1 © KICK OFF Management Consulting GmbH, 2008 – www.kick-off.at KICK OFF Management Consulting GmbH A-1120 Wien, Gaßmannstrasse 25 Tel.: 01-710 78 54-0.

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1 1 © KICK OFF Management Consulting GmbH, 2008 – www.kick-off.at KICK OFF Management Consulting GmbH A-1120 Wien, Gaßmannstrasse 25 Tel.: 01-710 78 54-0 Fax: 01-710 78 54-9 Email: office@kick-off.atoffice@kick-off.at Web: www.kick-off.atwww.kick-off.at AUFSTELLUNGSARBEIT VORTRAG VON LUZIA FUCHS-JORG Wien, 26. Juni 2008

2 2 © KICK OFF Management Consulting GmbH, 2008 – www.kick-off.at Aufstellungsarbeit………. …….oder …….oder von der Kunst mit Eisbergen zu tanzen …….oder wie sich aus der Knospe der Verwirrung die Blüte der Verwunderung erhebt

3 3 © KICK OFF Management Consulting GmbH, 2008 – www.kick-off.at Worum geht es? Wozu Aufstellungsarbeit? Sichtbarmachung von Systemdynamiken (die durch logisch rationale Erwägungen im Allgemeinen weniger effektiv erfahrbar gemacht werden können) Die andere Seite des Eisbergs!! Erkennung und Auflösung teilweise uralter Traumatas Gewinnung von Informationen und Hinweisen über zentrale Aspekte und Dynamiken in Organisationen

4 4 © KICK OFF Management Consulting GmbH, 2008 – www.kick-off.at Nutzen von Aufstellungen Informationsgewinnung In kurzer Zeit relevante Informationen und Hinweise über zentrale Aspekte und Dynamiken in Organisationen und Unternehmen gewinnen Hypothesenprüfung Antizipieren und testen von Hypothesen und geplanten Maßnahmen. Dadurch entstehen oft wichtige und langfristige Lösungsanstöße Lösungsfindung Wirkungsvolle Methode, Informationen über die Arbeitsbeziehungen und die Effizienz eines Arbeitssystems gewinnen und Lösungen für darin enthaltene Probleme finden Erlebbar machen des Systems Durch das in den Raum stellen aller wesentlicher Instanzen, Personen und Kräfte eines (Arbeits-)Systems, die für die betreffenden Fragestellungen relevant erscheinen, wird die gegenseitige Bezogenheit dieser Elemente sehr prägnant sichtbar, hörbar und spürbar

5 5 © KICK OFF Management Consulting GmbH, 2008 – www.kick-off.at Aufstellungsarten Systemaufstellungen Familienaufstellung ist eine Form der Systemaufstellung StrukturaufstellungenOrganisationsaufstellungen

6 6 © KICK OFF Management Consulting GmbH, 2008 – www.kick-off.at Systemaufstellungen Betrachtung Systemdynamiken, die durch logisch rationale Erwägungen kaum erfahrbar gemacht werden können Gewinnung von Einsichten in Dynamiken einer im Verborgenen wirkenden „Systemseele“ Die andere Seite des Eisbergs!! Die andere Seite des Eisbergs!! Sichtbarmachung neuer Wege der Lösung von (z.B. arbeitsbezogenen) Konflikten

7 7 © KICK OFF Management Consulting GmbH, 2008 – www.kick-off.at Familienaufstellungen Ermöglicht auf oft verblüffend einfache Weise uralte, oft über Generationen weitergegebene Traumata (Schuld- gefühle, Außenseitertum, Anerkennungsverweigerung etc.) zu erkennen und aufzulösen.

8 8 © KICK OFF Management Consulting GmbH, 2008 – www.kick-off.at Strukturaufstellungen Bei systemischen Strukturaufstellungen werden neben der menschlichen auch abstrakte Systemelemente, z.B. Ziele, Hindernisse, Ideen etc. berücksichtigt.

9 9 © KICK OFF Management Consulting GmbH, 2008 – www.kick-off.at Organisationsaufstellungen Mit Hilfe von Organisationsaufstellungen kann man in kurzer Zeit relevante Informationen und Hinweise über zentrale Aspekte und Dynamiken in Organisationen und Unternehmen gewinnen. Geplante Maßnahmen lassen sich hervorragend antizipieren und testen, sodass am Ende oft wichtige und langfristige Lösungsanstöße stehen.

10 10 © KICK OFF Management Consulting GmbH, 2008 – www.kick-off.at Organisationsaufstellungen Hilfe in Entscheidungssituationen Zur Leitungsqualität in Organisationen Zur Orientierung von Organisationen Zum Vorgehen bei Firmengründungen, Fusionen, Nachfolgeregelungen, Umstrukturierungen, etc. Zur Klärung von Konflikten in der Organisation und zwischen Organisationen Zur Klärung der Position von Mitarbeitern in div. Situationen Zur Klärung des eigenen Platzes in der Organisation Zu wichtigen Entscheidungen in der Organisation

11 11 © KICK OFF Management Consulting GmbH, 2008 – www.kick-off.at 3 kostbare Helfer erleichtern die Arbeit mit Aufstellungen 1.Das Nichtwissen Hilfe beim Verzicht auf Interpretationen und Hypothesen Ersetzt die meist unerfüllbare Forderung nach Verstehen durch „nützliche Formen des Missverstehens“ (de Shazer) Entspricht dem systemischen Grundprinzip des „Anerkennens was ist“ Erlaubt den Zugang zu Wahrnehmung/ Selbst- wahrnehmung als nicht besitzhafte Form der Teilhabe an Wissen zu finden

12 12 © KICK OFF Management Consulting GmbH, 2008 – www.kick-off.at 3 kostbare Helfer erleichtern die Arbeit mit Aufstellungen 2. Die Hilflosigkeit Erinnert, dass etwas so Komplexes wie z.B. eine Aufstellung niemals alleine gemacht oder zu einem geplanten Ziel führen kann Weist auf eine Lücke, eine Leere hin, die - wenn sie willkommen geheißen wird - zu Einsichten führt

13 13 © KICK OFF Management Consulting GmbH, 2008 – www.kick-off.at 3 kostbare Helfer erleichtern die Arbeit mit Aufstellungen 3. Die Verwirrung Denn: „Aus der Knospe der Verwirrung, hebt sich die Blüte der Verwunderung“ …