Teamführung Folien zu SVF 009 | Artikelnummer 10720.

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1 Teamführung Folien zu SVF 009 | Artikelnummer 10720

2 Impressum Foliensatz zum Buch SVF 009 | Artikelnummer | Zeitcode U1083 Artikelnummer: 11576 Sprache: DE Code: SVFF 009 Alle Rechte, insbesondere die Übersetzung in fremde Sprachen, vorbehalten. Der Inhalt der vorliegenden Folien ist nach dem Urheberrechtsgesetz eine geistige Schöpfung und damit geschützt. Die Nutzung des Inhalts für den Unterricht ist nach Gesetz an strenge Regeln gebunden. Die Weitergabe von Ausschnitten an Dritte ausserhalb des Unterrichts in der Klasse ist untersagt, verletzt Rechte der Urheber und Urheberinnen sowie des Verlags und wird geahndet. Die ganze oder teilweise Weitergabe des Werks ausserhalb des Unterrichts in fotokopierter, digital gespeicherter oder anderer Form ohne schriftliche Einwilligung von Compendio Bildungsmedien AG ist untersagt. Copyright © 2005, Compendio Bildungsmedien AG, Zürich SVF 009 2

3 Direkte und indirekte Führung Direkte und indirekte Führung
[1-1] Direkte und indirekte Führung Direkte und indirekte Führung SVF 009 | Seite 10 3

4 [1-2] Unternehmensziele Unternehmensziele SVF 009 | Seite 11 4

5 Strategische Unternehmensziele Strategische Unternehmensziele
[1-3] Strategische Unternehmensziele Strategische Unternehmensziele SVF 009 | Seite 11 5

6 Typische Unternehmenswerte Typische Unternehmenswerte
[1-4] Typische Unternehmenswerte Typische Unternehmenswerte SVF 009 | Seite 13 6

7 Führungsleitbild (Beispiel) Führungsleitbild (Beispiel)
[1-5] Führungsleitbild (Beispiel) Führungsleitbild (Beispiel) SVF 009 | Seite 13 7

8 Management-by-Konzepte (Führungstechniken)
[1-6] Management-by-Konzepte (Führungstechniken) Management-by-Konzepte (Führungstechniken) SVF 009 | Seite 15 8

9 [1-7] Machtformen Machtformen SVF 009 | Seite 15 9

10 Rekonstruktionsprozess der Wahrnehmung
[2-1] Rekonstruktionsprozess der Wahrnehmung Rekonstruktionsprozess der Wahrnehmung SVF 009 | Seite 19 10

11 Theorien X und Y nach McGregor Theorien X und Y nach McGregor
[2-2] Theorien X und Y nach McGregor Theorien X und Y nach McGregor SVF 009 | Seite 20 11

12 Dynamik der Menschenbilder (nach McGregor)
[2-3] Dynamik der Menschenbilder (nach McGregor) Dynamik der Menschenbilder (nach McGregor) SVF 009 | Seite 20 12

13 Werte in der Führung und Zusammenarbeit
[2-4] Werte in der Führung und Zusammenarbeit Werte in der Führung und Zusammenarbeit SVF 009 | Seite 21 13

14 Mit der Arbeit verbundene Werte der Generationen
[2-5] Mit der Arbeit verbundene Werte der Generationen Mit der Arbeit verbundene Werte der Generationen SVF 009 | Seite 22 14

15 Vier Arten von Erwartungen Vier Arten von Erwartungen
[2-6] Vier Arten von Erwartungen Vier Arten von Erwartungen SVF 009 | Seite 23 15

16 [2-7] Kompetenzen Kompetenzen SVF 009 | Seite 24 16

17 Kontinuum-Modell nach Tannenbaum / Schmidt
[3-1] Kontinuum-Modell nach Tannenbaum / Schmidt Kontinuum-Modell nach Tannenbaum / Schmidt SVF 009 | Seite 29 17

18 Sieben Führungsstile im Kontinuum-Modell
[3-2] Sieben Führungsstile im Kontinuum-Modell Sieben Führungsstile im Kontinuum-Modell SVF 009 | Seite 30 18

19 Haupt-Führungsstile im Managerial Grid nach Blake / Mouton
[3-3] Haupt-Führungsstile im Managerial Grid nach Blake / Mouton Haupt-Führungsstile im Managerial Grid nach Blake / Mouton SVF 009 | Seite 31 19

20 Reifegradmodell nach Hersey / Blanchard
[3-5] Reifegradmodell nach Hersey / Blanchard Reifegradmodell nach Hersey / Blanchard SVF 009 | Seite 33 20

21 Vier Führungsstile im Reifagradmodell
[3-6] Vier Führungsstile im Reifagradmodell Vier Führungsstile im Reifegradmodell SVF 009 | Seite 33 21

22 [4-1] Managementkreislauf Managementkreislauf SVF 009 | Seite 37 22

23 Zeitgewinn durch Planung Zeitgewinn durch Planung
[4-2] Zeitgewinn durch Planung Zeitgewinn durch Planung SVF 009 | Seite 38 23

24 [4-3] Planungsregeln Planungsregeln SVF 009 | Seite 39 24

25 Checkliste für den Entscheidungsprozess
[4-4] Checkliste für den Entscheidungsprozess Checkliste für den Entscheidungsprozess SVF 009 | Seite 41 25

26 [4-5] Entscheidungsregeln Entscheidungsregeln SVF 009 | Seite 42 26

27 Eigenmächtige Entscheidungen und ihre Auswirkungen
[4-6] Eigenmächtige Entscheidungen und ihre Auswirkungen Eigenmächtige Entscheidungen und ihre Auswirkungen SVF 009 | Seite 42 27

28 Regeln für die Auftragserteilung Regeln für die Auftragserteilung
[4-7] Regeln für die Auftragserteilung Regeln für die Auftragserteilung SVF 009 | Seite 45 28

29 Sechs W-Fragen eines Auftrags Sechs W-Fragen eines Auftrags
[4-8] Sechs W-Fragen eines Auftrags Sechs W-Fragen eines Auftrags SVF 009 | Seite 45 29

30 [4-9] Kontrollregeln Kontrollregeln SVF 009 | Seite 47 30

31 PDCA-Zyklus für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess
[4-10] PDCA-Zyklus für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess PDCA-Zyklus für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess SVF 009 | Seite 48 31

32 Bedürfnispyramide nach Maslow Bedürfnispyramide nach Maslow
[5-1] Bedürfnispyramide nach Maslow Bedürfnispyramide nach Maslow SVF 009 | Seite 53 32

33 Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
[5-2] Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg SVF 009 | Seite 55 33

34 [5-3] Leistungsmotivation Leistungsmotivation SVF 009 | Seite 55 34

35 Positive Dynamik: Motivationszyklus
[5-4] Positive Dynamik: Motivationszyklus Positive Dynamik: Motivationszyklus SVF 009 | Seite 57 35

36 Negative Dynamik: Teufelskreis der Demotivation
[5-5] Negative Dynamik: Teufelskreis der Demotivation Negative Dynamik: Teufelskreis der Demotivation SVF 009 | Seite 57 36

37 Ursachen der Demotivation in Arbeitssituationen
[5-6] Ursachen der Demotivation in Arbeitssituationen Ursachen der Demotivation in Arbeitssituationen SVF 009 | Seite 59 37

38 Motivationsinstrumente Motivationsinstrumente
[5-7] Motivationsinstrumente Motivationsinstrumente SVF 009 | Seite 59 38

39 Entwicklungsmöglichkeiten Entwicklungsmöglichkeiten
[5-8] Entwicklungsmöglichkeiten Entwicklungsmöglichkeiten SVF 009 | Seite 61 39

40 Schlüsselelemente des MbO Schlüsselelemente des MbO
[6-1] Schlüsselelemente des MbO Schlüsselelemente des MbO SVF 009 | Seite 64 40

41 Zielvereinbarungsprozess gemäss MbO
[6-2] Zielvereinbarungsprozess gemäss MbO Zielvereinbarungsprozess gemäss MbO SVF 009 | Seite 66 41

42 [6-3] Ziele Ziele SVF 009 | Seite 66 42

43 Abstimmungsprozess Unternehmensziele – Mitarbeiterziele
[6-4] Abstimmungsprozess Unternehmensziele – Mitarbeiterziele Abstimmungsprozess Unternehmensziele – Mitarbeiterziele SVF 009 | Seite 67 43

44 [6-5] SMART-Ziele SMART-Ziele SVF 009 | Seite 68 44

45 Delegierbare und nicht delegierbare Aufgaben
[7-1] Delegierbare und nicht delegierbare Aufgaben Delegierbare und nicht delegierbare Aufgaben SVF 009 | Seite 72 45

46 Delegationskriterien Delegationskriterien
[7-2] Delegationskriterien Delegationskriterien SVF 009 | Seite 73 46

47 Ablauf eines Delegationsgesprächs Ablauf eines Delegationsgesprächs
[7-3] Ablauf eines Delegationsgesprächs Ablauf eines Delegationsgesprächs SVF 009 | Seite 73 47

48 Mitarbeiterbeurteilung Mitarbeiterbeurteilung
[8-1] Mitarbeiterbeurteilung Mitarbeiterbeurteilung SVF 009 | Seite 77 48

49 Inhaltliche und eigene, innere Vorbereitung
[8-2] Inhaltliche und eigene, innere Vorbereitung Inhaltliche und eigene, innere Vorbereitung SVF 009 | Seite 80 49

50 Ablauf eines Beurteilungsgesprächs Ablauf eines Beurteilungsgesprächs
[8-3] Ablauf eines Beurteilungsgesprächs Ablauf eines Beurteilungsgesprächs SVF 009 | Seite 80 50

51 Typische Beurteilungsfehler Typische Beurteilungsfehler
[8-5] Typische Beurteilungsfehler Typische Beurteilungsfehler SVF 009 | Seite 83 51

52 [9-1] Coachingthemen Coachingthemen SVF 009 | Seite 86 52

53 Leitfaden für das Coachinggespräch Leitfaden für das Coachinggespräch
[9-2] Leitfaden für das Coachinggespräch Leitfaden für das Coachinggespräch SVF 009 | Seite 89 53

54 [10-1] Gruppe und Team Gruppe und Team SVF 009 | Seite 94 54

55 Vier Erfolgsfaktoren der Teamarbeit
[10-2] Vier Erfolgsfaktoren der Teamarbeit Vier Erfolgsfaktoren der Teamarbeit SVF 009 | Seite 95 55

56 Förderung der Teamkultur im Unternehmen
[10-3] Förderung der Teamkultur im Unternehmen Förderung der Teamkultur im Unternehmen SVF 009 | Seite 96 56

57 Sach- und Beziehungsebene der Teamarbeit
[10-4] Sach- und Beziehungsebene der Teamarbeit Sach- und Beziehungsebene der Teamarbeit SVF 009 | Seite 98 57

58 Sachorientierte Faktoren: Arbeitsorganisation
[10-5] Sachorientierte Faktoren: Arbeitsorganisation Sachorientierte Faktoren: Arbeitsorganisation SVF 009 | Seite 98 58

59 [10-6] Teamklima Teamklima SVF 009 | Seite 102 59

60 Teambildungsprozess nach Tuckman Teambildungsprozess nach Tuckman
[11-1] Teambildungsprozess nach Tuckman Teambildungsprozess nach Tuckman SVF 009 | Seite 106 60

61 Rangpositionen nach Schindler Rangpositionen nach Schindler
[11-2] Rangpositionen nach Schindler Rangpositionen nach Schindler SVF 009 | Seite 110 61

62 Riemann-Thomann-Kreuz Riemann-Thomann-Kreuz
[11-3] Riemann-Thomann-Kreuz Riemann-Thomann-Kreuz SVF 009 | Seite 112 62

63 Arbeitsverhalten von Nähe – Distanz
[11-4] Arbeitsverhalten von Nähe – Distanz Arbeitsverhalten von Nähe – Distanz SVF 009 | Seite 112 63

64 Arbeitsverhalten von Dauer – Wechsel
[11-5] Arbeitsverhalten von Dauer – Wechsel Arbeitsverhalten von Dauer – Wechsel SVF 009 | Seite 113 64

65 Herausforderungen dezentraler Teamarbeit
[12-1] Herausforderungen dezentraler Teamarbeit Herausforderungen dezentraler Teamarbeit SVF 009 | Seite 119 65

66 [13-1] Ablauf einer Sitzung Ablauf einer Sitzung SVF 009 | Seite 124
66

67 Gründe, eine Sitzung einzuberufen Gründe, eine Sitzung einzuberufen
[13-2] Gründe, eine Sitzung einzuberufen Gründe, eine Sitzung einzuberufen SVF 009 | Seite 125 67

68 Inhaltliche Vorbereitung einer Sitzung
[13-3] Inhaltliche Vorbereitung einer Sitzung Inhaltliche Vorbereitung einer Sitzung SVF 009 | Seite 126 68

69 Moderationsleitfaden (Beispiel) Moderationsleitfaden (Beispiel)
[13-4] Moderationsleitfaden (Beispiel) Moderationsleitfaden (Beispiel) SVF 009 | Seite 128 69

70 Organisatorische Vorbereitung einer Sitzung
[13-5] Organisatorische Vorbereitung einer Sitzung Organisatorische Vorbereitung einer Sitzung SVF 009 | Seite 128 70

71 Checkliste für die organisatorische Vorbereitung einer Sitzung
[13-6] Checkliste für die organisatorische Vorbereitung einer Sitzung Checkliste für die organisatorische Vorbereitung einer Sitzung SVF 009 | Seite 128 71

72 Leitfragen für die eigene, innere Vorbereitung
[13-7] Leitfragen für die eigene, innere Vorbereitung Leitfragen für die eigene, innere Vorbereitung SVF 009 | Seite 131 72

73 [13-8] Moderationsprozess Moderationsprozess SVF 009 | Seite 131 73

74 Checkliste für Phase 1: Einsteigen Checkliste für Phase 1: Einsteigen
[13-9] Checkliste für Phase 1: Einsteigen Checkliste für Phase 1: Einsteigen SVF 009 | Seite 132 74

75 Checkliste für Phase 2: Arbeiten Checkliste für Phase 2: Arbeiten
[13-10] Checkliste für Phase 2: Arbeiten Checkliste für Phase 2: Arbeiten SVF 009 | Seite 133 75

76 Checkliste für Phase 3: Aussteigen Checkliste für Phase 3: Aussteigen
[13-11] Checkliste für Phase 3: Aussteigen Checkliste für Phase 3: Aussteigen SVF 009 | Seite 134 76

77 Checkliste für die Selbstreflexion einer Sitzung
[13-14] Checkliste für die Selbstreflexion einer Sitzung Checkliste für die Selbstreflexion einer Sitzung SVF 009 | Seite 138 77

78 Moderationstechniken Moderationstechniken
[13-15] Moderationstechniken Moderationstechniken SVF 009 | Seite 138 78