„Gelebte Spiritualität“ Erwartungen und Ausprägungen, sowie Bedeutung für eine moderne Personal- und Unternehmensführung am Beispiel einer Einrichtung.

Präsentation zum Thema: "„Gelebte Spiritualität“ Erwartungen und Ausprägungen, sowie Bedeutung für eine moderne Personal- und Unternehmensführung am Beispiel einer Einrichtung."—  Präsentation transkript:

1 „Gelebte Spiritualität“ Erwartungen und Ausprägungen, sowie Bedeutung für eine moderne Personal- und Unternehmensführung am Beispiel einer Einrichtung der Diakonie Neuendettelsau Nürnberg,

2 Hintergrund und Ziel Im Auftrag des Rektors Hr. Prof. Schoenauer realisiert das IDC Institut der Wilhelm Löhe Hochschule Fürth im Zeitraum Februar - Oktober 2014 das Forschungsprojekt „Gelebte Spiritualität“ Zielsetzung: Auseinandersetzung mit der Frage der Bedeutung von Spiritualität im Kontext von Unternehmen der DN – hier exemplarisch der Klinik Hallerwiese Erhebung von Vorstellungen gelebter Spiritualität in Einrichtungen der DN, sowie von tatsächlich erlebten Formen und Intensität Abgleich von Erwartungen und Erfahrungen, sowie von Ist und Soll Theoretische Einordnung der Untersuchungsergebnisse in normative Konstrukte von Spiritualität Ableitung von Implikationen für Führung und Personalmanagement

3 Forschungsdesign

4 Hypothesen und Fragestellungen
Welche Vorstellungen von und Erwartungen an gelebte Spiritualität hegen Unternehmensleitung, Führungskräfte und Mitarbeitende? Gibt es dabei Unterschiede in den Berufsgruppen, Orga – Bereichen, Altersgruppen o.ä.? Welche Hoffnungen bezügl. der Wirkungseffekte gelebter Spiritualität sind damit verknüpft? Welche Befürchtungen? Wie wird gelebte Spiritualität tatsächlich erlebt? Was ist das spezifische diakonisch – spiritueller Unternehmenskultur? In wie fern kann das Attribut „Christlichkeit“ als spezifisches Arbeitgebermerkmal der Diakonie Neuendettelsau eine wichtige Rolle spielen?

5 Arbeitspakete / 14 Literaturarbeit, Konzeptionalisierung Leitfadeninterviews mit Direktoriumsmitgliedern, Sprecher der Leitenden, Vorsitzende der GMAV, Vorsitzender des Kuratoriums Operationalisierung und Fragebogenentwicklung 05 – 07 / 14 Ermittlung Grundgesamtheit und Ziehung einer Stichprobe Befragung der Stichprobe in einer Einrichtung: Fragebogen plus Workshop und / oder standardisierte Leitfadeninterviews 08 – 10 / 14 Abweichungsanalyse, Zusammenstellung, Berichterstellung

6 Durchführende und Ansprechpartner
Gesamtprojektleitung: Prof. Dr. Jürgen Zerth, 0911 – – 21, Projektteam: Dipl.-Kfm. Michael Zirlik, 0911 – , MA, MSc Peter Jaensch 0911 – ,