Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen

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1 Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen
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2 8 Disziplinen: 8 mal Disziplin wahren!
Der 8D-Prozeß 8 Disziplinen: 8 mal Disziplin wahren! wichtigste Techniken der Disziplinen sind blau hervorgehoben Arbeitsblätter und Leitfäden zur Bearbeitung stehen als Downloads zur Verfügung Version vom Version

3 8D-Bericht Der 8D-Prozeß 8 Schritte der Bearbeitung 8 Disziplinen
Status der Problembearbeitung Zusammenfassung der Arbeit 8D-Bericht Version vom Version

4 Der 8D-Prozeß Reihenfolge der Schritte
M P T E A M D.4 D.5 D.6 D.7 D.8 Version vom Version

5 0. Mach Dir das Problem klar
'W'-Fragen 'Warum Treppe' Fünf Kriterien für die Anwendung von TOPS (8D) Version vom Version

6 1. Gehe das Problem im Team an
Kriterien für die Bestimmung des Paten Kriterien für die Bestimmung des Teamleiters Kriterien für die Zusammensetzung des Teams Regeln für die Teamentwicklung und Teamarbeit Version vom Version

7 2. Beschreibe das Problem
Pareto-Analyse Beschreibende Statistik: Tabellen und Grafiken Flußdiagramme Ursache-/ Wirkungs-Diagramme Problem-Definition und Problem-Profil Version vom Version

8 2. Beschreibe das Problem Problemtypen
Wert Wert Soll Soll Typ B Typ A Ist Ist Zeit Zeit Wert Wert Soll Soll Ist Ist Typ C Typ D Zeit Zeit Version vom Version

9 3. Veranlasse temporäre Maßnahmen zur Schadensbegrenzung und kontrolliere ihre Wirkung
Informieren, Kontrollieren, Aussortieren, Kennzeichnen Reparieren, Nacharbeiten, Verschrotten Reaktionspläne (Kontrollpläne) Checklisten für den Notfall Version vom Version

10 4. Ermittle die Grundursache(n) und beweise, daß es wirklich die Grundursache(n) ist/ sind
Ursache-/ Wirkungs-Diagramm Vergleichsanalyse Plausibilitätstest Analytische Statistik, DoE Verifizierung, Validierung: Beweis Version vom Version

11 5. Lege Abstellmaßnahme(n) fest und beweise ihre Wirksamkeit
Brainstorming Analytische Auswahlentscheidung (incl. Risiko- und Nebenwirkungenschätzung) Verifizierung, Validierung: Empirischer Nachweis Version vom Version

12 6. Führe die Abstellmaßnahme(n) ein und kontrolliere ihre Wirkung
Aktionsplan FMEA Langzeitkontrolle durch empirische Daten: Paynter Chart Version vom Version

13 Optimierung der Produkte Optimierung der Prozesse
7. Ergreife Maßnahmen, um ein Wiederauftreten des Problems zu verhindern Optimierung der Produkte Optimierung der Prozesse Optimierung der Systeme QMS Version vom Version

14 8. Würdige Leistung und Erfolg des Teams
Zusammenfassung der Erkenntnisse Abschluß finden im Team Abschlußgespräch mit dem Paten/ Champion Anerkennung durch den Paten/ Champion Version vom Version