Public & Private Screens 2016

Präsentation zum Thema: "Public & Private Screens 2016"—  Präsentation transkript:

1 Public & Private Screens 2016
2. Reichweitenstudie DOOH plus Mobiles Nutzungsverhalten Silke Moser, November 2016

2 Die neue Public & Private Screens 2016/2017 ist da!
Erstmals werden neben den DOOH-Reichweiten für über Public Screens die Synergieeffekte von Public & Private Screens ausgewiesen, d.h. die mobile Nutzung auf dem Smartphone in Abhängigkeit von Ort und Zeit. Wo geht wer und wann mit seinem Smartphone ins Internet? Erfolgt die Nutzung des Smartphones zuhause, unterwegs oder an einem Touchpoint mit DOOH? Was macht der User an diesen Orten mit seinem Smartphone? Sie gibt Antwort auf diese und viele weitere Fragen rund um DOOH und mobile Onlinenutzung. 1 Generiert werden diese Daten aus: einer bevölkerungsrepräsentativen Befragung mit über Personen (hybrider Ansatz mit F2F und CAWI-Teil) einem technischen Mobile- und Geo-Tracking mit zusätzlich Probanden 2 „LeoTraceMobile/GeoMap“: Die GfK eigene App misst die die Geodaten und das mobile Surf-verhalten auf dem Smartphone.

3 Das Konzept – Die Reichweitenmessung
Videoboards DOOH-Screens Mobile Usage Reichweite je Einzelstellen- Typ nach Klassifizierung werden in einer „+-Fassung“ der Public & Private Screens ausgewiesen (ab Dezember 2016) Erhebung aller DOOH-Kontakte (> Fälle, bevölkerungsrepr.; Modul B) Kontaktchance „inside“ (z.B. in der Mall, am Flughafen) werden via separater F2F- Studien direkt am Touchpoint erhoben (Modul A) Technische Erfassung von DOOH-Kontakten via GeoMap-App sowie Erfassung Mobile Nutzung (LeoTrace-App) Darstellung Mobile Nutzung in Abhängigkeit von Ort und Zeit Here’s a snapshot overview on how we work with you on developing strategic opportunities: As said earlier: Digitalization of our daily lives, together with the big consumer and market trends, the way that people live, shop and experience products is constantly evolving. How do you create a strategy that successfully connects with consumers across all the touchpoints? How do you promote – and sustain – the relevancy of your offering against consumers’ changing needs? And how do you differentiate your brands?  We believe that success lies in creating an integrated strategy, one that brings together all marketing elements to identify growth opportunities and build sustainable customer relationships. Our approach helps identify the growth opportunities that are most relevant to your company and where greatest customer value will come from. We also provide an action plan and roadmap of when and how to activate these strategies. Example [feel free to use your own examples instead] One challenge that the Automotive industry faces is how to determine the best retail strategy to address decreasing brand loyalty and trends like “webrooming” (motorists researching purchases online, but buying offline). Our specialists help shape the direction of retail strategy based on where the best market opportunities lie. They prioritize these opportunities by relevancy to your business and also by size. And they build-in our global and local insights on consumers’ values, motivations and shopping behavior. The result: a comprehensive plan showing which product offering and channel mix will bring maximum value to your business. In the Health industry, an ongoing question is how to address the new technology-driven opportunities such as “mobile health” in order to develop patient devices that stand out in the market. For this, we apply our sales tracking data – to identify long-term purchase trends and market opportunities – , together with user experience research, to explore how users interact with your new products and services from the very start of the development process. This gives you clear priorities on which ideas to focus your investment on. It also enables you to make any necessary design changes early on in the development process, reducing the risk of failure post-launch.

4 Die bisherige Public Screen ‘solo’ als Ausgangspunkt
Erstmalige Durchführung in 2014 als Gattungsstudie im Auftrag des DMI (Digital Media Institute) Public Screens: liefert Werbeträgerreichweiten & Werbemittelreichweiten. ist auf MDS analysierbar. stellt ein klassisches Mediaplanungsinstrument für eine junge, expandierende Mediengattung dar. GfK MCR hat dafür ein Marktforschungskonzept entwickelt, das auch die Basis für die Auszeichnung von DOOH-Anbietern und DOOH-Netzen mit einem Gütesiegel darstellt Public Screens erhebt die Reichweiten für DOOH in einem modularen Design: Modul A: Face-to-Face-Befragungen vor Ort Modul B: Repräsentative Bevölkerungsstudie At GfK, we believe that businesses can be successful if they understand what and why consumers buy. And if they can translate those insights into action. They can optimize consumers’ purchase journey if they use the most relevant data to gain the best insights on consumers’ purchasing decisions. And they can do all this in the most efficient way by applying proven market research approaches in innovative ways. …leverage the most relevant data to gain the best insights on what and why consumers buy to optimize experiences along the journey.

5 Modul A – Face-to-Face-Befragungen vor Ort
Studiendesign: Public Screens Modul A – Face-to-Face-Befragungen vor Ort Interviewdurchführung direkt am Touchpoint, für alle an der Studie teilnehmenden Netze. Liefert Kontaktwahrscheinlichkeit mit dem Werbeträger, Anzahl von Passagen bzw. Kontakten sowie Dauer des Kontakts. Netze, die bislang keine F2F-Studie haben, erhalten eine durchschnittlichen Wert für die Gattung. Die F2F-Studie ist auch Voraussetzung für die Berechnung von Werbemittelkontakten (Brutto- Kontakte). Modul B – Repräsentative Bevölkerungsstudie Liefert Bevölkerung den WNK (Weitesten Nutzerkreis oder Besucherreichweite) einer Einrichtung und deren Besuchsfrequenzen. Modul A Werbeträger-Kontakt Werbemittel-Kontakt Segmentierung Modul B WNK Frequenzen

6 Wollen Sie auch Teil dieser neuen Studie mit Wachstums- potential werden?
Sprechen Sie uns an! Silke Moser Research Manager Audience Measurement T Deutschland

7 Vielen Dank! Silke Moser, November 2016