Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

Gesamtübersicht Rollen der Projektorganisation im ASTRA

Veröffentlicht von:Guido Tiedeman Geändert vor über 6 Jahren

Ähnliche Präsentationen

Präsentation zum Thema: "Gesamtübersicht Rollen der Projektorganisation im ASTRA"—  Präsentation transkript:

1 Gesamtübersicht Rollen der Projektorganisation im ASTRA
Steuerung Auftraggeber ASTRA Projektausschuss Projektausschussmitglied Projektprüfstelle Qualitäts-/Risikomanager (Rolle HERMES 5) Leadarchitekt ICBO, ISBO, Jurist IT-Beschaffungen/-Verträge, VAM ASTRA Führung Projektleiter ASTRA Fachausschuss Fachausschussmitglied Projektunterstützung Fachprojektleiter IT-Projektleiter Betriebsverantwortlicher (TPL IT-Betrieb) Projektleiter/in Entwicklung Ausführung Fachspezialist IT-Spezialist Anwendervertreter ISDS-Verantwortlicher Anwendungsverantwortlicher ASTRA Business Analyst Geschäftsprozessverantwortlicher ASTRA Testverantwortlicher Tester Entwickler IT-Architekt (Lösungsarchitekt) Eine Rolle ist einem oder mehreren der folgenden Projektpartner zugeordnet: ASTRA-spezifische Rolle (fett umrandet) obligatorische Rolle (grau hinterlegt) Anwender Ersteller Betreiber 1

Herunterladen ppt "Gesamtübersicht Rollen der Projektorganisation im ASTRA"

Ähnliche Präsentationen

Developing your Business to Success We are looking for business partners. Enterprise Content Management with OS|ECM Version 6.

Developing your Business to Success We are looking for business partners. Enterprise Content Management with OS|ECM Version 6.
Mediencommunity 2.0 Das Wissensnetzwerk der Druck- und Medienbranche

Mediencommunity 2.0 Das Wissensnetzwerk der Druck- und Medienbranche
Das V - Modell - Überblick

Das V - Modell - Überblick
V - Modell Anwendung auf große Projekte

V - Modell Anwendung auf große Projekte
Herzlich willkommen zum Thema Projektmanagement

Herzlich willkommen zum Thema Projektmanagement
Die Planungsphase -Anforderungsanalyse-

Die Planungsphase -Anforderungsanalyse-
Software Projekte1. 2 Vorlesungsinhalte Projektdefinition Softwarekrise Wann ist ein Projekt erfolgreich / gescheitert? Warum scheitern Projekte?

Software Projekte1. 2 Vorlesungsinhalte Projektdefinition Softwarekrise Wann ist ein Projekt erfolgreich / gescheitert? Warum scheitern Projekte?
Wirksames Projekt-Management.

Wirksames Projekt-Management.
Projektdefintion Projektziele Projektauftrag

Projektdefintion Projektziele Projektauftrag
Zusammenfassung Risiken sind Bestandteil jeder Projektarbeit

Zusammenfassung Risiken sind Bestandteil jeder Projektarbeit
Das V - Modell - Überblick

Das V - Modell - Überblick
Einsatzbedingungen des Dokuments im Rahmen des S-O-S-Ansatzes

Einsatzbedingungen des Dokuments im Rahmen des S-O-S-Ansatzes
Professionelles Projektmanagement in der Praxis, © 2008 Dr. Harald Wehnes Universität Würzburg, FB Informatik, Prof. Dr. P.Tran-Gia 1 Professionelles Projektmanagement.

Professionelles Projektmanagement in der Praxis, © 2008 Dr. Harald Wehnes Universität Würzburg, FB Informatik, Prof. Dr. P.Tran-Gia 1 Professionelles Projektmanagement.
Informatiker.

Informatiker.
Wirtschaftsinformatik

Wirtschaftsinformatik
Projektname Projektausschuss Sitzung Meilenstein XY

Projektname Projektausschuss Sitzung Meilenstein XY
Kanton Basel-Stadt Projekt WorkplaceBS: Inhalt Ausarbeitung einer Projektdefinition WorkplaceBS durch Arbeitsgruppe der Informatikkonferenz (IK): Kantonsweite.

Kanton Basel-Stadt Projekt WorkplaceBS: Inhalt Ausarbeitung einer Projektdefinition WorkplaceBS durch Arbeitsgruppe der Informatikkonferenz (IK): Kantonsweite.
IT-Projektmanagement SS 2013 Prof. Dr. Herrad Schmidt

IT-Projektmanagement SS 2013 Prof. Dr. Herrad Schmidt
IT-Projektmanagement SS 2013 Prof. Dr. Herrad Schmidt

IT-Projektmanagement SS 2013 Prof. Dr. Herrad Schmidt
IT-Projektmanagement SS 2013 Prof. Dr. Herrad Schmidt

IT-Projektmanagement SS 2013 Prof. Dr. Herrad Schmidt

Ähnliche Präsentationen

Google-Anzeigen