Steuern Kurs halten.

Präsentation zum Thema: "Steuern Kurs halten."—  Präsentation transkript:

1 Steuern Kurs halten

2 Steuern Inhaltsübersicht Fortschreibung der Pläne
Besonderes bei weiteren Projekttypen Projektbericht Kontierung Projektbesprechung Controlling Phasenentscheidungssitzung Das Projektleitungssoll

3 Fortschreibung der Pläne
Die zentralen Fragen bei der Projektsteuerung lauten: Wann wird das Projekt wirklich fertig? Was wird das Projekt wirklich kosten? V’Ist = Auflauf + erwarteter Rest Je besser die Planung, desto weniger Aufwand bei der Fortschreibung der Planungsunterlagen Je konstanter das V’ist, desto besser das Projekt

4 Fortschreibung der Pläne
MITARBEITERGEBIRGE AUFWANDS- und TERMINPLAN MITARBEITEREINSATZPLAN MEILENSTEINTRENDANALYSE AUFWANDSTRENDANALYSE KOSTENTRENDANALYSE PHASENKALKULATION, PROJEKTKALKULATION ZULIEFERPLAN QUALITÄTSSICHERUNGSPLAN PRODUKTSTRUKTUR, PHASENSTRUKTUR PROJEKTORGANISATION

5 Aufwands- und Terminplan
Fragen Sie: “Welche Aufgaben müssen noch erledigt werden, um das Arbeitspaket fertigzustellen, und wieviel Zeit wird für jede dieser Aufgaben gebraucht?”

6 Mitarbeitereinsatzplan
Eine veränderte Zuteilung oder eine Verschiebung von Arbeitspaketen, neue Arbeitspakete oder die Erkrankung oder den Einsatz neuer Mitarbeiter müssen Sie im MITARBEITEREINSATZPLAN mitvollziehen. Beim Einsatz eines Planungswerkzeuges entsteht der Mitarbeitereinsatzplan automatisch mit dem Aufwands- und Terminplan!

7 Meilensteintrendanalyse

8 Aufwandstrendanalyse

9 Kostentrendanalyse

10 Phasenkalkulation

11 Projektkalkulation

12 Zulieferplan

13 Qualitätssicherungsplan

14 Projektstruktur

15 Projektorganisation

16 Produktionsprojekte: Produktionsaufwand

17 Produktionsprojekte: Produktionstrendanalyse

18 Standardprodukte Steuern wie üblich
Vertriebsprojekt muß ebenfalls planmäßig laufen Geeignete Maßnahmen zur Absatzförderung Verkaufserfolg auf verabredeter Produktbasis steuern Wirtschaftlicher Produktplan Begründete Change Requests bewerten, Auswirkungen auf WPP ermitteln

19 Kundensystemprojekte: Lieferstatus/Lieferplanung
Haben Sie besonders die Lieferungen im Blick, die von externen Lieferanten direkt an den Kunden gehen. Der Projektleiter muß die Rechnungen abzeichnen.

20 Bestandteile des Projektberichts

21 Wann liegt welcher Plan vor?

22 Kontierung Zeiterfassung Kostenfassung

23 Projektbericht (KA)

24 Projektplanungswerkzeug
V’Ist im Projektplanungswerkzeug Erwarteten Rest in Aufwands- und Terminplan eintragen, V’Ist wird berechnet Zeitskala umschalten auf Monat Auswertung an KA Vom Zeiterfassungssystem nach PMW Ist-Stunden für fertiggestellte Arbeitspakete aus dem Projektbericht des Zeiterfassungssystems übernehmen

25 Projekt-V’Ist Folien mit Beispiel

26 Kostenübersicht Folie mit Beispiel

27 Projektbesprechung Alle Teilnehmer sollten sich auf jeder Projektbesprechung fragen: Wie kommt man voran? Wo gibt es Probleme? Was ist die Ursache? Ist das Ziel in Gefahr? Wie ist aus eigener Kraft Abhilfe bei Problemen zu schaffen? Ist der richtige Mitarbeiter am richtigen Platz? Gibt es Über- oder Unterforderungen? Was ist für gutes Klima zu tun? Werden die richtigen Methoden eingesetzt? Wird das Richtige richtig getan?

28 Besprechungsregeln Treffen gut vorbereiten, Besprechungsziele bekanntgeben Teilnehmer über Angelegenheiten informieren, zu denen sie sich äußern sollen. Mitarbeitern danken, Zwischenergebnisse würdigen, Wenn Kritik, dann bitte freundlich und so, daß niemand sein Gesicht verliert. Auf disziplinierte, faire Gesprächsführung achten, vorgesehene Zeiteinteilung einhalten Die Gedanken anderer verfolgen und kreativ mitarbeiten Ergebnisse protokollieren, Aktionsliste führen: Wer muß was wann tun

29 Ablauf der Projektbesprechung mit Zeitrahmen

30 Controlling (1) Für alle Controller gelten die Grundsätze
Das Controlling muß unbeeinflußt vom Projekt-geschehen und von vertrieblichen Aspekten sein. Der Überblick/die Außensicht müssen gewährleistet sein. Das vereinbarte Projektziel ist das Maß aller Dinge. Bitte kooperieren Sie mit Ihrem Controller! Wenn Sie die kritischen Punkte Ihres Projekts auf den Tisch legen, beweisen Sie Ihre Managementfähigkeit im Sinne des Projekterfolgs.

31 Controlling (2) Der Maßstab für die Prüfung sind der Vertrag und der Auftraggebernutzen sowie die niedergelegten Richtlinien. Prozeß-Controlling Technisches Controlling Betriebswirtschaftliches Controlling

32 Phasenentscheidungssitzung
„Eine PES ist diejenige Sitzung, in der die offizielle Entscheidung über Beginn und Ende von Prozeßschritten zu den Meilensteinterminen durch den Entscheider getroffen wird. In einer PES wird festgestellt, ob alles richtig durchgeführt wurde, es wird selbst nicht durchgeführt.“

33 PES-Rollen Entscheider Projektleiter
Teilprojektleiter, Phasenverantwortlicher Technischer Controller/ Prozeß-Controller Betriebswirtschaftlicher Controller Moderator Sonstige Teilnehmer

34 PES-Arten Zu folgenden Prozeßschritten ist in der Regel eine PES vorgesehen: A10, A20, A30/T10, T20, T26, T30, T50, B30 Angebots-PES Start-PES Planänderungs-PES Meilenstein-PES Status-PES Abnahme-PES

35 Vorbereitung der PES Sie als Projektleiter geben den Anstoß zur Veranstaltung einer PES. Spätestens 5 Arbeitstage vor dem Sitzungs-termin müssen die erforderlichen Unterlagen samt Einladung allen Teilnehmern vorliegen. Sehen Sie die PES als ein Management-werkzeug an, das dem Projekterfolg dient. Führen Sie diejenigen Entscheidungen herbei, die Sie brauchen, um Ihren Projektplan zu erfüllen!

36 Standardtagesordnung + Ablauf PES

37 Standardtagesordnung + Ablauf PES

38 Zur PES ! Gute Vorbereitung aller Teilnehmer
Alle Teilnehmer: sachlich, aktiv und kooperativ. Bindung an Aussagen und Entscheidungen eines Vertreters Alarmschlagen, wenn Krise droht Meßlatte: die auf der PES vereinbarten Termine

39 Das Projektleitungssoll
Projektleitung mit Methode Entlastung von Routinetätigkeiten Weg frei für Arbeiten mit größerer Wertschöpfung Was und wie kann man ändern und verbessern?

40 Steuern Schlußwort Kein Wind ist demjenigen günstig,
der nicht weiß, wohin er segeln will. Michel Montaigne, , Philosoph