Ganztags aus einer Hand

Präsentation zum Thema: "Ganztags aus einer Hand"—  Präsentation transkript:

1 Ganztags aus einer Hand
Der Norderstedter Weg

2 Ausgangssituation Starke Nachfrage nach Schulkindbetreuung
„Bunte“ Betreuungslandschaft durch Horte, Module, Elternbetreuungen Probleme beim Ausbau der bestehenden Angebote (Räume, Personal) Richtlinie des Landes zur OGS nicht auf Grundschulkinder zugeschnitten

3 Gutachten Steria Mummert Elternbefragung 2010
Betreuungsbedarf liegt bei 66 Prozent. Hauptgrund: Vereinbarkeit von Familie und Beruf Nachgefragte Angebote: Mittagstisch, Hausaufgabenbetreuung, Bewegungs-, Spiel- und Sportangebote Bevorzugtes Modell: Offene Ganztagsgrundschule (OGGS) 3

4 Gutachten Steria Mummert Empfehlungen
Vollständige Einführung der OGGS bis zum Schuljahr 2019/20 an allen 12 Grundschulen Erster Schritt: in jedem Stadtteil eine OGGS Ausbau auf rund 60 Prozent (1400 Plätze) Ferienbetreuung von mind. 6 Wochen Pädagogische Betreuung, mind. 1 Fachkraft, Personalschlüssel 1:12 Modulare Angebote inkl. Kursen

5 Umsetzungsphase Grundlage: Grundsatzbeschluss der Stadtvertretung vom Umfassende Beteiligung von Eltern und Schulen (zentrale Projektgruppe, lokale Projektgruppe) Rahmenkonzeption, verabschiedet 2012 Erste Offene Ganztagsgrundschule in Friedrichsgabe 2012 Start weiterer Schulen in den Folgejahren Gründung eines Dienstleistungsträgers 5

6 Rahmenkonzept OGGS ist Teil von Schule
Alle bisherigen Angebote werden in die OGGS überführt Alle Kinder der jeweiligen Schule erhalten einen Platz Pädagogische Betreuung: 1,35 MA:15 Kinder Mindestens 1 päd. Fachkraft, Qualifizierungskonzept Zwei Arbeitsgemeinschaften sind kostenlos Differenzierte Betreuungszeiten (Module) Differenzierte Betreuungsentgelte Ferienbetreuung 8 Wochen im Jahr, Kooperation mit Stadtpark GmbH (Klasse im Grünen) 6

7 Päd. Mittag, Hausaufg.betr. Freizeitangebot
Buchbare Module Modul 1a Früh- betreung 1 ab 6:30 Uhr - Unt.beginn Modul 1b Früh-betreung 2    ab 7:30 Uhr Modul 2 Päd. Mittag Unt.-ende* 14:00 Uhr Modul 3 Päd. Mittag, Hausaufg.betr. Freizeitangebot 15:00 Uhr Modul 4 (incl. 2 Kurse) 16:00 Uhr Modul 5 Spät- betreuung  16:00 Uhr 17:30 Uhr Modul 6 Ferien- 8 Wochen im Jahr  08:00 Uhr X (X) *Unterrichtsende nicht vor Uhr Module können für drei, vier oder fünf Tage in der Woche verbindlich für ein Schuljahr gebucht werden.

8 Entgeltsätze Betreuungsmodule Entgelt 5 Tage/W. Entgelt 4 Tage/W. Entgelt 3 Tage/W. 6:30 Uhr - Unterrichtsbeginn 40 € 33 € 25 € 7:30 Uhr - Unterrichtsbeginn 20 € 17 € 13 € Unterrichtsende – 14:00 Uhr 35 € 30 € 23 € Unterrichtsende – 15:00 Uhr 60 € 52 € Unterrichtsende – 16:00 Uhr 90 € 78 € 16:00 – 17:30 Uhr 19 € Verpflegungsgeld für Mittagessen 29 € 22 € Zuschuss der Stadt pro Platz und Monat lt. Plan 2018: 180 € inkl. Sozialstaffelermäßigung. Das Entgelt wird pro Schuljahr abzüglich der Schulferien (10 Monate) erhoben.  Ermäßigungen werden analog zu den Regelungen für Kindertagesstätten gewährt. Für die Teilnahme an Kursen, die im Rahmen der OGGS angeboten werden, wird ein Entgelt von 5 € pro Kurs im Monat für Schülerinnen und Schüler, die nicht für Module angemeldet sind, erhoben. Ferienmodul 08.00 Uhr bis Uhr 50 € Verpflegungsgeld für Mittagessen 8 € In den Schulferien wird insgesamt 8 Wochen pro Schuljahr ein Ferienmodul angeboten, das wochenweise gebucht werden kann.

9 Bildung – Erziehung – Betreuung in Norderstedt gGmbH
Gründung in 2013 Dienstleistungsträger für alle OGGSen Aufsichtsrat: Politik, Schulrätin, Schuldezernentin, Hortträger 2014: Aufbau der Gesellschaft, Akquise Mitarbeiter/innen, Verwaltungsaufbau, zentrale Kursorganisation, Organisation des Mittagessens Elterninformation Zentrale Anmeldung Öffentlichkeitsarbeit Fachbeirat 9

10 Derzeitiger Ausbaustand
ca Schülerinnen und Schüler an 7 Schulen 3 Schulen im Bau (Mensa und Betreuungsräume) 1 Schule im Projektstatus 2 Schulen noch offen Rund 100 Mitarbeiter/innen steigende Nachfrage Einbindung der Schulassistenz in das Konzept und Anbindung des Personals an die BEB, dadurch bessere Verzahnung von Vormittags und Nachmittags Erweiterte Aufgabenstellung für die BEB durch Übernahme der Ganztagskoordination an den weiterführenden Schulen 10

11 Einige Kennzahlen (Plan 2018)
Kosten pro Kind und Monat: ca. 250 EUR Anteil Stadt Norderstedt: 71,5 Prozent Anteil Eltern: 21,5 Prozent Anteil Land: 7,0 Prozent Verteilung der Module 2018 (2014): bis Uhr: 16,5 (18) Prozent bis Uhr: 40,3 (45) Prozent bis Uhr: 43,2 (37) Prozent Verteilung der tageweisen Inanspruchnahme 2018 (2014) 3 Tage: 9,5 (21) Prozent 4 Tage: 13,6 (16) Prozent 5 Tage: 76,9 (63) Prozent 11

12 Betreuungsquoten OGGS Glashütte-Süd: Betreuungsräume und Mensa im Bau
BEB 2017/2018 SuS 2017/18 Betr.Quote in % OGGS Friedrichsgabe 181 255 70,98 OGGS Falkenberg 149 208 71,63 OGGS Heidberg 273 386 70,73 OGGS GKS 173 216 80,09 OGGS Immenhorst 162 214 75,70 OGGS Glashütte 148 196 75,51 OGGS Glashütte Süd 95 156 60,90 GS Harksheide Nord (im Bau)* 31 345 8,99 GS Niendorfer Str. (im Bau)* 23 161 14,29 GS Lütjenmoor (in Planung)* 58 200 29,00 OGGS Glashütte-Süd: Betreuungsräume und Mensa im Bau * Angebote an drei Grundschulen, die noch nicht OGGS sind, dort gibt es weitere Angebotsformen durch Horte und Schulvereine

13 Zwischenfazit Hohe Akzeptanz durch Eltern
OGGS ist Standortvorteil für Schulen (und für die Kommune) Unterschiedliche Diskussionen in den Projektgruppen über Ausgestaltung des Schulalltags im Ganztag Baumaßnahmen dauern immer länger als geplant und benötigen zuerst ein inhaltliches Konzept Organisatorischer Aufwand wurde unterschätzt Kommunikation ist alles oder: wenn etwas nicht rund lief, lag es meistens an nicht ausreichender Kommunikation Externe Beratung/Unterstützung ist hilfreich Größere Unterstützung durch das Land wünschenswert 13

14 Inhaltliche Herausforderungen/Baustellen
Fachkräftemangel!!!! Qualifizierungskonzept für Mitarbeiter/innen Inklusion nicht nur im Unterricht Weiterentwicklung der Zusammenarbeit innerhalb der OGGS i.S.e. ganzheitlichen Konzeptes Evaluation des Prozesses Balance zwischen individuellen Wünschen der Eltern und notwendigen Rahmenbedingungen Hoher Bedarf der Eltern  zeitlicher Druck Landesförderung für OGGS sehr gering, Hortförderung geht verloren Unklar, wohin die Reise geht Bildungspolitischer Ausbau der OGGS vs. zurück in die Jugendhilfe 14

15 Die Schule der Zukunft ist prinzipiell von sieben Uhr morgens bis 19 Uhr abends offen.
Franco Supino, Autor und Lehrer in der Zeit vom