I. Konzept zur Bildung eines

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2 I. Konzept zur Bildung eines
Cricket-Leistungszentrum Berlin-Brandenburg II Vorschläge zur perspektivisch einflussreichen Etablierung der beteiligten Vereine

3 Die Grundlagen des vereinsbasierten Förderkonzeptes für Berlin
Die auf Initiative im Sport engagierter Unternehmen im CricketPoolBerlin kooperierender Vereine repräsentieren in Deutschland mit dem DSSC bei den Herren in Deutschland die sportliche Spitze und gehören mit den traditionsreichen Reinickendorfer Füchsen zu den größten Vereinen in Berlin. Unter einem gemeinsamen Dach besteht hier die bundesweit einmalige Gelegenheit, mit konzen- trierter Gemeinsamkeit jene öffentlichkeitswirksame Leistungssteigerung zu realisieren, die einmal zu einer soliden Entwicklung von Cricket führt und mit Unterstützung der tragenden Unternehmen ande- rerseits auch neue Ressourcen erschließt. Diese sollen insbesondere der (finanziellen) Sicherung der gemeinsamen Arbeit dienen und eine breitere Öffentlichkeit generieren. Wichtig ist in diesem Zusammenhang die Gewinnung eines leistungsstarken Partners aus dem Jugend- bereich. So können Jugendlichen Perspektiven geboten werden und über die gemeinsame Finanz- plattform wird auch die notwendige Absicherung gewährleistet. Gerade der letzte Punkt ist nach der eher zurückhaltenden und vornehmlich sportlichen Arbeit im BCK für den Großraum Berlin von herraus ragender Bedeutung. Ohne das BCK in seiner Arbeit ein- schränken zu wollen, will sich der CricketPoolBerlin ausschließlich um eine Stärkung der sportlichen Position und der Förderung der unabdingbaren Jugendarbeit widmen. Weitere, direkte Aktivitäten werden darüber hinaus nicht angestrebt. An dieser Stelle kann nur eine konzertierte Aktion engagierter Personen erfolgen, die abseits der ein- gefahrenen (Verbands-)Wege innovativ die in der Gesellschaft vorhandenen Möglichkeiten nutzen.

4 Die Aktivitäten ... 1. Gemeinsame Sicherung eines festzulegenden Ausbildungsstandards. 2. Gemeinsame Sicherung von Wettbewerbsspielen – z. B.  Förderung eines echten DCB-Bundesliga-Betriebes im Herren-Bereich  Mitarbeit zur Projektierung einer Turnierserie zur Deutschen Meisterschaft für Jugend und Damen 3. Unterstützung bei der Einrichtung gemeinsamer Scoring-, Umpiring- und Trainer-Lehrgänge  Nutzung der von DCB/ECC/ICC gebotenen (internationalen) Möglichkeiten inclusive Trainingslagern in England/den Niederlanden etc. oder der Einladung von ausländischen Top-Trainern hier nach Berlin 4. Sicherung der wirtschaftlichen Handlungsfähigkeit – z. B.  Aufbau eines gemeinsamen und für die Wirtschaft interessanten Brand-Marketing  durch das Branding regional höheres Wirtschafts-Interesse  durch das Branding Kommunizierung einer bundesweiten Kompetenz und beispielsweise Generierung von CPB-Sponsoren bzw. eines gemeinsamen Hauptsponsors  über das Brand-Marketing  Intensivierung der Medien-Arbeit  Medien-Interesse = Wirtschafts-Interesse

5 Die Voraussetzungen ... Ohne Vernachlässigung der jeweils eigenen Vereins-Identität konsequente Umsetzung des CPB-Brandings mit dem eingängigen Cricket-C auf allen Kleidungsstücken, Drucksachen, Veröffentlichungen, Briefbögen. Auf der Spielkleidung wird der Schriftzug des CricketPoolBerlin gleichwertig zum jeweiligen Vereinslogo platziert. Das Logo des CricketPoolBerlin muss in Deutschland zu einem Markenzeichen werden, bei dem nach und nach Cricket inclusive dem gemeinsamen, hohen Leistungsstandard über das blaue C assoziiert werden. Nur über diese gemeinsame Arbeitsschiene ist eine Etablierung zu realisieren, die Unterneh-men jene Attraktivität vermittelt, die Voraussetzung für jedes erfolgreiche Sponsoring ist. Die beteiligten Vereine werden weiterhin eigenverantwortlich und absolut autark die bisherigen, eigenen Aktivitäten fortsetzen – über eine zentrale Schaltstelle beim CPB wird es aber eine gemeinsame Vermarktung/Medienarbeit geben > von dort akquiriertes Sponsoring hat Priorität (Platzierung etc.) vor individuell vereinbarter Werbung > alle beteiligten Vereine werden ihre separaten Verträge entsprechend ausrichten. Aus eigenem Interesse sind auch alle beteiligten Vereine bereit, regelmäßig interessante Neuigkeiten an die „Zentrale“ zu geben, damit dort eine konzentrierte Medien-Aufbereitung erfolgen kann.

6 Erste Schritte und Ziele
 Intensivierung der Medienarbeit – (z. B. Platzierung von Teasern, die Aufmerksamkeit bringen) und über diese Schiene Gewinnung von interessierten Unternehmen.  Gleichzeitig weiterer Aufbau gemeinsamer Strukturen zur Sicherung des Vorhabens: Verteilung notwendiger Aufgaben nach Kompetenz.  Schnellstmögliche Schaffung einer gemeinsamen Optik und damit eine schlagkräftige, wirksame Außendarstellung! Danach Schritt für Schritt bis hin zu einer die jeweilige Vereinsarbeit sichernden Finanz-, Spiel- und Entwicklungsgrundlage unter dem gemeinsamen Dach des CricketPoolBerlin.

7  Aufbau eines gemeinsamen Trainerpools und gegenseitige Unterstützung
im Trainingsbereich.  Erstellung eines gemeinsamen Pool-Etats und aus diesem (über Sponsoren abgedeckten) Etat Sicherung einer perspektivischen Jugendarbeit und Deckung der Saisonausgaben für den Spielbetrieb.  Gewinnung eines gemeinsamen Ausrüsters und danach komplette Ausstattung mit der gemeinsamen Spielkleidung unter dem Logo des CPB samt jeweiligem Vereinswappen.  Sicherung von Trainings- und Spielstätten, Spielmöglichkeiten, Einfluss ... Lobby-Arbeit.

8 Kontakt: CricketPoolBerlin Verena Ehlers Havelberger Str. 11 Berlin

9 ... auch wir sind dabei! MEDIA SERVIVE