12014-02-11 Leistungsentgeld das schwedisches Modell Gut 80% der Arbeitgeber- und Arbeitnehmerparten sind organisiert 1988 wurden die individuellen und.

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1 12014-02-11 Leistungsentgeld das schwedisches Modell Gut 80% der Arbeitgeber- und Arbeitnehmerparten sind organisiert 1988 wurden die individuellen und differenzierten Gehälter in unsere Tarifverträge eingefügt

2 22014-02-11 Gehaltgespräch warum dieses System? Forschungsbericht Arbeitlebensinstitut Welche Kriterien? Postiv: -verantwortung,-resultaterfüllung, -beziehung/relation Klient/Kunde, Kollegen. Negativ: -Dienstalter/Jahre, -Ausbildung, -Alter

3 32014-02-11 Wer kan deine Gehaltserhöhung am bästen setzen? Positiv: -mein Chef, -meine Arbeitskollegen, -mein gewerkschaftlicher Beauftragter, Negativ: -Politiker, -Personalchef, -zentrale gewerkschaftlige Beauftragte, 80% wollen das ein Resultatunterschied die Gehalterhöhung beeinflussen soll, 90% wollen selbst bei ihrer Gehaltsetzung teilnehmen,

4 42014-02-11 Wer bestimmt wo? Die zentralen Parten: -mindest Niveau (ohne Zahlen, keine individuellen Garantien), -Gründe für das Gehaltsetzen (Spielregeln), -Kriterien Arbeitsplats: -personal politische Diskussionen, Gehaltpolitik, -Kriterien (bedeutung dieser auf dem lokalen Arbeitsplats)

5 52014-02-11 Funktioniert es? Sollte ein Mitglied nicht mit der Gehaltsetzung zufrieden sein, verhandelt SKTF mit dem Arbeitgeber Mitgliedsuntersuchung: -70% meinen das ihr Chef die Gehaltserhöhung nicht zufriedenstellend motivieren kan Zufrieden über das Gehaltsystem sind 65% und 75% bei den privat Angestellten

6 62014-02-11 Probleme der zentralen Parten Gehaltstrukturen können nicht im System hantiert werden Gehalt der Frauen 93% von dem der Männer Berufe Sektoren Kartlegung der Gehälter, Modell für steuerung strukturelle Gehältserhöhungen in verbindung mit dem Gesprächsmodell

7 72014-02-11 Gemeinsame Ambition Gehaltstreuung, Gehaltdifferenz Chef: -erweitertes Mandat, -Qualität im Gehaltgespräch, -Feige gegenüber Vorgesetzten, Politiker Metoden um Geld zu Berufen, Branschen und Vervaltungen steuern zu können, die höhere relative Gehaltserhöhungen nötig haben

8 82014-02-11 Gehaltpolitische Standpunkte SKTF Individuell und differenziert, gesetzt nach: -Arbeitsresultat -Verantwortung -Resultat -Ausbildung -Fähigkeit -Entfaltung

9 92014-02-11 Sachliche Kriterien Gleich für alle auf dem Arbeitsplatz Der Angestellte soll wissen welche Gründe das Gehalt setzen Gehaltunderschiede sollen sachlich gegründet und motive für diese deutlich sein

10 102014-02-11 Jedes Mitglied soll: Beteiligt sein Einfluss auf den Gehaltprozess haben Möglichkeit die Krieterien zu beeinflussen, Inhalt/Bedeutung Möglichkeit selbst das Gehalt mit dem Arbeitgeber zu setzen Den Wert der Erhöhung für andere Vorteile zu nutzen z.b. verkürzung Arbeitszeit, Urlaubstage