Perspektiven der Klein- und Mittelbetriebe im Südburgenland Projektstudie Dezember 2004 WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND.

Präsentation zum Thema: "Perspektiven der Klein- und Mittelbetriebe im Südburgenland Projektstudie Dezember 2004 WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND."—  Präsentation transkript:

1 Perspektiven der Klein- und Mittelbetriebe im Südburgenland Projektstudie Dezember 2004 WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND

2 Seite 2 INHALTSVERZEICHNIS 1.Einleitung 1.1. Aufgabenstellung und Zielsetzung 1.2. Bedeutung der Klein- und Mittelbetriebe (KMU) 2.Ausgangsposition des Wirtschaftsraumes Südburgenland 2.1. Geographische Lage des Südburgenlandes 2.2. Sozio-ökonomisches Umfeld 2.3. Struktur des Wirtschaftsraumes Südburgenland 2.4. WIFO – Studie Wirtschaftsraum Südösterreich WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND

3 Seite 3 INHALTSVERZEICHNIS 3.Ergebnisse der empirischen Untersuchung 3.1. Generelle wirtschaftliche Entwicklung im Südburgenland 3.2. Wirtschaftliche Entwicklung des eigenen Betriebes 3.3. Wirtschaftliche Zukunftsperspektiven 3.4. Weitere Ergebnisse der Vertiefungsgruppen / Expertengespräche WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND

4 Seite 4 INHALTSVERZEICHNIS 4.Perspektiven der Klein- und Mittelbetriebe im Südburgenland 4.1. Positionierung des Wirtschaftsraumes Südburgenland 4.2. Spezialisierung des Wirtschaftsraumes Südburgenland 4.3. Internationalisierung der Region und Unternehmen 4.4. Weitere Impulse für die regionale Wirtschaft bzw. Unternehmen 4.5. Schlussbemerkung WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND

5 Seite 5 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG Südburgenland WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND Diagramm 1: Wirtschaftliche Entwicklung der Region Südburgenland Wird sich die Region Südburgenland in den nächsten fünf Jahren wirtschaftlich gesehen eher besser oder eher schlechter entwickeln als in den vergangenen fünf Jahren? 47 % der befragten UnternehmerInnen glauben, dass sich die Region in den nächsten fünf Jahren besser entwickeln wird als in den letzten fünf Jahren. Im Gegensatz dazu gehen 24 % der UnternehmerInnen davon aus, dass sich die regionale Entwicklung verschlechtern wird. Mehr als ein Viertel der Befragten (27 %) gibt an, dass sich die Region weder verschlechtern noch verbessern wird.

6 Seite 6 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG Entwicklung einzelner Wirtschaftsbereiche WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND Diagramm 2: Entwicklung der Wirtschaftsbereiche Wie werden sich Ihrer Meinung nach die folgenden Wirtschaftsbereiche entwickeln? (Bewertung anhand des Schulnotensystems) Die besten Benotungen erhalten dabei der Tourismus (Durchschnittsnote 2,17) und die Informations/Consulting Branche (2,34). Eher schlechter wird die Entwicklung des Handels (2,77) und die Entwicklung von Gewerbe und Handwerk (2,80) bewertet. Die Industrie erhält mit der Note 3,01 die schlechteste Zukunftsprognose.

7 Seite 7 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG Impulse für die künftige Wirtschaftsentwicklung WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND Diagramm 3: Impulse für die künftige Wirtschaftsentwicklung Wo sehen Sie die größten Impulse für die künftige Wirtschaftsentwicklung im Südburgenland? 72 Prozent der Befragten sehen den wesentlichsten Wirtschaftsantrieb durch den Tourismus und die Thermen. Nicht weniger wichtig scheint den UnternehmerInnen die Ausbildung der Arbeits- kräfte zu sein. 71 Prozent erwarten Impulse aus dem guten Ausbildungsniveau der Arbeitskräfte. Ca. 69 Prozent sehen treibende Effekte aus der Nähe zu den neuen EU-Staaten. Hier ist aber anzumerken, dass die in der Region ansässigen Unternehmen zum überwiegenden Teil keine Expansion in diese Staaten in Erwägung ziehen, sondern vielmehr ihre Hoffnung in Geschäfts- abschlüssen im Südburgenland legen.

8 Seite 8 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG Impulse für die künftige Wirtschaftsentwicklung WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND Die Unternehmen die mehr als 10 Mitarbeiter beschäftigen, sehen entgegen der Gesamtbewertung die größten Impulse für die zukünftige Wirtschaftsentwicklung der Region in der Nähe zu den EU-Oststaaten. n = 43 Diagramm 3c: Impulse für die künftige Wirtschaftsentwicklung – > 10 Mitarbeiter Wo sehen Sie die größten Impulse für die künftige Wirtschaftsentwicklung im Südburgenland? Ergebnisse der Befragung von Unternehmen mit mehr als 10 Mitarbeiter.

9 Seite 9 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG Nachteile für die künftige Wirtschaftsentwicklung WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND Als das mit Abstand schwerwiegendste Problem wird hier die Abwanderung bestehender Betriebe gesehen (73,01 %). Weitere große Nachteile für die Region sehen die Befragten in der Abwanderung der Jugend (62,58%) sowie im fehlenden Risikokapital (61,96 %). Gravierende Unterschiede ergeben sich bei Unternehmen mit mehr als 10 Mitarbeitern, sie sehen den größten Nachteil im Facharbeitermangel und der fehlenden Verkehrsanbindung an hochrangige Straßennetze. Diagramm 4: Nachteile für die künftige Wirtschaftsentwicklung Wo sehen Sie die größten Nachteile für die Wirtschaftsentwicklung im Südburgenland?

10 Seite 10 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG IM VERGLEICH ZU DEN NACHBARREGIONEN WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND Interessant dabei ist, dass bei allen vier Vergleichsregionen immer das Südburgenland eine größere Anzahl an besser Nennungen erhält. So schätzen z.B. über 67 Prozent der Befragten die wirtschaftliche Entwicklung im Südburgenland besser ein als jene im Mittel-Burgenland. Auch im Vergleich zum angrenzenden ungarischen Raum wird eine optimistischere Perspektive konstatiert (59,5 %). Diagramm 5: Wirtschaftliche Entwicklung im Vergleich zu den Nachbarregionen Entwickelt sich die wirtschaftliche Situation des Südburgenlandes besser oder schlechter im Vergleich zu den Nachbarregionen?

11 Seite 11 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG IMPULSE DURCH DEN EU-BEITRITT UNGARNS WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND Auf die Frage, ob das Südburgenland durch den EU-Beitritt Ungarns profitierte, gaben 53 % der befragten Unternehmen an, dass nur einige Großbetriebe einen Nutzen daraus ziehen konnten bzw. ziehen werden. 38 % gehen davon aus, dass der Beitritt einen positiven Impuls für die gesamte südburgenländische Wirtschaft darstellt. Lediglich 9 % sehen im Beitritt eine negative Auswirkung auf die Region bzw. deren Wirtschaft. Diagramm 6: Profitierte das Südburgenland durch den EU-Beitritt Ungarns? Hat die Region Südburgenland durch den Beitritt Ungarns zur EU profitiert?

12 Seite 12 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG VORSCHLÄGE FÜR EINE POSITIVE WIRTSCHAFTLICHE ZUKUNFTSGESTALTUNG WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND Am häufigsten wurde als Vorschlag bzw. Wunsch für die positive wirtschaftliche Zukunftsgestaltung der Ausbau der Infrastruktur genannt. Nicht weniger wichtig scheint den UnternehmerInnen eine monetäre Förderung von Klein- und Mittelbetrieben zu sein. Die Aus- und Weiterbildung bzw. Qualifikationsmaßnahmen der eigenen Person und der Mitarbeiter haben für die Befragten einen hohen Stellenwert. Diagramm 7: Vorschläge bzw. Wünsche für eine positive Zukunftsgestaltung? (Absolute Anzahl der Nennungen) Was wären Ihre Vorschläge bzw. Wünsche für eine positive wirtschaftliche Zukunftsgestaltung für die Region?

13 Seite 13 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG DES EIGENEN BETRIEBES WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND Mehr als die Hälfte (51 %) der befragten UnternehmerInnen erwartet eine positive wirtschaftliche Entwicklung des eigenen Betriebes. Demgegenüber schätzen 15 % der Unternehmen, dass sich in Zukunft die Entwicklung des Unternehmens verschlechtern wird. Mehr als ein Viertel der Befragten geht davon aus, dass die zukünftige Entwicklung des Betriebes gleich bleiben wird. Unterschiede ergeben sich bei Unternehmen mit mehr als 10 Mitarbeitern, sie schätzen die wirtschaftliche Entwicklung am positivsten ein, denn 273 der Befragten erwarten eine Verbesserung der wirtschaftlichen Entwicklung. Mit 62 % ist auch die Industrie sehr optimistisch. Diagramm 8: Einschätzung der zukünftigen wirtschaftlichen Entwicklung des eigenen Betriebes Wie schätzen Sie die wirtschaftliche Entwicklung Ihres Betriebes ein? Erwarten sie im Vergleich zur gegenwärtigen Lage eher eine Verbesserung oder eher eine Verschlechterung?

14 Seite 14 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG MASSNAHMEN ZUR ZUKUNFTSGESTALTUNG WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND Als die drei wichtigsten Maßnahmen stellten sich dabei die eigene Weiterbildung (294 Punkte), die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter (267 Punkte) sowie die Verstärkung des Marketings (265 Punkte) heraus. Am wenigsten wichtig war für die Befragten eine Internationalisierung bzw. eine Expansion ins Ausland Diagramm 9: Maßnahmen zur Zukunftsgestaltung im Bezug auf die wirtschaftliche Situation Welche Maßnahmen werden Sie zur Zukunftsgestaltung der wirtschaftlichen Situation ihres Betriebes in den nächsten Jahren ergreifen?

15 Seite 15 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG VORTEILE DURCH EU-BEITRITT UNGARNS WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND Die Frage, ob der Beitritt Ungarns zur EU Vor- bzw. Nachteile für den eigenen Betrieb brachte, ergab, dass 78 % der befragten Unternehmen weder einen Vorteil noch einen Nachteil im EU- Beitritt Ungarns für das eigene Unternehmen sehen. Relativ ausgeglichen ist das Verhältnis zwischen den UnternehmerInnen die einen Vorteil (10 %) und den UnternehmerInnen die einen Nachteil (12 %) im Beitritt Ungarns zur EU sehen. Diagramm 10: Vorteile durch den EU-Beitritt Ungarns Hat der Beitritt Ungarns zur EU für Ihren Betrieb spürbare wirtschaftliche Vorteile gebracht?

16 Seite 16 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG EXPANSIONSBREITSCHAFT NACH UNGARN WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND Nur 17 % der UnternehmerInnen planen eventuell eine Expansion nach Ungarn innerhalb der nächsten fünf Jahre. Die Mehrheit (83 %) schloss eine Expansion jedoch zur Gänze aus. Diagramm 11: Expansionsbereitschaft nach Ungarn Planen Sie in den kommenden 5 Jahren eine Expansion nach Ungarn?

17 Seite 17 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG WIRTSCHAFTLICHE ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND Als die drei wichtigsten Maßnahmen stellten sich dabei die Förderung eines Unternehmernetzwerkes, der Ausbau einzelner Tourismus-Gemeinden sowie der rasche Ausbau des Breitband-Internets heraus. Diagramm 12: Maßnahmen zur Verbesserung der wirtschaftlichen Situation Derzeit werden unterschiedliche Ideen und Maßnahmen zur Verbesserung der wirtschaftlichen Situation im Raum Südburgenland überlegt. Was davon ist für Sie persönlich am wichtigsten, was davon weniger bzw. unwichtig?

18 Seite 18 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG POSITIONIERUNG DES WIRTSCHAFTSRAUMES SÜDBURGENLAND WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND Die größte Zustimmung erhielt dabei die Positionierung als Schul- und Ausbildungsregion (ca. 92% dafür und 8% dagegen). Diagramm 13: Positionierungsrichtung des Wirtschaftsraumes Südburgenland In welche generelle Richtung sollte sich Ihrer Meinung nach der Wirtschaftsraum Südburgenland positionieren?

19 Seite 19 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG AUSRICHTUNG DER WIRTSCHAFTSPOLITIK WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND Die Befragten sind der Meinung, dass sich die Wirtschaftspolitiker verstärkt auf die Klein- und Mittelbetriebe konzentrieren sollten. Des Weiteren fordern sie von den Verantwortlichen die Sicherung von bestehenden sowie die Schaffung von neuen Arbeitsplätzen. Nicht weniger wichtig scheint den UnternehmerInnen des Südburgenlands die Verbesserung der sozio-ökonomischen Umweltbedingungen durch die Politik zu sein. Diagramm 14: Ausrichtung der Wirtschaftspolitik (Anzahl der Nennungen) Worauf sollten sich die verantwortlichen Wirtschaftspolitiker des Burgenlandes in Zukunft konzentrieren?

20 Seite 20 PERSPEKTIVEN DER KMUs im Südbgld. Positionierung des Wirtschaftsraumes Südburgenland 1)Tourismus-, Wellness- und Gesundheitsregion 2)Wissens- und Dienstleistungsregion 3)Wohn- und Lebensregion WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND

21 Seite 21 PERSPEKTIVEN DER KMUs im Südbgld. Wesentliche Maßnahmen - Tourismus -Das touristische Leistungsspektrum muss ausgebaut werden (Kombination von Angeboten, Spezialisierung etc.) -Die Vermarktungslinie sollte professioneller und erkennbarer werden > Dachmarke Südburgenland > Einzelinitiativen müssen gebündelt werden > Zusammenarbeit von Tourismus, Gewerbe und Landwirt- schaft intensivieren -Lokale Akzeptanz des Tourismus muss gehoben werden -Forcierung des Ausbaus von echten Tourismusgemeinden -Regionstypische Produkte als Identitätsbotschafter WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND

22 Seite 22 PERSPEKTIVEN DER KMUs im Südbgld. Wesentliche Maßnahmen - Wissensregion -Erweiterung der Spektrums von Schulen mit spezifischen Ausbildungsschienen -Forcierung der Aus- und Weiterbildung für UnternehmerInnen und MitarbeiterInnen (Unternehmer-Akademie) -Schaffung einer TOP-Adresse für ein wissensbasiertes Dienstleistungs-Zentrum -Förderung und Unterstützung von Neugründungen im Bereich der Creative-Industries bzw. Etablierung von Leitbetrieben auf dem Dienstleistungssektor (Wissen aus der Region verkaufen) -Regionale und überregionale Vernetzung -Zusammenarbeit der schulischen Institutionen und der regionalen Wirtschaft verbessern -Ausbau der Infrastruktur (insb. Breitband-Internet) WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND

23 Seite 23 PERSPEKTIVEN DER KMUs im Südbgld. Spezialisierung -Entwicklung von Spezial- bzw. Nischenprodukten -Rasche Initiierung eines Impulsprojektes Nischenland Südburgenland (Trademark Südburgenland) -Schaffung von offenen regionalen Kooperationsbüros in den bestehenden Technologiezentren -Anwendungsnahe Forschung in Kooperation mit den lokalen KMU´s (Südburgenländische Forschungsgesellschaft) -Aktive Forcierung der Bildung von Clustern unter langfristiger professioneller Begleitung -Gezielte Förder- und Beratungsmaßnahmen als Anreiz und Motivation WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND

24 Seite 24 PERSPEKTIVEN DER KMUs im Südbgld. Internationalisierung -Abbau der mentalen Barrieren durch Sensibilisierungs- offensive in Kleinbetrieben -Ausweitung des Produkt- und Leistungsspektrums auf einen größeren (nicht nur lokalen) Markt -Ungarischer Konsument muss als Kunde erkannt werden -Konsistentes Unterstützungssystem mit gezielten Informations-, Beratungs- und Vermittlungsaktionen -Exportoffensive für größere Unternehmen (ab 10 Mitarbeiter) -Einrichtung eines Kompetenzzentrums EU-Erweiterung SÜD (WK Oberwart) -Vermarktungsimpulse außerhalb der Region WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND

25 Seite 25 PERSPEKTIVEN DER KMUs im Südbgld. Weitere Impulse -Entfaltung eines positiven Entwicklungsbildes in der Region -Förderung eines neuen Selbstbewusstseins und unternehmerischen Denkens -Eigenständige südburgenländische Identität fördern -Initiative zur Begeisterung von jungen Menschen für die Region -Wiedereinführung von geförderten Beratungsleistungen für UnternehmerInnen seitens der WK-Burgenland (insb. für Marketing/PR, Betriebsorganisation, Finanzierung etc.) -Hochwertige Produkte als Werbeträger präsentieren (Gütesiegel Südburgenland; Südburgenland Award) WIRTSCHAFTSINITIATIVE FÜR DEN RAUM SÜDBURGENLAND