CHANGE MANAGEMENT Projekt: Können transformationale Führungspersonen interne Innovationsbarrieren aufheben? Eine Perspektive auf Hotels in der Türkei.

Präsentation zum Thema: "CHANGE MANAGEMENT Projekt: Können transformationale Führungspersonen interne Innovationsbarrieren aufheben? Eine Perspektive auf Hotels in der Türkei."—  Präsentation transkript:

1 CHANGE MANAGEMENT Projekt: Können transformationale Führungspersonen interne Innovationsbarrieren aufheben? Eine Perspektive auf Hotels in der Türkei

2 Innovation Schlüsselfaktor für Wettbewerbsfaehigkeit von Unternehmen.
Besonders kleine Unternehmen müssen innovativ sein. Sonst: Kann Vorteile verlieren durch veraltete Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse.

3 Innovationsbarrieren
Können mit Kosten, institutionalen Begrenzungen, Humanresourcen, Organisationskultur, Informationsfluss oder Politik verbunden sein. Interne oder externe Barrieren Kleine Unternehmen besonders beeinflusst – begrenzte Resourcen.

4 Literatur KMU müssen in ihrem Innovationsbestreben unterstützt werden. Motivation für Studien Technologie, Produktentwicklungsprozess und Innovationsmarketing

5 SME KMU:Einfache Brainstormingtechniken für neue Produktentwicklungen.
Komplexere Instrumente unbekannt. In den meisten KMU: Produktentwicklung informell – ein paar kreative Individuen

6 Transformationale Führung
Welche Rolle spielt der Führungsstil? Transformationale Führung: Appelliert an instrinsische Motivation von Individuen und hilft ihnen, sich zu entfalten.

7 Attribute Idealisierter Einfluss Inspiration
Intellektuelle Stimulation Individuelles Interesse

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9 Transformationale Führung
Research model Transformationale Führung Interne Hürden Mangel an finanziellen Resourcen Schwache Humanresourcen Schwache finanzielle Position Hohe Kosten und hohes Risiko Innovationen Produkt - Prozess - Markt - Strategische

10 Das Projekt der UFO Gruppe

11 Projekt Hotels in Istanbul Oguz Oran - Irem Kilinc (A-Ç)
Umut Sonmez – Michael Leschinski - Gokcen Bilgin (D-F) Melis Eyuboglu - Ahmet Simsek (G-I) Melih Ertopcu - - Linda Savcı - Ozlem Seckin (J-L) Fatih Aldemir - Uygar Kurtlutepe (M-O) Goktug Ulus - Ayse Yildiztekin (Ö-R) Burak Duran - Ekin Karapinar (S-T) Cagan Dagistan - Mecit Levent (U-Z)

12 Seminararbeiten Oguz Oran - Irem Kilinc (A-C) – “Innovationen in der Hotelindustrie” Umut Sonmez – Michael Leschinski - Gokcen Bilgin (D-F) – “Der transformationale Leadership-Stil” Melis Eyuboglu - Ahmet Simsek (G-I) – “Der transaktionale Leadership-Stil” Melih Ertopcu – Linda Savcı - Ozlem Seckin (J-L) - “Innovationsbarrieren bei Unternehmen”

13 Seminararbeiten Fatih Aldemir - Uygar Kurtlutepe (M-O) - “Arten von Innovationen” Goktug Ulus - Ayse Yildiztekin (Ö-R) – “Kultur und Leadership-Stile” Burak Duran - Ekin Karapinar (S-T) – “Entscheidungsvermögen und Innovationen” Cagan Dagistan - Mecit Levent (U-Z) – “Vergleich Management und Leadership”

14 Fragebogen 20 per Gruppe – 2 Punkte per FB – Max 40 P. Papers – 60 P.
Keine Finaleprüfung Papers: 15 Seiten – 15 Referenzen Fragebogen: Ab – Sekretariat Exceltabelle abzugeben Papers: Abzugeben