Mögliche Vorgehensweisen für firmeninterne Vorträge

Präsentation zum Thema: "Mögliche Vorgehensweisen für firmeninterne Vorträge"—  Präsentation transkript:

1 Mögliche Vorgehensweisen für firmeninterne Vorträge
Erfa Kopas 2009 Mögliche Vorgehensweisen für firmeninterne Vorträge

2 Bezug zur firmeninterne Sicherheitsorganisation Schlussbemerkungen
Inhalt Voraussetzungen Dokumentation Aufbau des Vortrags Bezug zur firmeninterne Sicherheitsorganisation Schlussbemerkungen

3 Was muss ich zwingend mitteilen, was nicht? Thema klar abgrenzen
Voraussetzungen Wer hört mir zu? Zielgruppe definieren (Poliere, Bauführer, Werkhofmitarbeiter, usw.). Warum referiere ich hier? Anlass definieren (Info Neuigkeit, Wiederholung nach Unfallereignis oder auf Grund Unfallarten, usw.). Wann informiere ich am besten? Günstiger Zeitpunkt bzw. Zeitrahmen je nach Zielgruppe definieren. Was muss ich zwingend mitteilen, was nicht? Thema klar abgrenzen

4 Ist die Dokumentation in der Firma noch aktuell?
Neues besorgen: sich bei der BfA erkundigen ( ,

5 Was erwartet die Geschäftsleitung? Anlass aus ihrer Sicht.
Aufbau des Vortrags Dauer max 30 min. Was erwartet die Geschäftsleitung? Anlass aus ihrer Sicht. Begründung: - Neue Pflichten - Firmenzahlen - Fotos von internen Baustellensituationen (Personen nicht erkennbar!) Was will ich sagen? Erläuterungen zum Thema auf Grund der gesammelten Dokumentation Beispiele aus der Praxis (firmeninterne Positiv-Beispiele)

6 Bezug zur firmeninternen Sicherheitsorganisation
Abgabe der firmeninternen Weisungen zum Thema Demonstration von PSA oder Schutzeinrichtungen Ausprobieren durch die Mitarbeiter Übungen (Notfälle) Rundgang auf einer Baustelle Gruppenarbeiten (schriftlich)

7 Erfolgsfaktoren prüfen:
Schlussbemerkungen Erfolgsfaktoren prüfen: Das Ziel einer interne Verbesserung der Arbeitssicherheit ist erreicht. Ja/Nein Die Geschäftsleitung unterstützt die Veranstaltung. Ja/Nein Die Mitarbeiter können den Bezug zu Ihrem Alltag herstellen. Ja/nein Das vermittelte Wissen wird überprüft (Baustellen-check, Audits, nächste Vortrag, usw.). Ja/Nein Direktes Ansprechen der Mitarbeiter, die das vermittelte Thema nicht umsetzen können. Ja/Nein