Unternehmenskulturen als Teilkulturen

Präsentation zum Thema: "Unternehmenskulturen als Teilkulturen"—  Präsentation transkript:

1 Unternehmenskulturen als Teilkulturen
HUMBOLDT-UNIVERSITÄT ZU BERLIN Kulturwissenschaftliches Seminar Disputationsvortrag Unternehmenskulturen als Teilkulturen Jochen Koubek

2 Organisationskulturen
HUMBOLDT-UNIVERSITÄT ZU BERLIN Kulturwissenschaftliches Seminar Disputationsvortrag Organisationskulturen Ein kulturwissenschaftliches Forschungsfeld Jochen Koubek

3 Gliederung Organisationskultur als kulturwissenschaftliches Forschungsfeld Feldstudie in einem Berliner Krankenhaus Kulturbegriff und Forschungsstand Jochen Koubek

4 Organisationskultur als kulturwissenschaftliches Forschungsfeld
Grundlagenveranstaltung, z.B. Seminar Kontaktaufnahme als Kultur-Wissenschaftler Feldforschung, z.B. als Praktikant Projektauswertungs-Seminar Evtl. Kontaktpflege Jochen Koubek

5 Seminarplan Einführung Der Diskurs der Organisationskultur
Qualitative Forschungs-Methoden Teilnehmende Beobachtung Feldzugang und Forschungsverlauf Dimensionen von Organisationskulturen Raum Zeit Wissen Macht Geschlecht/Gender Auswertung Jochen Koubek

6 2. Forschungsprojekt Dauer: 12.12.2002 - 17.01.2003
Organisation: Konfessionelles Krankenhaus in Berlin Methode: Teilnehmende Beobachtung vom Standpunkt der Fachbibliothek Dimension: Wissen, d.h. Produktion, Speicherung, Distribution und Kommunikation, Verwendung, Vernichtung von Daten, Informationen und Wissen Verlauf: Deskriptive Beobachtung: Fokussierende Beobachtung Selektive Beobachtung Auswertungsgrundlage: Gesprächsnotizen von 38 Interviews Medien: Dokumente, Verbundzeitung, Video, Website Beobachtungsprotokolle Jochen Koubek

7 Projektbericht Der Projektbericht umfasst folgende Kapitel:
Strukturelle Rahmenbedingungen Corporate Design Öffentlichkeitsarbeit Marketing Informations- und Wissensaktivitäten Informationsfluss Informationsnetz Jochen Koubek

8 3. Kulturbegriff und Forschungsstand
Organisationskultur wird betrachtet als Gestaltung der Aushandlungsprozesse sowohl innerhalb der Organisation als auch mit der für die Organisation relevanten Umwelt. Quelle: Krankenhauskalender 2002 Jochen Koubek

9 Interessengruppen Die Ängste der Manager Die Geschäfte der Berater
Die Hoffnungen der Wissenschaftler Betriebswirtschaftler Vergleichende Management- forscher Psychologen Soziologen Ethnologen Quelle: Hofstede, 1997 Jochen Koubek

10 Organizational Culture
Quelle: Sackmann, 1983 Gemeinsamkeiten der Rezeption innerhalb der deutschsprachigen BWL ab 1980, v. a. bei Ebers, Heinen, Dülfer, Sackmann, Dierkes, Neuberger/Kompa (nach Prabitz) Zitations- und Bezugsweisen: Die klassischen Auslöser: Ouchi (1982), Pascale/Athos (1982), Peters/Waterman (1982), Deal/Kennedy (1982) Die grossen Systematiken: Allaire/Firsirotu (1984), Smircich (1983), Mitriff/Pondy (1979), Astley/van de Veen (1983) Die legendären Sonderhefte: Business-Week (1980), Fortune-Magazin, Administrative Science Quarterly (2, 1983), Organizational Dynamics (2, 1983), Journal of Management (2, 1985) Die gefeierten Analysen: Morgan, Frost, Pondy und Dandridge (1983), Frost, Moore, Louis, Lundberg, Martin (1985), Schein (1984, 1985) Jochen Koubek

11 Organizational Culture
Die drei grand narratives: Ouchi: Japan, oder Kontrolle durch Sozialisation Peters/Waterman: Das Geheimnis des weichen Managements Deal/Kennedy: Die Riten und Rituale, Elemente einer Kultur Quelle: Peters/Waterman, 1982 Jochen Koubek

12 Organizational Culture als Variable
Gemeinsam geteilte Bedeutungen Normen Werte Rituale Mythen Meinungen Einstellungen Orientierungsmuster Quelle: Industria GmbH Berlin Grunewald Jochen Koubek

13 Symbolic Management als Gestaltungsmittel
Geplante Gezielte Gesteuerte Kurzfristige Entwicklung von Organizational/Corporate Culture Jochen Koubek

14 Organizational/Corporate Culture Aufstieg und Niedergang eines Konzepts
Quelle: Brinkmann, 2002 Jochen Koubek

15 Organizational Culture
Organisationskultur Managementkitsch (Neuberger) Beratermode (Kieser) Betriebswirtschaftlich bedeutungslos (Prabitz) Plastikwort (Pörksen) Forschungsfeld mit Gestaltungs- und Anschlussmöglichkeiten Quelle: Kieser, 1986 Vielen Dank Jochen Koubek