Deutschland und Agil Geht das überhaupt?.

Präsentation zum Thema: "Deutschland und Agil Geht das überhaupt?."—  Präsentation transkript:

1 Deutschland und Agil Geht das überhaupt?

2 Deutschland und Agilität
Geht das überhaupt?

3 Lebt gerne in Deutschland
Luis Goncalves Portugiese > 10 Jahre Auslandserfahrung in Finn-land und Deutschland als agiler Coach Lebt gerne in Deutschland Bewundert den wirtschaftlichen Erfolg und das Leben in Deutschland Ist sich bewusst, dass sein Blogbeitrag verallgemeinert

4 Darstellung der Aussagen von Luis
Diskussion „meiner“ Fragen Fazit und Ausblick

5 Hierarchien sind zu stark, um Agilität komplett umzusetzen
Jeder will „Manager“ sein und Berichte erhalten In Scrum Teams gibt es immer noch „Manager“, die das Team zerstören Diverse Schichten an Managern führen zu „politischen“ und damit langsamen Organisationen Mitarbeiter haben selten den Mut „Nein“ zum Chef zu sagen, selbst wenn sie Recht haben Entscheidungen müssen zu häufig noch mit dem Chef abgestimmt werden Fragen Wie schnell kann man Agilität überhaupt komplett erreichen? Ist komplette Agilität erstrebenswert? Wie gehen wir mit „klassischen“ Managern um?

6 Die gesamte Gesellschaft ist in Silos organisiert
Taylorismus zieht sich durch die ganze Gesellschaft, die Basis wird schon in der Schule gelegt Wirtschaft ist „produktionsorientiert“ gestaltet, d.h. Abteilungen ziehen sich durch die ganzen Organisationen Noch schlimmer: Matrix-Organisationen Silo-Denken setzt sich auch in der Besetzung der Teams fort Fragen Ist diese Aussage (Organisation in Silos) richtig und kann man sie so allgemein stehen lassen?

7 „Grenzenlose Planung“
Es existieren viele Roadmaps mit Planungshorizont über 3-4 Jahre Gewissenhafte Planung ist notwendig, um perfekte Ergebnisse zu erzielen Die Deutschen glauben immer noch daran, dass gute Planungen auch eintreten Fragen Was spricht gegen eine Planung?

8 Alles muss perfekt sein
Das Streben nach Perfektion (Deutschland ist damit ziemlich erfolgreich) widerspricht agiler Softwareentwicklung Fehlerkultur bedeutet Innovation und das passt den Deutschen nicht Anders als im Agilen Manifest beschrieben, muss alles perfekt sein, wenn es „auf den Kunden“ trifft First Attempt In Learning FAIL = EVIL Erster Versuch Im Lernen Fragen Welche Argumente haben wir „gegen“ den wirtschaftlichen Erfolg im „klassischen“ Deutschland? Was spricht gegen das Streben nach Perfektion?

9 Traditionsbewusste Gesellschaft
Warum ist alles so langsam und schwierig? Finnland zu verlassen hat knapp 3 Stunden Schreibkram bedeutet, in Deutschland muss man immer schon 3 Monate vorher beginnen Und die Deutschen mögen das! In Unternehmen gilt das Motto „Das haben wir schon immer so gemacht und es funktioniert doch!“, wie soll da kontinuierliche Verbesserung als Kernelement des agilen Mindsets greifen? Meine Erfahrung: Retrospektive: Einmal Starfish, immer Starfish Fragen Stimmt das (traditionsbewusst) noch durchgängig? Wie kann man Tradition für Agilität nutzen?

10 Diskussion „meiner“ Fragen

11 Wie schnell kann man Agilität überhaupt komplett erreichen?
„Der Weg ist das Ziel“ und sollte agil beschritten werden! Ist komplette Agilität erstrebenswert? Wie durchgängige „klassische“ Organisation ist 100% Agilität zu restriktiv! Wie gehen wir mit „klassischen“ Managern um? Ernstnehmen, akzeptieren und nicht verteufeln!

12 Ist diese Aussage (Organisation in Silos) richtig?
Diese Aussage ist richtig und sehr hinderlich! Organisationsveränderungen sind damit sehr herausfordernd! Kann man diese Aussage so allgemein stehen lassen? Diese Aussage ist allgemeingültig, selbst kleine, wachsende Organisationen bilden bald „Abteilungen“ und auch Scrum Teams „grenzen“ sich ab.

13 Was spricht gegen eine Planung?
Nichts, auch eine agile Organisation und Vorgehensweise benötigt Planung! („Alle Dinge sind Gift, und nichts ist ohne Gift; allein die Dosis machts, dass ein Ding kein Gift sei.“; Paracelsus 1538)

14 Was spricht gegen das Streben nach Perfektion?
Welche Argumente haben wir „gegen“ den wirtschaftlichen Erfolg im „klassischen“ Deutschland? Zunächst einmal wenig „harte“ und belastbare, aber eine Reihe von wichtigen, „weichen“ Gründen. Was spricht gegen das Streben nach Perfektion? Nichts, denn es besteht noch Nachholbedarf und dieses Streben treibt kontinuierliche Verbesserung an! („Alle Dinge sind Gift, und nichts ist ohne Gift; allein die Dosis machts, dass ein Ding kein Gift sei.“; Paracelsus 1538)

15 Ganz einfach: Wenn sich agiles Arbeiten erstmal durchgesetzt hat…
Stimmt das (traditionsbewusst) noch durchgängig? Diese Aussage stelle ich in Frage, die Deutschen sind im betrachteten Arbeitsumfeld offener geworden! Wie kann man Tradition für Agilität nutzen? Ganz einfach: Wenn sich agiles Arbeiten erstmal durchgesetzt hat…

16 Fazit und Ausblick

17 Deutschland und Agilität
Das geht, wenn wir… die Eindrücke von Luis Goncalves akzeptieren und für die weitere agile Organisationsentwicklung nutzen (sie gelten laut den Kommentaren auch für Frankreich, Spanien, Italien, Polen, USA, …) die Erwartungshaltung an den Erfolg von agiler Organisationsentwicklung auf allen Seiten senken unsere agile Sicht mehr in Richtung Lean (Scrumban), klassischem Projektmanagement (Hybrid) und IT-Betrieb (DevOps) öffnen

18 Deutschland und Agilität
Das geht, wenn wir… mehr agiles Manifest und weniger Scrum Guide für unsere Arbeit (zunächst) in den Mittelpunt stellen bessere Coaching-Ansätze für die einzelnen Stakeholder insbesondere bei den „klassischen Managern“ etablieren mehr Kultur für Agilität schaffen, indem Scrum Master als Servant Leader statt als „Meeting-Hansel“ arbeiten mehr im Kleinen wirken anstatt umfangreiche Transitionsprojekte aufzusetzen

19 Deutschland und Agilität
Das geht, weil… die steigende Komplexität der Herausforderungen mit einem agilen Vorgehen besser zu bewältigen ist die Einbindung der Kunden durch Nutzung agiler Prinzipien stärker eingefordert wird agile Prinzipien die Menschen als Treiber der Arbeit stärker in den Mittelpunkt stellen …

20 Dierk Söllner 0551 / 0160 /