Programmstruktur «Sicuro!».

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1 Programmstruktur «Sicuro!».
Auftraggeber und Steuerung Andreas Meyer Toni Häne Jacques Boschung (für Teil SBB Konzern) Programmleitung Sicuro! P-O Thomas Brandt (P-O) Programmleitung Sicuro! SBB Konzern Patrick Hadorn (K-SQ) Sozialpartner Spitzengespräche Seraina Lang (P-HR-FU) Interne Revision Stefan Raimann (REV) SBB • Sicuro! • 26. September 2019

2 Organisations-& Zusammenarbeitsmodell «Sicuro!» P-O.
Auftraggeber und Steuerung Andreas Meyer / Toni Häne Programmleitung Sicuro! P-O Thomas Brandt (P-O) Sonderkontrollen EW IV Roland Alder (P-O-UHR-SAN) 1 Türsystem EW IV erneuern Martin Hess (P-O-AM-FT) 2 + 3 Parallelschaltung 4 Überprüfung betriebliche Massnahmen Roger Kessler (P-O-SQU-SIM) 5 Überprüfung und Weiterentwicklung Abfertigungs-prozess Reto Liechti (P-O-BP-KBC) 6 Anpassung Instandhaltungsprozesse und -inhalte Ferruccio Bianchi (P-O-AM) 7 Sonderkontrollen EC/Bt4 8 Externes Audit, Organisation & Instandhaltungs-prozesse André Jenni (P-O-SQU-QM) 9 Flottenaudit 10 Überprüfung Instandhaltungs-strategie Christine Maier (P-O-GET) 14 Administration & Reporting Daniel Novak (P-O-STA) Kommunikation Fritz Sterchi (KOM-P) Sozialpartner Seraina Lang (P-HR-FU) Finanzen Philippe Wäber (P-F-O)  Arbeitspakete SBB • Sicuro! • 26. September 2019

3 Organisations-& Zusammenarbeitsmodell «Sicuro!» SBB Konzern.
Auftraggeber und Steuerung Andreas Meyer / Toni Häne / Jacques Boschung Programmleitung Sicuro! SBB Konzern Patrick Hadorn (K-SQ) Externe Untersuchung «Meldungen» Susanne Stierli (K-SQ-QP) 12 Überprüfung Safety Szenarien Jonathan Shaha (K-SQ-SI) 13 a Überprüfung Wirksamkeit von Audits und Kontrollen 13 b Überprüfung Anforderungen SMS, ECM an Führungs-ebenen Christina Brändli 15 Schlussfolgerungen zur Sicherheitskultur 16 Projekt Management Office Axel Müller (K-UE-CSG) Kommunikation Daniel Göring (KOM-IGK) Sozialpartner Markus Heubi (HR-HBP-PP) Finanzen Lukas Roth (F-CP-FBP) Challenging / Sounding Urs Wälchli (K-UE) / Hans Vogt (K-UE)  Arbeitspakete SBB • Sicuro! • 26. September 2019