Architekt Klaus-Peter Steybe

Präsentation zum Thema: "Architekt Klaus-Peter Steybe"—  Präsentation transkript:

1 Architekt Klaus-Peter Steybe
10/ /87 Architektur-Studium TU Stuttgart mit Diplomabschluß 9/ /96 Angestellter Architekt in versch. Architekturbüros Stuttgart 1/ / Architekturbüro Steybe in Stuttgart 9/ heute Büro für Architektur und Controlling in Kirchzarten

2 Projektauswahl Architekt Steybe
Wohn- und Gewerbezentrum Am Rosental in Leipzig für die Württembergische Versicherung Stuttgart (Bürokomplex mit Büroturm + Autohaus + 2 Wohnhäuser mit 16 WE) Projektleitung, Planung, Kosten- und Terminsteuerung : Mio 50 Mio Neubauten für die Mikrosystemtechnik der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg (Hörsaalgebäude + 2 Laborgebäude +Technologiegebäude) Kosten- und Terminsteuerung : Mio 105 Mio Erweiterung des Produktionswerks in Schorndorf der Firma PCI Allpack GmbH (Verwaltungs-, Produktionsgebäude +Hochregallager) Ausschreibungen und Kostensteuerung : Mio Neubau Zentrum für Biochemie und Molekulare Zellforschung der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg Kostensteuerung : 19,2 Mio Neubau Gemeindezentrum mit Cella Kath. Kirchengemeinde FR-Littenweiler Bauherrenbetreuung und Kostensteuerung : 3,2 Mio Neubau Institutsspange Breisacher Straße, Neubau Pathologie, der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg Kostensteuerung : 34,2 Mio

3 Kostensteuerung im Projektablauf
PLANUNG BAUHERR / Budget-Vorgabe Genehmigung PROJEKTLEITER Kostenschätzung ARCHITEKT Prüfung Kostenermittlung CONTROLLER Kostenstruktur Budget VERGABE BAUHERR / PROJEKTLEITER Qualitäts-Vorgabe Beauftragung ARCHITEKT Ausschreibung Prüfung Vergabevorschlag CONTROLLER Budgetabgleich Deckungsnachweis Kostenanschlag AUFTRAGNEHMER Angebot AUSFÜHRUNG BAUHERR Zahlungsanweisung Beauftragung PROJEKTLEITUNG Weiterleitung Vergabevorschlag CONTROLLER Zahlungsfreigabe Kostenfeststellung Deckungsnachweis ARCHITEKT Prüfung BAULEITUNG Prüfung Rechnungen AUFTRAGNEHMER Nachträge Kostensteuerung im Projektablauf

4 Kostensteuerung UBA

5 Mehrkostenverwaltung
Technisch/ behördlich erforderlich Sinnvolle Ergänz-ungen fehlende Leistungen im LV Änderungs-wünsche der Nutzer Ursache Notwendigkeit Ja Ja Nein Ja Nein Ja Nein Ausführungs-Entscheidung Ja Ja Nein Ja Nein Ja Nein Falls möglich Nicht möglich ! Nicht möglich ! Erhöhung des Budgets Ausgleich durch Einsparungen innerhalb HU-Bau Kostenüber-nahme Nutzer / Erstausstattung Mehrkosten

6 Kostensteuerung Kostensteuerung heißt Steuern der Entstehung von Kosten ! Steuern bedeutet Einfluss nehmen ® Eingreifen in Abläufe ® Entscheidungen fällen. Entscheidungen fallen nach Analyse der zur Verfügung stehenden Informationen. Dabei führen aktuelle, umfassende und gezielte Informationen als Grundlage zur Richtigkeit der Entscheidung. Wird richtig entschieden, werden Fehlentwicklungen vermieden, es entsteht kein Mehr-Aufwand ® damit keine Mehrkosten. Steuern heißt auch, ein Ziel ansteuern und dabei Abweichungen vom geplanten Kurs durch geeignete Entscheidungen auszugleichen, das heißt bewusst bremsen oder grünes Licht geben. Im Bauwesen muss das Ziel immer das den Bauherren zufriedenstellende Herstellen des Bauwerks sein. Der Bauherr ist zufrieden, wenn das Bauwerk seinen funktionalen und formalen Vorstellungen entspricht und der Qualität und Quantität entsprechende Kosten und Zeit verbraucht hat. Also dient die Kostensteuerung dem Erreichen dieses Ziels. Das heißt auch, den Bauherren fortlaufend zu informieren und Abweichungen und Einflussnahme mit ihm abzustimmen, um das Ziel zu erreichen oder aber die Zielrichtung mit ihm zu korrigieren.

7 Kostensteuerung Im Bauwesen muss das Ziel der Planer/Beteiligten immer das den Bauherren zufriedenstellende Herstellen des Bauwerks sein. zurück weiter