträgen
Konkurs eines Unterauftragnehmers bzw. Konsorten Inkrafttreten des Vertrages „Lieferungen gemäß dem Stand der Technik“ - vorvertragliche Regelungen erforderlich - meist erst, wenn alle erforderlichen Genehmigungen erteilt sind oder die Spätestfrist abgelaufen ist - die meisten Fristen beginnen erst ab Inkrafttreten des Vertrages zu laufen - die Fristen müssen von Anfang an genau geklärt werden! - Zeitpunkt: Abschluß des Vertrages - sonst besteht das Risiko, daß z.B. die Maschine zum Zeitpunkt der Abnahme veraltet ist Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

62 Mögliche Gefahren in Verträgen
Gewährleistungszusagen in technischen Beschreibungen Unterschiedliche Gewährleistungsfristen (HAN ggü. AG, UAN ggü. HAN) Abgrenzung von Schnittstellen Vertraglich nicht abgesicherte Änderungen - Überschreiten technische Angaben (im Anhang des Vertrages) die Regelungen des Vertrages ? - Der gesamte Vertrag sollte von einem Juristen durchgesehen (bzw. aufgesetzt) werden - Hier besteht ein Risiko für den Hauptauftragnehmer im Gewährleistungsfall - bereits bei Auftragsvergabe sollte eine klare Abgrenzung getroffen werden - Änderungsprotokolle sollten aufgesetzt werden - diese sollte von beiden Parteien (vom Zeichnungsberechtigten) unterzeichnet werden Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

63 Mögliche Gefahren in Verträgen
Rohstoffe, Energie, Beistellungen des AG Anwendbares Recht und Schiedsgerichtsbarkeit Abnahmemodalitäten - es sollte ein Protokoll erstellt werden - es sollte zu Beginn eine klare Regelung getroffen werden - es sollte geprüft werden, ob Schiedssprüche im Auftraggeberland vollstreckbar sind - die Abnahmemodalitäten sollten so festgelegt werden, daß der genaue Abnahmezeitpunkt ermittelt werden kann Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

64 VM in unterschiedlichen Projektphasen
VM als Querschnittsfunktion Zieldefinition / Start-Up Projektstrukturplanung Einsatzmittelplanung Kostenplanung Integrierte Projektsteuerung Abschluß / Evaluierung Ablauf- und Terminplanung Projektablauf Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

65 VM in unterschiedlichen Projektphasen
Im Projekt- und Vertragsmanagement gibt es unterschiedliche Phasenmodelle. Aus Sicht des Vertragsmanagements sind folgende drei Abschnitte eines Projektes zu differenzieren: 1. Ausschreibung und Angebot 2. Vertragsverhandlungen und Vertragsabschluß 3. Vertragserfüllung (Projektrealisierung) Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

66 Ausschreibung und Angebot
Ein auf dem Angebot basierender Auftrag muß realisiert werden können! Ausgangsbasis für das Angebot: Anfrage, Ausschreibung (Lastenheft / Leistungsverzeichnis) Frühzeitige Einschaltung des Vertragsmanagements ist empfehlenswert. Zuständige Abteilungen stellen dem Vertragsmanagement das Angebotskonzept vor.  Überprüfung in juristischer Hinsicht Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

67 Ablauf von Ausschreibung und Angebot
Betreiber Ausschreibung allgemein geschlossene offene z.B. Fach- journal ausgewählte Firmen long list Technik Referenzen Finanzierung 1. Auswahl der Anbieter Ausschreibung im Detail short list Technik Garantien Kosten 2. Auswahl der Anbieter Einzel-Lieferungen Einzel-Leistungen Zahlungsweisen Vertragsverhandlungen Letter of intend Vertrag Quelle: GABO mbH, Erlangen Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

68 Angebot Bei der Erstellung des Angebots ist insbesondere folgendes zu beachten: technische Spezifikationen besondere Vertragsbeziehungen kommerzielle / vertragliche Regelungen Selbstanalyse eigener Schwachstellen - technische Lösung = funktionsfähig ? - Leistung, Preis komplett definierbar ? Ggf. Vorbehalte äußern - „unverbindlich“, etc.. - Standard-Spezifikationen im Unternehmen - Weicht das Angebot vom Lastenheft ab, ist ein deutlicher Hinweis erforderlich! - Konsortium, ARGE - GU, SU - bzgl. Preiskalkulation zeitlich befristet - Sind Standardbedingungen (AGB) vorhanden, die Vertragsinhalt werden sollen ? - Sind die Bedingungen vom Vertragspartner vorgegeben ? Akzeptierbarkeit prüfen ! - Vorbeugung von Fremdforderungen - Entwicklungsstadium der angebotenen technischen Lösung - Patente, Urheberrechte etc. - knappe Ressourcen - benötigte Unterauftragnehmer könnten Monopolstellung haben nach Böker, Vertragsrecht und Claimmanagement Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

69 Vertragsverhandlungen und Vertragsabschluß
Die Vertragsverhandlung stellt einen besonders sensiblem Bereich im Verhältnis AG - AN dar. Dem AG liegt ein Angebot vor, das für ihn interessant erscheint. Die Verhandlung über Einzelbedingungen kann dann noch bis zu 2 Jahren andauern. Hinsichtlich des späteren Vertragsschlusses sind neben den allgemeinen juristischen Inhalten u. U. folgende Punkte zu berücksichtigen / zu klären: Pauschalierung des Preises und der Leistung Festlegung von Terminen (kundenorientierter Terminplan) Höchstbegrenzungen Claim-Prozeduren Problemklauseln in kundenseitigen Vertragsentwürfen - genaue Beschreibung und Abgrenzung der Leistungsinhalte - Beschränkung eines unlimitierten Kostenrisikos - Verzugsentschädigungen, Vertragsstrafen, allgemeine Schadenshaftung - Frist zur Claimstellung - Inhalt des Claims und Dokumentation - Adressat des Claims beim Vertragspartner - Entscheidungsfrist beim Vertragspartner - (Nicht-) Fortsetzung der Arbeiten während der Claimbearbeitung - juristische Prüfung durch einen Fachmann - Regelung aller wichtigen Punkte (ggf. Checklisten verwenden) ? nach Böker, Vertragsrecht und Claimmanagement Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

70 Vertragsverhandlungen und Vertragsabschluß
Vor Unterzeichnung ist der Vertrag nochmals durch den Vertragsmanager zu überprüfen, da sich aufgrund intensiver und oftmals langwieriger Verhandlungen Widersprüche und Unklarheiten oder Lücken ergeben haben könnten. Das Ergebnis sollte ein von allen Beteiligten akzeptiertes und tragbares Vertragswerk sein, welches eine partnerschaftliche Projektrealisierung ermöglicht. Die (wirksame) Unterzeichnung des Vertrages kann nur durch zeichnungsberechtigte Vertreter der Vertragsparteien erfolgen. Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

71 Vertragserfüllung (Projektrealisierung)
Im Hinblick auf eine möglichst vorbeugende Berücksichtigung etwaiger Friktionen in der Auftragsabwicklung können folgende Maßnahmen ergriffen werden: Anlegen einer Vertragsdatei Gestaltung der Unterauftragnehmer-Verträge Festlegung des Berichtswesens über Abweichungen - „Was ist wo und wie geregelt ?“ - Stichwortregister  schnelles Auffinden vertraglicher Regelungen - Vermeidung von Lücken: Haupt (GU)- Vertrag  UAN-Verträge - vertragsmäßige Weitergabe der übernommenen Verpflichtungen - Ergebnisverbesserung (Pauschalvertrag  Einh.pr. + Menge) möglich - Vertragsstrafen können nicht uneingeschränkt abgewälzt werden (%-Problem) - Sicherstellung eines effektiven Risikomanagements Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement

72 Aufgaben des Vertragsmanagers
Prüfung der Ausschreibungsunterlagen mit Risikobewertung Ausarbeitung juristischer Angebotsteile Erstellung eines Vertragsentwurfs Mitwirkung bei der Angebotsverfolgung und Vertragsverhandlung etc. Vertragsauslegung, Prüfung von Kundenansprüchen Unterstützung des Projektleiters beim Claimmanagement Bearbeitung von Kundenansprüchen (Vertragsstrafen, Garantien) Begleitung des Änderungsmanagements Laufende Projektdokumentation aus Vertragsmanagement-Sicht Bereitstellung von Übersichten und Zwischenberichten Unterstützung des Projekt-Controllings Sicherstellung des ordentlichen Projektabschlusses Bis Vertragsschluß: Nach Vertragsschluß: Vertragsmanagement WIP- CONSULTING Wirtschaftlichkeit durch innovatives Projektmanagement