Am liebsten beides Ganzheitlich und stimmig entscheiden Lukas Niederberger Geschäftsleiter Schweizerische Gemeinnützige Gesellschaft (SGG)

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1 Am liebsten beides Ganzheitlich und stimmig entscheiden Lukas Niederberger Geschäftsleiter Schweizerische Gemeinnützige Gesellschaft (SGG)

2 05.09.2014Lukas Niederberger 2 1. Vorbemerkungen 9. Zeitfaktor 2. Entscheidungs-Dilemma10. Ziele 3. Frühere Entscheidungen11. Werte 4. Sind wir frei?12. Treiber & Hemmer 5. Simplifizieren13. Rat suchen 6. Situationsanalyse14. Konkrete Methoden 7. Folgen / Konsequenzen15. Nicht-Gewähltes 8. Ressourcen16. Gruppen-Entscheide

3 05.09.2014Lukas Niederberger 3 1. Vorbemerkungen Alles ist im Wandel, alles fliesst (panta rhei) – dies zwingt zu häufigen und raschen Entscheiden. Wir sind ambivalent gegenüber dem Wandel. Wir entscheiden heute öfter und schneller über immer mehr komplexe und ethische Fragen. 90% der Veränderungen werden durch Leiden ausgelöst, 10% durch positive Anziehung von Neuem.

4 05.09.2014Lukas Niederberger 4 2. Entscheidungs-Dilemma in Redensarten „Dä Füfer und s'Weggli“ „Du kannst deinen Kuchen nicht behalten und essen.“ „Du kannst nicht den Rahm und die Butter haben.“ „ Avoir le beurre et l'argent du beurre – et le baiser de la laitière. “ „Wenn du zwei Hasen jagen willst, bekommst du keinen.“ „Man kann nicht auf zwei Stühlen sitzen, aber auf fünf Stühlen liegen.“

5 05.09.2014Lukas Niederberger 5 3. Frühere Entscheidungen Gütiger Umgang Der damalige Erfahrungshorizont zählt. Das Leben ist ein permanenter Lern- und Entwicklungsprozess.

6 05.09.2014Lukas Niederberger 6 4. Sind wir frei? 99% der Entscheide sind arational und instinktmässig. Verhaltensökonomen profitieren von unserem vorhersehbaren unvernünftigen Verhalten (Köder, Schnäppchen, Markenartikel) Frage von Freiheit und Verantwortung

7 05.09.2014Lukas Niederberger 7 5. Simplifizierungen Das richtige Mass an Optionen Das richtige Mass an Kriterien Das richtige Mass an Infos bezüglich Optionen Maximizer (Overkill) und Satisficer

8 05.09.2014Lukas Niederberger 8 6. Situationsanalyse Richtige Fragestellung und Lebensebene finden (im Aussen verändern fällt leichter)

9 05.09.2014Lukas Niederberger 9 7. Folgen / Konsequenzen Folgen für mich und andere Wie hoch ist meine Risikobereitschaft? Ein Restrisiko bleibt immer. Wie viel Sicherheit brauche ich? Frühkindliche Erfahrungen und Muster

10 05.09.2014Lukas Niederberger 10 8. Ressourcen Zeit, Geld, Energie, Know-how, Netzwerk usw. Ressourcen ralistisch einschätzen Optimalen Rahmen schaffen

11 05.09.2014Lukas Niederberger 11 9. Zeitfaktor Alles hat seine Zeit. Optimaler Zeitpunkt und nötige Zeitdauer Kairos 1 und 2: Beginn und Ende des Entscheidungsprozesses

12 05.09.2014Lukas Niederberger 12 10. Ziele Mein zentrales Wahlkriterium Mein Lebensziel Der Satz auf meinem Grabstein

13 05.09.2014Lukas Niederberger 13 11. Werte Werte sind kontextuell und vielfältig. Werte sind post-traditional, idealistisch, materialistisch. Meine Vorbilder

14 05.09.2014Lukas Niederberger 14 12. Treiber & Hemmer Bedürfnis nach STATUS QUO TREIBER innere äussere Hemmer Hemmer Treiber Treiber Widerstände, Gesetze, Leiden am Verliebtheit Ängste, Autoritäten, Status quo, Job-Angebot, Gewohnheit, Konventionen, Anziehung Wohnangebot, Traumata, Tradition, von Neuem, Geldgewinn, Unsicherheit, Warnsignale, Begeisterung, Geldverlust, Pflichtgefühl, "sunk costs" Empörung, Gott / Glaube, schwaches Sachzwänge Selbst- Macht, Krise, Selbstwert- reflexion Ehre, Krankheit, gefühl Todesfälle HEMMER Bedürfnis nach VERÄNDERUNG

15 05.09.2014Lukas Niederberger 15 13. Rat suchen Familie und Freunde vs. Professionelle Keine Abgabe von Eigenverantwortung

16 05.09.2014Lukas Niederberger 16 14. Konkrete Methoden „Tun-als-ob“ (Ignatius von Loyola) „10-10-10“ (Suzy Welch)

17 05.09.2014Lukas Niederberger 17 15. Umgang mit dem Nicht-Gewählten Versöhnter / würdiger Umgang mit nicht-gewählten Optionen Stimmen Kriterien Informationen

18 05.09.2014Lukas Niederberger 18 16. Entscheidungsprozesse in Gruppen Innere Stimmen bei Einzelentscheidungen entsprechen Personen bei Team-Entscheiden. Wichtigkeit von Klarheit (Strukturen, Rollen, Sachebene), Vielfalt und Führung Risikoverhalten zwischen Glanzleistung und Übermut

19 05.09.2014Lukas Niederberger 19 Danke für Ihre Aufmerksamkeit ! Fragen?