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Digital Natives rekrutieren und binden Eine quantitative Studie zu den Erfolgsfaktoren im Personalwesen WI-AWARD 2017 Yves Modrovics
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pain Curriculum Vitae Berufliche Tätigkeiten: 2010 – Heute ----------
1997 – 1990 – 1986 – Curriculum Vitae Berufliche Tätigkeiten: 2016 – Heute 2014 – 2012 – 2011 – 2010 – 2006 – Jg: 1970 Jg: 1990
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Forschungsleitfrage Warum sinkt bei den „Digital Natives“ der Grenznutzen schneller als noch bei den „Digital Immigrants“ und verkürzt somit auch die Anstellungsdauer?
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Pfadanalyse Implizite Hypothesen Explizite Hypothesen H4
Arbeitszufriedenheit Zufriedenheit Einkommen H2 H10 H5 Wechsel der Arbeit oder des Arbeitgebers H6 H8 H9 H3 Zufriedenheit Arbeitsumfang H11 Zufriedenheit Arbeitsbedingungen H7 Generationenzugehörigkeit H1 Wechsel der Arbeit oder des Arbeitgebers
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Synthese / Fazit Trent: materiellen Anreizen zu immateriellen Anreizen
Rekrutierung: emotionale & inhaltliche Komponenten hervorheben Transparente und holistische Informationen Fortschrittliche Kommunikations- und Arbeitswerkzeuge Ausbildung der (unteren) Führungskräfte
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