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Veröffentlicht von:Heidi Thomas Geändert vor über 6 Jahren
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Verstehen – Voraussetzung für die Gestaltung der Zukunft
Symposium bei ZUMTOBEL STAFF
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Referat von Jürg A. Masson
Seniorpartner der IMAG Information Management AG Präsident der engineering workflow associaton Vorstand des Schweizerischen Verbandes der akademischen Volks- & Betriebswirtschafter
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Herausforderung Wie soll aufgrund der Erkenntnisse von Gestern
mit den beschränkten Mitteln von Heute ein nachhaltiges Morgen gestaltet werden?
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Gestaltungs-Ziel
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Gestaltungsalternativen
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Umfassender Gestaltungsansatz
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Partieller Gestaltungsansatz
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Gestaltungsrahmen
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Systematik
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Systematik Idee Leistung
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Systematik
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Systematik
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Systematik
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5-Schichten-Modell: 3x „P“; 2x „I“
Systematik 5-Schichten-Modell: 3x „P“; 2x „I“
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Methodik
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Methodik I Kausa Modell- Ebene Realitäts- Ebene Grund/Anlass
Ziel/Zweck Anforderung/Anspruch Modell- Ebene Modellierungs- Fokus Realitäts- Ebene relevanter Ausschnitt
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Methodik II
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Organismus ...
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Methodik II
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Wechselwirkung ...
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Methodik II
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Methodik II 4 „K“-Iterationen Warum Was Wie
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Strukturgestaltung
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Strukturgestaltung I Zyklus des Gestaltens Start Resultat
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Strukturgestaltung II
OO-basiert
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Strukturgestaltung III
Visualisierung
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Strukturgestaltung IVa
Eine Struktur / ein System VERSTEHEN heisst Transparenz schaffen Verhalten kennen
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Strukturgestaltung IVb
DYNAMIK TRANSPARENZ SICHERHEIT
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Dynamik Auslastungsprofil der drei Vertriebsfachleute
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Strukturgestaltung V Transparenz: Strukturen Dynamik: Verhalten
Ablauf-Struktur / Prozess-Struktur Kompetenz-Struktur / Qualifikations-Struktur Informations-Struktur / Daten-Struktur System-Struktur / Ressourcen-Struktur Aufbau-Struktur / Hierarchie-Struktur Dynamik: Verhalten Menge/Zeit-Verhalten / Belastungs-Verhalten Geschäftsfallorientiert Sicherheit: Konstrukte Konsistenz Verifikation / Validierung Plausibilisierung
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Vorgehen beim Gestalten
Gestaltung von Strukturen sowie der zugehörigen Architekturen und Systeme
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Wirkung
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Wirkung Ia die Wirkungsfelder
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Gegenseitige Abhängigkeiten der Wirkungsfelder
Wirkung Ib Gegenseitige Abhängigkeiten der Wirkungsfelder
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Wirkung II: Bewertung Energie-Bilanz
Oberstes Ziel Überlebensfähigkeit + Zukunftsgestaltung Energie entsteht durch Austausch: Energielieferant: Wertschöpfende Tätigkeit Energieverzehr: Kompetenz-Erbringung und -Unterstützung im Rahmen der wert-schöpfenden Tätigkeit
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Wirkung III: Massstab
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Verstehen ist die Voraussetzung zur Gestaltung der Zukunft
Mit Hand und Herz erfüllen wir sie mit Leben
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Koordinaten Jürg A. Masson IMAG Information Management AG
Blumenaustrasse 28 CH-8200 Schaffhausen Telefon Telefax Mobil Web:
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ination Ihre Nachdenker Vordenker Mitdenker Querdenker
Besser vorher Nachdenken
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