ZU VIEL FREIHEIT LÄHMT! GET REAL! 360° AGIL!

Präsentation zum Thema: "ZU VIEL FREIHEIT LÄHMT! GET REAL! 360° AGIL!"—  Präsentation transkript:

1 ZU VIEL FREIHEIT LÄHMT! GET REAL! 360° AGIL!
DR. ANJA MENTRUP + DR. JOHANNES MAINUSCH VORTRAG | CODE.TALKS | 30. SEPTEMBER 2015 | HAMBURG BERATUNG JUDITH ANDRESEN ZU VIEL FREHEIT LÄHMT! GET REAL. 360° AGIL.

2 DR. ANJA MENTRUP Agile Coach @anjamentrup judithandresen.com
Echte Zusammenarbeit möglich machen Agile Coach @anjamentrup judithandresen.com BERATUNG JUDITH ANDRESEN ZU VIEL FREHEIT LÄHMT! GET REAL. 360° AGIL.

3 DR. JOHANNES MAINUSCH Organisation und Architektur verstehen Serial CTO + Agile Sensei @docjoe JM: Ich mag autarke und unternehmerisch denkende Teams. Auftraggeber: Welchen Gegenwert liefert dieses Team, dass mit 6 Personen ca pro Sprint, also in 2 Wochen kostet. Team: Wir finden das wenig agil, dass wir nicht selbst bestimmen dürfen, was für Features in das nächste Release kommen. BERATUNG JUDITH ANDRESEN ZU VIEL FREHEIT LÄHMT! GET REAL. 360° AGIL.

4 ZU VIEL FREIHEIT LÄHMT! Vor lauter „HÄTTE“, „WÄRE“, „WENN“ und „ABER“ bekommen wir häufig nichts auf die Straße. Wie kommt das? Wikipedia: Freiheit (lateinisch libertas) wird in der Regel verstanden als die Möglichkeit, ohne Zwang zwischen allen Möglichkeiten auswählen und entscheiden zu können. Freieht bedeutet also, Entscheidungen treffen zu müssen, abzuwägen, sich zu informieren. Für Teams bedeutet das, dass der Übergang von Unfreiheit zur Freiheit zunächst lähmt, denn all das oben beschriebene muss zunächst gelernt werden. Für mich als Manager bedeutet das, Schranken nur vorsichtig zu lösen. → Reifegrad von Organisationen Reifegradmodell Hersey / Blanchard. BERATUNG JUDITH ANDRESEN TITEL DES VORTRAGS

5 ANSPRUCH + ROLLE „SCRUM Master Service to the Team: Removing impediments to the Development Team’s progress“ „Das Team soll sich wohlfühlen“ „Ich bringe täglich Süßes mit!“ JM: Warum ist eigentlich der Scrum-Master der Verantwortliche zur Entfernung von Hindernissen? Kann der SCM das überhaupt? Beispielsweise, wenn die technische Architektur ein unabhängiges Arbeiten im Team gar nicht zulässt... BERATUNG JUDITH ANDRESEN ZU VIEL FREHEIT LÄHMT! GET REAL. 360° AGIL.

6 Jeder übernimmt Verantwortung!
Keiner sollte auf der Arbeit die Hilfe von Mutti oder Vatti benötigen! … aber nicht alle müssen mit allen kommunizieren. Es darf und muss Strukturen geben... Erkenntnis: es liegt in der Verantwortung jedes Einzelnen, Probleme transparent zu machen. Nur dann können sie gelöst werden. Kehr also nix unter den Teppich! Als Manager muss ich immer versuchen, zu verstehen, was los ist. BERATUNG JUDITH ANDRESEN TITEL DES VORTRAGS

7 ENTSCHEIDUNGEN „Wir treffen Entscheidungen basisdemokratisch“
„Entscheidungen trifft die Geschäftsführung“ Welche Entscheidungen? → Im Notfall entscheidet einer → im besten Falle, finde ich, werden Entscheidungen consent driven gemacht. → „Basisdemokratie“ habe ich als Totschlagargument bei eher traditionellen Managern gegenüber der agilen Softwareentwicklung gehört. JM: Es geht darum, das „Vernünftigste“ zu tun. Wenn es brennt, dann ist es vernünftig, das Gebäude zu verlassen. Leider haben Sachverhalte im komplexen IT-Umfeld selten diese klaren Vor- und Nachteile. Oft ist es daher eine gute Strategie, Entscheidungen zum spätest möglichsten Zeitpunkt zu treffen, um so vorab möglichst viele wertvolle Informationen zu sammeln. BERATUNG JUDITH ANDRESEN ZU VIEL FREHEIT LÄHMT! GET REAL. 360° AGIL.

8 DELEGATION „Das gehört dem PO“ „Wir werden ja nicht gefragt“
„So gefällt das dem GF nicht! „Wir sollen auch an XYZ denken!“ Dazu kann man also Poker spielen? Wer kennt das? BERATUNG JUDITH ANDRESEN ZU VIEL FREHEIT LÄHMT! GET REAL. 360° AGIL.

9 BERATUNG JUDITH ANDRESEN
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10 Abstimmung darüber, - was beim Team liegt
- und welche Verantwortung beim Management verbleibt. Also geht es doch letztlich um eine Absprache zur Aufgabenverteilung. BERATUNG JUDITH ANDRESEN ZU VIEL FREHEIT LÄHMT! GET REAL. 360° AGIL.

11 Klarheit! Wo liegen die Produktentscheidungen?
Wo liegen die Architekturentscheidungen? Wo... die Personalentscheidungen? Wie wird was mit dem Urlaub geregelt? ... Die Frage gilt es zu klären. Wenn Agilität einfach so ins Unternehmen gekommen ist, dass ist das wahrscheinlich nicht geklärt. → Überleitung zur Agile Fluency BERATUNG JUDITH ANDRESEN TITEL DES VORTRAGS

12 Agile Fluency (nach Larson/Shore)
Agile Fluency Level 1 Führung: WARUM? WAS? Team: WIE? Agile Fluency Level 2 Führung: WARUM? WAS? Team: WIE? Agile Fluency Level 3 Führung: WARUM? Team: WAS? WIE? Agile Fluency Level 4 Führung: - Team: WARUM? WAS? WIE? Beim Übergang von 1-->2: Architektur so umbauen, dass Teams autark agieren können, d.h. Deployen. Beim Übergang von 2-->3: Innovationsprozess starten und Produkthoheit in die Teams geben. Bim Übergang 3-->3: Beteiligungsmodell für unternehmerisch agierende Mitarbeiter implementieren. BERATUNG JUDITH ANDRESEN TITEL DES VORTRAGS

13 Architektur kommt doch hier zu kurz, oder? → Johannes
Beim Übergang von 1-->2: Architektur so umbauen, dass Teams autark agieren können, d.h. Deployen. Beim Übergang von 2-->3: Innovationsprozess starten und Produkthoheit in die Teams geben. Bim Übergang 3-->4: Beteiligungsmodell für unternehmerisch agierende Mitarbeiter implementieren. BERATUNG JUDITH ANDRESEN TITEL DES VORTRAGS

14 ZIELE + VISIONEN sollte die langfristigen Ziele erklären,
„VIELE DETAILS SIND NOCH IN DER WOLKE“ „UNSER MVP IST ZU KLEIN. DAMIT KÖNNEN WIR NICHT RAUS.“ „UND KEINE PRODUKTVISION!“ „UNS FEHLT EINE UNTERNEHMENS-STRATEGIE!“ OK, hier bin ich als Manager gefragt, oder? Die Otto Teams sagten einmal bei einer Befragung zur den Erwartungen an das Management: Das Management sollte die langfristigen Ziele erklären, Das Gleichnis vom fetten Patienten → Schritt für Schritt für Schritt, aber in eine Richtung. Als Unternehmensführung muss man das aushalten. BERATUNG JUDITH ANDRESEN ZU VIEL FREHEIT LÄHMT! GET REAL. 360° AGIL.

15 BERATUNG JUDITH ANDRESEN
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16 Quiz: Wir arbeiten doch mit SCRUM. Wir sind agil.
Wenn wir SCRUM nutzen, sind wir eine agile Organisation. Wir sind eine lernende Organisation. Wir sind eine lernende Organisation mit lernenden Menschen, die stets danach sinnen, sich und die Organisation zu verbessern. BERATUNG JUDITH ANDRESEN ZU VIEL FREHEIT LÄHMT! GET REAL. 360° AGIL.

17 SICHERHEIT ENTSTEHT DURCH ANNEHMEN DER UNSICHERHEIT
Also dadurch, dass wir uns immer wieder der Unsicherheit stellen. Uns in Wagnisse stürzen, Irrtum als Teil des Weges begreifen... Neulich hörte ich den schönen Satz von einem CIO: „Wir haben uns so voran geirrt...“ BERATUNG JUDITH ANDRESEN ZU VIEL FREHEIT LÄHMT! GET REAL. 360° AGIL.

18 The dream cycle Anstelle von Plan → Do → Check → Act
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19 Schritt für Schritt Richtung True North
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20 VIEL ERFOLG! http://www.judithandresen.com/blog/
@judithandresen BERATUNG JUDITH ANDRESEN ZU VIEL FREHEIT LÄHMT! GET REAL. 360° AGIL.