© malik-mzsg1 Umsetzung Tourismuskonzept Brixen/Plose Massnahmenpläne und Umsetzungsorganisation aktualisiert beim Umsetzungsworkshop V am 14.7.2009 in.

2© malik-mzsg Umsetzungsprojekt Brixen/Plose Umsetzungsworkshop V

3© malik-mzsg Inhaltsverzeichnis 1.Touristisches Leistungsprogramm – Modul 14 2.Mobilitätskonzept – Modul29 3.Infrastrukturkonzept – Modul 314 4.Innenmarketing und Qualitätsmanagement – Modul 425 5.Außenmarketing und Branding – Modul 430 6.Umsetzungsorganisation35 7.Nächste Schritte40 8.Speicher (Ideen / erledigt / laufend) 43 Seite

4© malik-mzsg Inhaltsverzeichnis 1.Touristisches Leistungsprogramm – Modul 1 2.Mobilitätskonzept – Modul2 3.Infrastrukturkonzept – Modul 3 4.Innenmarketing und Qualitätsmanagement – Modul 4 5.Außenmarketing und Branding – Modul 4 6.Umsetzungsorganisation 7.Nächste Schritte 8.Speicher (Ideen / erledigt / laufend)

5© malik-mzsg Maßnahmen:WerBis Wann 2 Brixen-Card für Touristen (1/2) Die Destinationcard muss eine all-inklusive Karte werden, die im Nächtigungspreis schon inbegriffen ist, da dadurch der Gast nicht den Druck verspürt, so viel wie möglich zu nutzen.Die brixen mobil für Touristen soll in die Destinationcard integriert werden. Angebot (siehe Liste – AG Destinationcard): Mobilcard Mitte Seilbahn Plose (1 A/R täglich) Museen im Raum Brixen Aquarena (1 täglich Standardeintritt für Schwimmbad) Freizeiteinrichtungen – immer 1xtäglich (Eislaufplatz, Minigolf,…) Wanderführungen…. Zusatzangebot im Winter – derzeit definitiv: Aquarena, Neustift, Berg- und Talfahrt, Mobilität (Beachte: Angebot für Winter gilt es noch zu verbessern) Gültigkeitsdauer: 7 Tage ab erster Nutzung Finanzierung: Die Finanzierung wird über die Beiträge an den Nächtigungen bezahlt. Träger des Projekts ist der Tourismusverein Brixen, der das Projekt betreut und das Clearing der Einnahmen für die Vorteilsgeber vornimmt. Die Einführung des Nächtigungsbeitrags soll im Einklang mit einer Anhebung der Preise bei der Übernachtung erfolgen. Status: Einführung neu per 27. März 2010 freiwillige Beteiligung Euro 1.40 Nächtigungsbeitrag für die Brixen-Card nur für die teilnehmenden Betrieben, jedoch ohne Differenzierung der Betriebstypen; heuer wird ein kleiner Beitrag für das Marketing der Brixen-Card als Pflichtbeitrag bei allen Mitgliedern des Tourismusvereins eingehoben festgelegt wird eine Einstiegsquote für einen verspäteten Beitritt (bedeutend höher als Euro 80.-) dzt. Akzeptanz in Höher 50% der Nächtigungen 1. Touristisches Leistungsprogramm – Modul 1: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (I)

6© malik-mzsg Maßnahmen:WerBis Wann Brixen-Card für Touristen (2/2) Massnahme Sitzung zur Abstimmung der Museum mobil-Card und der Brixen Card 4 Gemeinsame Berg-/Stadtevents – weitere Ideen Prüfung der weiteren Event-Ideen (Brixner Winterolympiade, Chöretreffen, Oster- und Sommerevent) gemeinsam mit den Vereinen und Einbringen in die Modulgruppe zur Diskussion. (Berücksichtigung von Saisonstart und –ende) Ideenspeicher liegt vor. Idee: Marathon von Brixen nach Kreuztal – für nächstes Jahr Sommer 2010 (Die Workshopgruppe spricht sich für diese Idee aus.) – Termin zu fixieren! 5 Sportevents Brixen & Plose – FILA Sprint Status FILA-Sprint wird im März durchgeführt; nur eine einzige Veranstaltung in Brixen. Ausweitung in Richtung kleine Winterolympiade – im Laufen Massnahmen Ausweitung des FILA Sprint Konzeptes Ski Alpin, Snowboard, Freestyle, in Kombination mit Eissportveranstaltungen (Hockey, Curling, Shorttrack, Eiskunstlauf), Rodeln und Langlauf und Kombination mit Topolino Trophäe (Idee: kleine Winterolympiade) 1. Touristisches Leistungsprogramm – Modul 1: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (II)

© malik-mzsg7 Maßnahmen:WerBis Wann 6 Hüttenangebot Status Minimalanforderungen für Hütten sind ausgearbeitet. Gute Initiativen bereits von mehreren Hütten. Veranstaltungen erfolgt zu Beginn der Saison und geplant (Sommersonnenwende; Jazz auf der Plose; Familiensonntag; Sonnenuntergang; Plose Juchizer; Abschlussfest 5. Okt. 09; Nov. 09 IMS) Ideen für weitere Events: Idee: rund um die Alpenrosenblüte wäre eine Veranstaltung wünschenswert Idee: Orientierungslauf – Schatzsuche Idee: Wanderung zum Sonnenuntergang Massnahmen Belebung und Erweiterung des Hüttenangebots und Sicherstellen der Authentizität und kinder– bzw. familienfreundliches Angebot (gemeinsam mit Landwirten). Das Hüttenangebot muss sich in den Wanderwegekonzepten wiederspiegeln. Erhebung des Bedarfs und Definition eines „authentischen Hüttenangebotes“ (im Sinne von „Highlight“ und Mindeststandards) Das Hüttenangebot sollte auch mit den Wanderwegenetz koordiniert werden. Festlegen des weiteren Vorgehens, wie dieses Mindestangebot und die Highlights mit Hüttenwirten umgesetzt werden können Prüfung Idee Handy-Safari von Coop (www.coopzeitung/handysafari): Dies könnte eine Idee für Südtiroler und für Gäste seinwww.coopzeitung/handysafari Entwicklung Ideen für die Zielgruppe Südtiroler /Nordtiroler (i.e. nicht Einheimische) - Tagesausflügler 1. Touristisches Leistungsprogramm – Modul 1: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (III)

© malik-mzsg8 Maßnahmen:WerBis Wann 7 Tourismusfreundliche Öffnungszeiten Status: Für Sehenswürdigkeiten bereits durchgehende Öffnungszeiten sichergestellt (durch Gemeinde Brixen). Auswertung der Öffnungszeitensituation erfolgt; Ketten haben durchgehend geöffnet; Familienbetriebe haben eher über Mittag geschlossen Langfristige Idee: Brixen als Einkaufsstadt hat über Mittag offen und ist damit die einzige Stadt in Südtirol Idee: Gratisparken an Wochentagen zwischen 12 und 15 Uhr (dies wäre viel billiger als das Gratisparken am Samstag) Massnahmen: Bildung einer Kerngruppe von Kaufleuten (Start mit der Alten Marktgasse), die eine Vorreiterrolle spielen und tourismusfreundliche Öffnungszeiten anbieten Kerngruppe auswählen und Vorgespräche führen bei einem Treffen: Besprechung zu Öffnungszeiten (1. Nur 2 Stunden Mittagspause; 2. Einheitlichkeit; 3. Samstag ganztägig offen) Wiederbelebung Gassenmarketing Schautafeln für Gassen 1. Touristisches Leistungsprogramm – Modul 1: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (IV)

9© malik-mzsg Inhaltsverzeichnis 1.Touristisches Leistungsprogramm – Modul 1 2.Mobilitätskonzept – Modul 2 3.Infrastrukturkonzept – Modul 3 4.Innenmarketing und Qualitätsmanagement – Modul 4 5.Außenmarketing und Branding – Modul 4 6.Umsetzungsorganisation 7.Nächste Schritte 8.Speicher (Ideen / erledigt / laufend)

10© malik-mzsg Maßnahmen:WerBis Wann 1 Integration Linienbus und Skibus für Winter 2009/2010 Idee Skibusdienst zur Plose könnte in den Schwachlastzeiten in den Liniendienst integriert werden. In den Stoßzeiten und am Wochenende muss ein flexibler Dienst angeboten werden, der über den Liniendienst nicht effizient ist., da dort auch zu derselben Uhrzeit 4/5 Busse notwendig sind. Der Dienst sollte prinzipiell nicht mehr gratis angeboten werden. Status Zu klären: Entwertungssystem? / Stichprobenkontrollen? / Welcher Datenträger  kompatibel mit zukünftiger Destinationcard. Was mache ich mit den Gästen aus Natz/Schabs, die gratis ins Jochtal fahren können mit dem Skibus. Plose wäre dann für diese Gäste nicht mehr konkurrenzfähig? Wie gehe ich mit den Einheimischen vor (brixen mobil+ für den Winter)? Contactlösung Bi-Standard: Es gibt ein Pilotprojekt im Ahrntal, das mit den Aufstiegsanlagen (Skidata ISO 15963) und Mobilität (ISO 14443) kompatibel ist. Auch Gitschberg/Jochtal wären interessiert an einem gemeinsamen Skibusdienst mit Integration in die Linienbusse. Derzeit wird ein Konzept im Resort für Mobilität erarbeitet (Zentrale Fragen: 1. Finanzierung; 2. Technische Lösung): Die technische Ausstattung der Busse wird gewährleistet; jeder Person muss ein Ticket mit sich führen. Idee: Sichtausweis kurzfristig und längerfristig Contact-less. Massnahmen Klärung der Frage der Kostenpflichtigkeit der Schibusse auf die Plose und auf Gitschberg/Jochtal (Ideallösung: im Verbund Plose/Gitschberg/Jochtal und in Verbindung mit Brixen Mobil plus) – Treffen Hr. Burger, Hr. Marzola, Fr. Salcher (Fr. Salcher zu organisieren) 2. Mobilitätskonzept: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (I)

11© malik-mzsg Maßnahmen:WerBis Wann 2 Seilbahnanbindung Brixen-Plose Status Die technische Machbarkeitsstudie steht. Es sind 6 Standorte als Talstation überprüft worden (Millander Sportzone, Disco Max, Eishalle, Zugbahnhof, Parking Brixen und Aquarena/Priehl). Die schwierigste Linienführung ist Zugbahnhof. Die logische Lösung wäre Disco Max oder Parking Brixen. Derzeit wird untersucht, ob man den Zugbahnhof verlegen könnte. Resultat: dies ist technisch nicht möglich. Derzeit favorisierte Lösung: Parking Brixen (Gründe: 1. nahe an Ausfahrt; 2. Parkplätze vorhanden; 3. in Fussgängerdistanz zum Zentrum; 4. Anbindung zum Busbahnhof) Zu berücksichtigen jedoch: landschaftliche Einschränkung aufgrund von Drähten über Brixen Massnahmen Prüfung einer PPP (schriftliche Interessensbekundung liegt vor) Besprechung zum Projekt Diskussion des Projekts und Besprechung über die Fortführung des Projekts Erarbeitung von Kriterien Prüfung der Lösungsalternative anhand der Kriterien 2. Mobilitätskonzept: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (II)

12© malik-mzsg Maßnahmen:WerBis Wann 3 Brixen mobil+ für Einheimische für 2009 Angebot: Citybus Brixen (Linien 320.1, 320.2, 320.3), Linie Brixen-Plose (321), Linie Brixen-St. Leonhard (322), Linie Lüsen-Brixen (325), Linie Villnöß 341), Linie Würzjoch (340), Linie Natz-Schabs-Brixen (328) Linie nach Palmschoss ist vom der Provinz negativ bewertet werden Seilbahn Plose: einmal täglich Auf- und Abfahrt Gültigkeit: 30.05.2009 – 02.11.2009 Layout dasselbe wie brixen mobil+ 2008 Beteiligte Gemeinden: Brixen, Lüsen, Vahrn (Beitrag 0,50€/Einwohner) Preis: 18 Euro (Mobilität: 9 Euro, Plose: 9 Euro) Kommunikation und Marketing: Brief an alle Einwohner der beteiligten Gemeinden Lokale Medien nutzen Wandertipps in „Bei uns“ Verteilung: Bürgerschalter Brixen, TV Brixen, Talstation Plose Massnahmen In Umsetzung 2. Mobilitätskonzept: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (III)

13© malik-mzsg Maßnahmen:WerBis Wann 5 Verkehrsberuhigung Palmschoss – Kreuztal. Gemeinde entscheidet sich für Einführung von Parkplatzgebühren mit Selbstautomaten. Alle Parkplätze werden gebührenpflichtig sein. Dekret ist erlassen. Idee zur Kontrolle: Die Kontrolle würde stichprobenartig durch eine Person der Plose AG erfolgen. Die Gemeinde muss hierfür eine Konvention machen. Einnahmen aus den Gebühren (4 Euro) werden für Investitionen am Berg verwendet. Bauleitplanänderung ist notwendig, damit man Parkplätze richtig ausweisen kann. Die Parkplätze sind grösstenteils auf Privatgrund. Die Angebote zur Umsetzung des Parkplatzes sind eingeholt. Massnahmen Technische Umsetzung: Parkplatz, Automaten; Realisierung per Ende Juli geplant Erstellung Konvention abgeklärt Bauleitplanänderung in Kraft 2. Mobilitätskonzept: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (IV)

15© malik-mzsg Maßnahmen:WerBis Wann 1 Inszenierung der Plose im Sommer – die „Promenade am Berg“ Status Konzept liegt von Seiten Hr. Steiner vor. Aussprache mit Landesrat Thomas Widmann (Promenade und Seilbahnprojekt). Derzeit werden Detailzeichnungen erstellt und Kostenvoranschläge eingeholt. Finanzierung seitens des Landes eher unwahrscheinlich: Derzeit Bemühungen zur Finanzierung über EU usw… Idee: Verwirklichung 1. Baulos im Sommer 2009 Gesamtumsetzung kostet 2 Millionen Euro. Erste Tranche (2009) in Höhe von 400-700.000 Euro (Land und Plose) Voraussetzung: Die Voraussetzung ist gegeben: Dekret liegt vor für gebührenpflichtigen Parkplatz in Kreuztal (besprochen in Afers) Technische Umsetzung muss noch erfolgen. Siehe unter Mobilitätskonzept. Massnahmen Kinderspielplatz an der Bergstation ist erstellt 2 Umsetzung einer attraktiven Familieninfrastruktur auf der Plose Lokalaugenschein und Definition der Eckpunkte für Familienkonzept in Kreuztal mit Hr. Steiner (Kinderinfrastruktur Erler, Wanderweg 17a, Sonnenterasse) Voraussetzungen schaffen (siehe oben) Wanderweg 17a und b – siehe Ergebnisse Arbeitsgruppe Bacher / Kammerer 3. Infrastrukturkonzept – Modul 3: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (I)

16© malik-mzsg Maßnahmen:WerBis Wann 3 Umsetzen der längsten Rodelbahn Südtirols Plan: Fertigstellung des Forstweges bis Ende 2009; wünschenswert ist die Vorbereitung einer „Nachtrodelbahn“. Geplant: 4er Sessellift wird im Sommer 2009 umgebaut, damit Fussgänger befördert werden können ==> Rodeln oben wird dann möglich sein; damit sind zwei Rodelbahnen vorhanden. Idee: Betreibung des oberen Teils der Rodelbahn, Voraussetzung dafür ist der Umbau des Sesselliftes für Fussgänger (gemacht); ausserdem muss die Zubringung von der Seilbahn zum Einstieg in die Rodelbahn gemacht werden (bspw. Traktorbeförderung) – dies ist alles geprüft Status: Bau nicht ganz fertiggestellt im Jahr 2008; Nachtbetrieb der Kabinenbahn ist nun möglich, damit sind die Voraussetzungen für einen attraktiven Rodelbetrieb gegeben Beantragung auf Erlaubnis der Beförderung von Fussgängern durch die Seilbahn gestellt. Damit wären die Voraussetzungen für den Rodelbetrieb geschaffen. Nächste Ausbauschritte: im Sommer 2009 wird dann der Forstweg bis rauf gebaut werden; Sicherung des Forstweges muss vom Betreiber gemacht werden; Leerverrohrung für Beleuchtung wird von der Plose AG gebaut werden; Frage des Betreibers muss noch geklärt werden (Optionen: Plose AG, TV, ein Sportverein) Massnahmen Eruieren der Kosten der Betreibung und der technischen Machbarkeit für die Fertigstellung der Rodelbahn bis November 2009 Vorarbeiten für die Nutzung als Rodelbahn Fertigstellung des Forstweges Prüfung der Idee zur Betreibung der Rodelbahn im oberen Teil (siehe oben) Klärung der Betreiberfrage 3. Infrastrukturkonzept – Modul 3: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (II)

17© malik-mzsg Maßnahmen:WerBis Wann 4 Konzept für Mountain-Biking auf der Plose als Zusatzangebot Idee: Mountain-Biking ist ein Zusatzangebot; es besteht ein stimmiges Wegekonzept mit eingetragenen Wegen / Karten Abfahrts-Strecke: Eigene Trasse ist definiert; Begehung/Besichtigung mit AVS/CAI/Alex Resch ist erfolgt. Mountainbikewegenetz: Es wird auf Landesebene einen Gesetzesvorschlag für die Regelung der Nutzung von Wegen/Mountainbikewegen geben. Status: bereits vereinbart ist ein Beitrag für die Wegeinstandhaltung (Einigung; nicht umgesetzt); eine Versicherung zur Schadloshaltung der Grundbesitzer ist abgeschlossen (Einigung); Bauern fordern eine Entschädigung (Forderung des Bauernbundes; neu zu diskutieren) Die Kompetenz für Mountainbiking ist von LR Widmann an LR Berger übergegangen. Derzeit erfolgt eine Neubeurteilung. Massnahmen: Mountainbikewegenetz: Integration in das Projekt von Fr. Bacher: Die derzeitig benutzten Wege könnten eingezeichnet werden (bspw. die Strecken von Alex Resch); derzeit werden die Wege eingearbeitet Abfahrts-Strecke: Trasse ist definiert; Begehung erfolgt; dzt. Eruierung der Grundeigentümer 3. Infrastrukturkonzept – Modul 3: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (III)

18© malik-mzsg Maßnahmen:WerBis Wann 5 Konzept für Grundinfrastrukturen für Familien bei der Talstation Idee: Masterplan soll Kleininfrastruktur an der Talstation vorsehen. Status: Grundsätzlich Interesse von Seiten Investoren. Dies wird auch zur Voraussetzung für Investoren gemacht. Voraussetzung: Diese kleine Infrastruktur soll Teil der grösseren Hotelinfrastruktur bei der Talstation sein. Hier muss zuerst die Vorgabe für die Hotelinfrastruktur vorliegen. Massnahmen Definition der notwendigen Grundinfrastruktur für Kinder und Erwachsene bei der Plose Talstation Aufnahme von Gesprächen mit Hoteliers bez. der Möglichkeiten einer Teilintegration der Kinderinfrastrukturen (unterschiedliche Szenarien durchdenken) Ein Treffen mit den Investoren hat Ende Februar stattgefunden 6 Fun-Park auf der Plose Status: zum Teil bereits umgesetzt; sehr gut angenommen Massnahmen 1. Baulos fertigstellen: Bauarbeiten sollen im Herbst konzentriert werden Eigene Webseite soll eingerichtet werden Derzeit Betreuung an 4 Tagen, nach Endausbau ganztägige Betreuung) 3. Infrastrukturkonzept – Modul 3: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (IV)

19© malik-mzsg Maßnahmen:WerBis Wann 7 Koordination und Etablieren von Rundwanderwegen und Erlebniswanderwegen und Optimierung bestehender Wanderwege (1/2) Konzept für Rundwander- und Erlebniswanderwege auf der Plose und in Brixen und Erstellen eines Vorschlags zur Umsetzung (inkl. Bestandsaufnahme bestehender Projekte); Erstellen eines Konzepts für Rundwanderwege; Schliessung vorhandener Wanderwege rund um Brixen zu Rundwanderwegen Ein Wanderwegenetz für das gesamte Gemeindegebiet sollte dargestellt werden. Konzept für die Pflege der bestehenden Wanderwege (Organisation der Instandhaltung und Finanzierung); Definition der Voraussetzungen für die Instandhaltung Schneeschuhwandern und Winterwandern / Ausschilderung Tourengeher Winterwanderziele: Rossalm, Skihütte Kreuztal, Schatzerhütte - realisieren bzw. fertigstellen Status: Ein Konzept zur Verbesserung, Ergänzung und Beschilderung der Wanderwege ist erstellt. Ein Plan für Sommer und Winter liegt vor. (Spezifisch: 1. ein Rundwanderweg definiert und mit Besitzern abgestimmt; 2. Beschilderungsmassnahmen definiert; 3. zwei Winterwanderweg definiert) Derzeit sind im Budget Euro 50.000 vorgesehen für die Verbesserung der Wanderwege. Auftrag ist erteilt. 3. Infrastrukturkonzept – Modul 3: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (V)

20© malik-mzsg Maßnahmen:WerBis Wann 7 Koordination und Etablieren von Rundwanderwegen und Erlebniswanderwegen und Optimierung bestehender Wanderwege (2/2) Nächste Schritte: Letzte Abstimmungsarbeiten und Kontrollen des Konzepts Erstellung eines Mehrjahresprogramms (3 Jahres-Programm) für das Wanderwegenetz; inkl. Ansuchen zur Finanzierung über EU-Projekt 3. Infrastrukturkonzept – Modul 3: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (VI)

21© malik-mzsg Maßnahmen:WerBis Wann 8 Leitsystem für Gäste und attraktive Gestaltung der Zufahrten zur Stadt Konzept Verbesserung des Fussgänger-Leitsystems (ins Zentrum, Domplatz, zur Plose); Umsetzung ist im Laufen Möglichst attraktive Gestaltung der Zugänge/Zufahrten zur Stadt: Änderung der Kennzeichnung „Industriegebiet“ bei Brixen Süd (keine Kennzeichnungen auf der Fahrbahn; Änderung der Bezeichnung Brixen Industriegebiet in „Brixen Süd“; Änderung der Kennzeichnung für das Industriegebiet). Verbesserung der Beschilderungen für Parkplätze. BigPrint bei der Autobahnausfahrt und am Bahnhof von der Plose (eventuell ebenso als digitale BigPrints) Hotel-Leitsystem wurde mit kleinen Abänderungen vom HGV gutgeheißen, Farbvarianten für Hotelrouten bestimmt. Nächste Schritte Fussgänger-Leitsystem – wird am 16.7.2009 genehmigt (Start mit 10 Säulen in der Altstadt; zu realisieren bis Oktober 2009; später zweiter Ausbauschritt) Hotel-Leitsystem: Finanzierung suchen Beschilderung Autobahnausfahrt mit Carlo Costa klären (Gianlorenzo Pedron) – Frage wurde mit Gemeinde Feldthurns geklärt, noch nicht mit Gemeinde Natz Schabs: Bestellung erfolgt Hr. Gruber hat mit Arch. Scagnol über Willkommens-Bigprints bei Westumfahrung (nur in Zusammenhang mit Brixen Mitte möglich, deshalb nicht in Bearbeitung) - es ist noch zu klären, ob das Land oder die Gemeinde zuständig ist / Besprechung mit LH Navi-Systemkarte (Gruber Alexander) (Status: SMG hat Verträge mit den Kartenbetreibern Navtec/Atlas abgeschlossen; Problem der Anfahrtsstrecke nach/in Brixen – Problem Fussgängerzone, limitiertes Fahrverbot) 3. Infrastrukturkonzept – Modul 3: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (VII)

22© malik-mzsg Maßnahmen:WerBis Wann 9 Nutzung vorhandener Infrastrukturen Status: Kolonie: es wird derzeit kein Pachtpreis genannt; ausserdem gibt es Interessenten, die bereit wären die Kolonie zu kaufen und/oder zu pachten; Rechtsgutachten erstellt Militärzone: Antrag für Übertragung von Seiten der Gemeinde gestellt. Gespräch mit Landeshauptmann erfolgt. Gespräche mit Eigentümern / Pächtern erfolgt Massnahmen Aktive Aufnahme von Gesprächen mit geplantem Pächter des ehemaligen Sanatoriums und Führen von Gesprächen mit Eignern der anderen vorhandenen Infrastrukturen (Militärzonen, Plose-Quelle etc.) Aeronautica wurde vom Militär freigegeben – Antrag an den Staat wurde gestellt Prüfen der Nutzungsmöglichkeiten 10 Felsenmuseum - Kooperation mit Reinhold Messner Idee: Übernahme Parkplatz Palmschoss durch die Plose und Weiterverkauf des Grundstücks an R. Messner Ziel: 2011/2012 Eröffnung des Museums Status: Schätzung für die Bergstation liegt vor ; Beschluss der Landesregierung liegt vor Massnahmen Kauf der Bergstation Abschluss der Vorverträge Voraussetzungen für die Bauleitplanänderung  Hr. Marzola muss die Vertragsabschlüsse forcieren 3. Infrastrukturkonzept – Modul 3: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (VIII)

23© malik-mzsg Maßnahmen:WerBis Wann 11 Bergakademie Brixen/Plose – Landessportzentrum Brixen/Plose Idee Die „Bergakademie“ ist eine Ausbildungsstätte für Bergführer, Skilehrer etc. Diese ist nur in Zusammenhang mit dem Landessportzentrum zu realisieren. Die „Bergakademie“ würde Brixen als touristischen Standort insgesamt stärken. Die Vergabe des Landessportzentrums ist eine politische Entscheidung – die Bewerbung durch Brixen läuft. Das Land hat die Entscheidung über dieses Thema aus finanziellen Gründen offiziell vertagt (mind. um ein Jahr). Status Entscheidung über Landessportzentrum noch immer offen; Brixen noch immer in der Auswahl. Massnahmen Weiter verfolgen – beim Land nachsetzen 12 Bahnhof Brixen Idee: Umgestaltung des Bahnhofs zur Mobilitätszentrale Treffen mit Gemeinde zur Besprechung Verhandlungen mit RFI zur übernahme des Geländes 3. Infrastrukturkonzept – Modul 3: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (IX)

24© malik-mzsg Maßnahmen:WerBis Wann 1 Projekt Betten Status Arbeitsgruppe: Die Arbeitsgruppe hat wichtige Arbeitspakete erarbeitet. Noch zu prüfen sind die Infrastrukturen (bspw. Umfahrung St. Andrä; Strom; Wasser; Energie; Kanalisierung). Projekte: Projekt Sanoner: ist die Ausweisung erfolgt; Absegnung durch die Lreg am 16.3.09. Definitives Ergebnis des Wettbewerbs liegt vor. (2 Architekten arbeiten weiter – Arbeiten gehen nun weiter) 3 andere konkrete Interessenten für das Hochplateau: 1. Tour Dolomit (300 Betten – Kongresstourismus); 2. Firma Profanter (Lodenwelt GmbH (220 Betten; Freizeit und Wellness); 3. Herr Huber Markus – Wellcome GmbH (150 Betten – Freizeit und Wellness) – am konkretesten; Machbarkeit in der Ausweisung der Gründe wurde studiert = ist umsetzbar; Grundverfügbarkeit ist gegeben und geklärt Erweiterung der bestehenden Betriebe am Hochplateau: 136 Betten Interessent für die Stadt – Falkensteiner Gruppe (300 Betten) – Grundverfügbarkeit noch nicht geklärt (zu entscheiden in Verbindung mit Standort Bibliothek; Entscheidung zu treffen bis Herbst 09) Massnahmen Beschluss im Gemeinderat zur Ausweisung von Betten Gespräche mit 3 anderen Interessenten führen Besprechung in St. Andrä betreffend Hotelzone und Urbanistik 3. Infrastrukturkonzept – Modul 3.1 - Betten: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (I)

26© malik-mzsg Maßnahmen:WerBis Wann 1 Kommunikationsplan Es ist wichtig, dass über das Projekt regelmässig an die verschiedenen Kommunikationszielgruppen kommuniziert wird. Nächste Schritte Laufende Anpassung des Kommunikationsplans 2 Büchertheke in der Bibliothek Brixen zum Thema „Brixen&Plose“ Organisieren einer Büchertheke (beispielweise als „Plose-Woche“). Gleichzeitig dafür sorgen, dass Bücher auch in Auslage des Handels zur selben Zeit aufliegen. Es sollten immer die richtigen Aufhänger sein. Start: mit dem Thema „Wandern ohne Auto/mit Bus“ – zeitgleich mit der Eröffnung der Plose-Seilbahn / Beachte: Motto „Brixen&Berg“ oder „Stadt&Berg“ / Themenideen: International Mountain Summit ; Abgekappte Berge – „Verletzte Berge“ Nächste Schritte: Erste Ausstellung (Idee: Wandern ohne Auto/mit Bus“) Ausstellung zum International Mountain Summit 4. Innenmarketing und Qualitätsmanagement – Modul 4: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (I)

27© malik-mzsg Maßnahmen:WerBis Wann 3 Inszenierung der Plose in Brixen Status Beurteilung Hr. Steiner: Unter derzeitigen Rahmenbedingungen macht eine Inszenierung der Plose in Brixen wenig Sinn. Es bedarf vorher einer Etablierung von Attraktionspunkten auf der Plose und in der Stadt. Evaluation von möglichen Standorten für digitale Big Prints ist erfolgt. Angebote für digitale Big Prints eingeholt Vielfältige Nutzung der Screens: für Werbezwecke; ev. auch in Kombination mit anderer notwendiger Info Idee: Kombination von digitalen Big Prints und kleineren Screens an Frequenzpunkten Nächste Schritte Kalkuliere digitale Big Prints mit Werbeverwendung Überlegung zur vielfältigen Verwendung der Screens (Möglichkeit von Sponsoring) 4 Frequenzpunkte als Kommunikationspunkte Nutzung von Frequenzpunkten zur Kommunikation (in Kombination mit der Markenkommunikation) Ideen: Bürgerschalter / Busbahnhof – Informationspunkt / Zugbahnhof / Universität / TV / Aquarena Erste Phase: Bürgerschalter und Aquarena – „Sommerthema“ etablieren 4. Innenmarketing und Qualitätsmanagement – Modul 4: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (II)

28© malik-mzsg Maßnahmen:WerBis Wann 5 Kommunikation von Kongressen nach innen Kongresse per sofort auch nach innen stärker kommunizieren: Über Big-Prints beim Forum sollen die aktuellen Veranstaltungen und Kongresse stärker beworben und nach „innen“ sichtbar gemacht werden. Erarbeiten eines Vorschlages für die stärkere Sichtbarmachung von Kongressen und grösseren Sportveranstaltungen. (vgl. auch hierzu Maßnahme im Infrastrukturkonzept). Definition der Kommunikationsmöglichkeiten „nach Innen“. Ziel ist es, dass der Handel und die Gastronomiebetriebe im Gebiet stärker für grössere Kongresse sensibilisiert werden und dadurch als „Verstärker“ dienen. Vorschläge: Park Bahnhof evtl. neue Position; evtl. im Innenareal – Wartehalle des Bahnhofs zur Verschönerung des Bahnhofs (abklären ob man dies darf); Vetrinenwettbewerbe für Handel und Gastronomie; Schaufenster - Gestaltung 6 Durchführung Qualitätsinitiative und Voraussetzungen für Preiserhöhungen Zielgruppe: Tourismusbetreibende Ziel: Steigerung des Qualitätsbewusstseins und Vorantreiben der Internationalisierung bei Tourismusbetrieben (Englisch!) Nächste Schritte Sensibilisierung zu Qualität und Erhöhung der Preise „Einzelcoaching“-Programm : Konzept liegt vor. Definition eines möglichen Programms / Bestandteile des Programms Prüfen, was bereits aus anderen Regionen bekannt / vorhanden ist 4. Innenmarketing und Qualitätsmanagement – Modul 4: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (III)

29© malik-mzsg Maßnahmen:WerBis Wann 7 Erweiterung des Konzepts auf umliegende Gemeinden Erarbeitung von Möglichkeiten der Erweiterung des Konzepts auf benachbarte Gemeinden (Bsp. Vahrn, Natz/Schabs, Lüsen, Villnöss) Massnahmen: Überlegungen, in welcher Weise das Konzept auch auf die anderen Gemeinden übertragen werden kann, damit man auch AlleNächster WS 4. Innenmarketing und Qualitätsmanagement – Modul 4: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (IV)

30© malik-mzsg Inhaltsverzeichnis 1.Touristisches Leistungsprogramm – Modul 1 2.Mobilitätskonzept – Modul 2 3.Infrastrukturkonzept – Modul 3 4.Innenmarketing und Qualitätsmanagement – Modul 4 5.Außenmarketing und Branding – Modul 4 6.Umsetzungsorganisation 7.Nächste Schritte 8.Speicher (Ideen / erledigt / laufend) Seite

31© malik-mzsg Maßnahmen:WerBis Wann 1 Marke Brixen / Plose Agentur Alex Aichner und Reifer wurde beauftragt. Projektvolumen: Euro 47.000.- / Beachte: Was ist in diesem Projektvolumen inkludiert? Ev. erfolgsabhängig / Vereinbarung: 1/3 – 1/3 – 1/3 – Gemeinde – Plose – Tourismusverein Projektauftrag: 1. Schärfung Profil; 2. Graphische Ausarbeitung; 3. Vorstellung Vorschlag: Installation eines Markenbeirats (Vorschlag Teilnehmer: Tourismusverein, Gemeinde, Plose, Handwerk, Industrie, …) Nächste Schritte: Nächster Workshop Einführung der Marke im September 2009 2 Werbefilm Brixen/Plose gemäss Positionierung 1.Sommer und Winter; Allgemeine Präsentation; 4-5 Minuten 2.Sommer: Kurz-Spot à 30 Sekunden 3.Winter: Kurz-Spot à 30 Sekunden Platzieren des Werbefilms (Film Nr. 1): in Hotels (Zimmer und Foyer) beim „Plose-Platz“ und „Brixen-Weg“, Aquarena im Kino-Vorspann, Forum, Bahnhof Salcher Brigitte wird mit Herrn Innerebner von der Fa. Helios Kontakt aufnehmen; sie haben Material bezüglich Eisacktal bereits vorhanden; Clips maximal 30 Sekunden; auf You Tube streamen; beta cam hd; ein Drehtag kostet ca. 1.000 € ; 3 Ausbau der Internetpräsenz Brixen und Integration der Plose Plose prominent darstellen und Relaunch der Website Prüfen der Webseiten von anderen Regionen, die solch eine Integration erfolgreich vollzogen haben Status Überarbeitung ist derzeit im Laufen 5. Außenmarketing und Branding – Modul 4: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (I)

32© malik-mzsg 5. Außenmarketing und Branding – Modul 4: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (II) InteressensgruppeTeilnehmer GemeindeHr. Peter Brunner TVFr. Brigitte Salcher, Hr. Josef Thaler HGVHr. Markus Huber PloseHr. Alessandro Marzola Handwerk / IndustrieHr. Martin Oberrauch HandelHr. Helmuth Profanter; Hr. Hans-Peter Federer (Koordinator) KulturHr. Konrad Eichbichler SozialesHr. Hermann Popodi SportHr. Marco Andreatta Landwirt-schaftFr. Anna Jocher

33© malik-mzsg Maßnahmen:WerBis Wann 4 Definition Stadtmarketing-Funktion vs. Rolle des Tourismusverein Aufgabe: Definition der Eckpfeiler eines Stadtmarketings und Klärung von Aufgaben und Kompetenzen des Tourismusvereins; ebenso Klärung der Aufgaben und Kompetenzen des Forums. Berücksichtigung der Notwendigkeit der Bündelung von Marketingressourcen. Status: Arbeitsgruppe hat Grobkonzept ausgearbeitet; Modell erhält noch Feinschliff und soll dann den Entscheidungsträgern zur Diskussion und Entscheidung (auch finanzielle Maßnahmen) vorgelegt. Achtung: Beachte, dass nicht mehrere Strukturen geschaffen werden. Es bedarf einer einheitlichen Struktur im Sinne des Gesamtkonzepts. Ebenso beachte, dass der Name Citymarketing nicht richtig ist. Ebenfalls sind die Überlegungen zum Kompetenzzentrum Plose mit einzubeziehen. Ziel ist Start per 1.1.2010 Nächste Schritte: Vorschlag: (Beachte – Redaktioneller Kommentar: Diskussion zu City-Marketing, wo sich klar gezeigt hat, dass man nicht 3 Strukturen aufbauen möchte.) Definition eines Kompetenzzentrums der Plose, das Events und Freizeiteinrichtungen primär am Berg koordiniert, organisiert und betreut. Dieses Zentrum soll bei der Seilbahn AG Plose angesiedelt sein. Das Zentrum soll mit 3/4 wichtigen Events starten (1 Auftaktevent für Winter und Sommer und noch 1 weiteres während der Saisonen). Dieses Kompetenzzentrum der Plose soll parallel zum Citymarketing aufgebaut werden. Es braucht eine klare Aufgabenverteilung: Citymarketing und Plosemarketing, die sich gegenseitig abstimmen und unter der gemeinsamen Marke Brixen arbeiten. 5. Außenmarketing und Branding – Modul 4: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (III)

34© malik-mzsg Maßnahmen:WerBis Wann 9 Vermarktungsplan und Aktivitätenplan WS 2009/10 Entwicklung eines Vermarktungsplans auf Basis des Konzepts für die aktive Ansprache je Zielland und Zielgruppe (besonders schwierig April-Mai-Juni) auch in Zusammenarbeit mit dem Forum Verstärken der Medienpräsenz für die Zielgruppe Gäste: Verstärken der Medienpräsenz von Brixen/Plose (Radio und Print) über aktives Ansprechen von Journalisten: 1. Priorität: Italien, 2. Priorität: Deutschland Verstärken der Medienpräsenz für die Zielgruppe der Einheimischen Vorschlag liegt vor und wird präsentiert in WS IV 10 Erhöhung Budget des TV für Außenmarketing Erhöhung der Bettenbeiträge: Analyse Bettenbeiträge im umliegenden Raum, Aufbau Argumentarium für Erhöhung der Bettenbeiträge Zu erreichen hinter der Destination Card 5. Außenmarketing und Branding – Modul 4: Maßnahmen und Umsetzungsplanung (IV)

36© malik-mzsg 6. Umsetzungsorganisation: Mitglieder der Umsetzungsorganisation BODNER Brigitte (Vertreterin Ortsausschuss; Kauffrau / Fraktion St. Andrä) BRUNNER Peter (Wirtschaftsstadtrat Brixen) BURGER Günther (Vertreter Ressort für Mobilität) FISCHER Georg (St. Andrä / Landwirt) GHEDINA Alberto (Italienische Sprachgruppe) GOLLER Patrick (Ortsausschuss St. Andrä / Handwerk) GRUBER Alexander (Gemeinde, techn. Dienst) JOCHER Priska (Vertreterin Fraktion Afers, Hotelierin Palmschoss) KNAPP Markus (Hotelier Brixen) MARZOLA Alessandro (GF Plose AG) POPODI Hermann (Büro BM) PROFANTER Helmuth (Vertreter Wirtschaft) PROFANTER Paul (Fraktion St. Andrä) PÜRGSTALLER Albert (Bürgermeister Brixen) RIGHI Peter (Tourismusverband Eisacktal) SALCHER Brigitte (Leiterin Tourismusbüro) TINKHAUSER (Büro BM) ZORZI Claudio (Skilehrer Plose, Schischule) Themenbezogen werden weitere Personen in die Projektgruppe hinzu gezogen.

37© malik-mzsg Gesamtprojektleiter Hr. Albert Pürgstaller (Hr. Paul Profanter Hr. Allessandro Marzola) Modul 1 Tourismuskonzept Modulleiter: Fr. Brigitte Salcher 6. Umsetzungsorganisation: Module und Verantwortlichkeiten der Umsetzungsorganisation Unterstützung Hr. Herman Popodi Kommunikation Hr. Hermann Popodi Modul 2 Mobilität Modulleiter: Hr. Allessandro Marzola Modul 3 Infrastruktur Modulleiter: Hr. Albert Pürgstaller (Hr. Paul Profanter) Modul 4 Innenmarketing/QM/ Außenmarketing Modulleiter: Hr. Peter Brunner (Hr. Helmut Profanter)

38© malik-mzsg Modul 1 Tourismuskonzept Modulleiter: Fr. Brigitte Salcher Mitglieder der Gruppe: Hr. Brunner Hr. Burger Fr. Jocher Hr. Knapp Hr. H. Profanter Hr. Righi Hr. Zorzi Hr. G. Fischer 6. Umsetzungsorganisation: WS VI – 8. September 2009/ 14.00-18.00h Definition der Modulgruppen und Sitzungstermine Modul 2 Mobilität Modulleiter: Hr. Allessandro Marzola Mitglieder der Gruppe: Hr. Brunner Hr. Burger Fr. Salcher Hr. Ghedina Modul 3 Infrastruktur Modulleiter: Hr. Albert Pürgstaller (Hr. Paul Profanter) Mitglieder der Gruppe: Fr. Bacher Hr. Goller Hr. Brunner Hr. Marzola Hr. P. Profanter Modul 4 Innenmarketing/QM/ Außenmarketing Modulleiter: Hr. Peter Brunner (Hr. Helmut Profanter) Mitglieder der Gruppe: Fr. Bodner Hr. Knapp Hr. H. Profanter Hr. Righi Fr. Salcher Hr. Zorzi Modulsitzung: Zu definieren Modulsitzung: Zu definieren Modulsitzung: Zu definieren Modulsitzung: Zu definieren

39© malik-mzsg 6. Umsetzungsorganisation: Definition der Teilmodulgruppe „Bettenbedarf- und Kapazitäten“ Modul 3 Infrastruktur Arbeitsgruppensitzung: Zu definieren Teilmodul 3.1. Bettenbedarf- und Bettenkapazitäten Mitglieder der Arbeitsgruppe: Hr. Aschbacher Hr. Brunner Hr. Gruber Hr. Heimayer Hr. Peintner Hr. P. Profanter Hr. Pürgstaller Zu beantwortende Fragen: Bettenkapazitäten vs. Bettenbedarf im Mittelgebirge und in der Stadt Möglichkeiten und Grenzen der quantitativen Erweiterung? Auswirkungen von ca. 1300 Betten im Mittelgebirge (ohne Anteil Stadt)? Kriterien für die Neuausweisung? …

41© malik-mzsg Nächste Schritte:WerBis Wann 1Festlegung der Modulgruppentermine für Juli oder August 2009Modulleiter15. Mai 2009 2 Nächster Workshop (noch zu bestätigen mit BM Pürgstaller) Alle (Hr. Popodi) 8. Sept. 14-18.00h Urbanistikamt 3 4 5 6 7 7. Umsetzungsplanung und nächste Schritte: Direkte nächste Schritte zur Umsetzung

42© malik-mzsg TermineBis Wann 1 Sitzungen in der Modulgruppe: MODUL 1 / MODULSITZUNG 2 Tourismuskonzept Zu definieren 2 Sitzungen in der Modulgruppe: MODUL 2 / MODULSITZUNG 2 Mobilität Zu definieren 3 Sitzung in der Modulgruppe: MODUL 3 / MODULSITZUNG 2 Infrastruktur Zu definieren 4 Sitzung in der Arbeitsgruppe: TEILMODUL 3.1. / AG-SITZUNG 1 Bettenbedarf- und Bettenkapazitäten Zu definieren 5 Sitzungen in der Modulgruppe: MODUL 4 / MODULSITZUNG 1 Innenmarketing/QM/Außenmarketing Zu definieren 6Workshop IV Gesamtprojektgruppe 8. Sept. 14.00-18.00h Urbanistikamt 7. Umsetzungsplanung und nächste Schritte: Definierte Termine

44© malik-mzsg Ideen / Ansatzpunkte zu prüfen / umzusetzen 1 Konzept Schatzsuche als Attraktion für die Plose (dauernd oder eventmässig) 2 8. Speicher: Ideen / Ansatzpunkte zur Prüfung im Laufe der Umsetzung

45© malik-mzsg Massnahmen bereits erledigt resp. laufend 1 Integration einer Berg- und Talfahrt in die Angebote von Tages- und Mehrtagesaufenthalte (Tourismuskonzept) Fr. Salcher 2 Integration der Plose in die Angebote für Kongresse / Veranstaltungen (Tourismuskonzept) Fr. Salcher 3 Einbindung von touristischen Leitbetrieben in die Konzeptumsetzung (Innenmarketing / Qualitätsmanagement) Fr. Salcher 4 Akquirieren von Veranstaltungen, Kongressen, Sport- und Firmenveranstaltungen (Aussenmarketing/Branding) Hr. Zorzi 5 Linienänderung (Mobilitätskonzept)Hr. Burger 8. Speicher: Massnahmen bereits erledigt resp. laufend (1/4)

© malik-mzsg46 Maßnahmen: (Siehe ebenso Destinationcard – Massnahme 2)WerBis Wann 1 Integration Berg- und Talfahrt Plose für Mehrtagesaufenthalte Idee Feste Integration einer Berg- und Talfahrt in Angebote für Mehrtagesaufenthalte und Wochenendaufenthalte in Brixen, aber auch bei Tagesaufenthalten (Beachte: Brixencard bietet Möglichkeiten zur Multioptionalität) Status Berg-/Talfahrten sind in Mehrtagesaufenthalten bereits integriert. Derzeit werden Pakete vom TV eher zu Beginn Frühjahr und Herbstsaison ausgestaltet – eine Integration der Bahnen ist hier daher nicht möglich. Künftig können die Pakete über die Verlängerung der Seilbahnöffnungszeiten angeboten werden. Unterjährig ist eine feste Integration in 1-Tages- aufenthalte schwierig umzusetzen. Die Umsetzung kann am besten in Kombination mit der Destination-Card funktionieren. Massnahmen Definition von Paketen, in denen eine Berg- und Talfahrt integriert sein soll Gestaltung von Paketen unter Einbezug von Elementen der Stadt/des Berges Sensibilisierung der Hoteliers bez. Integration von Berg- und Talfahrt in Packages Nochmalige Information an teilnehmende Betriebe zur aktiven Vermarktung der Pakete in den Betrieben gegenüber den GästenFr. Salcher Fr. Salcher Laufend 8. Speicher: Massnahmen bereits erledigt resp. laufend (2/4)

47© malik-mzsg Maßnahmen:WerBis Wann 2 Kongresse und Veranstaltungen (Tourismuskonzept) Integration der Plose in Angebotspakete von Kongressen und Veranstaltungen (Manifesta; Landesausstellung 2009; WM 2009) Fr. SalcherLaufend 3 Einbindung von touristischen Leitbetrieben (Innenmarketing / Qualitätsmanagement) Förderung und Potenzierung von Leitbetrieben im Gebiet z.B. Hotel Sanoner – Mellaun; es gibt auf alle Fälle in den verschiedensten Kategorien innovativ geführte Betriebe deren Inhaber sehr wohl als Meinungsbildner für die Umsetzung des Tourismuskonzeptes fungieren sollen. Nächste Schritte: Aufnahme von Gesprächen mit touristischen Leitbetrieben pro Fraktion zur Mithilfe bei der Umsetzung des Konzepts Fr. Salcherlaufend 4 Akquirieren von Kongressen, Sport- und Firmenveranstaltungen, Konzerte (Aussenmarketing / Branding) Aufnahme von Kontakt zur Uni Brixen bezüglich Kongresse und Veranstaltungen (Firmenevents). Aufnahme von Kontakt zur Uni Bozen Lehrgang für Sportevent-Mgmt Bruneck (erstes Gespräch erfolgt) Erstellung einer Liste von Kontaktpersonen für ev. Firmen- und Sportveranstaltungen. Kontaktaufnahme zu Südtiroler Sängerbund für Konzerte Brixen/Plose Klären der Möglichkeiten, bestehende Kontakte der SMG und des Tourismusverbandes zu nutzen Hr. Brunner Hr. Zorzi Laufend 8. Speicher: Massnahmen bereits erledigt resp. laufend (3/4)

48© malik-mzsg Maßnahmen:WerBis Wann 5 Linienänderungen (Mobilitätskonzept): Folgende Linienänderung überprüfen Anbindung Skihütte Überprüfen, ob an Feiertagen: ab Brixen 9.15 – Rückfahrt 10.06 (Messegeher??) Ab Brixen 11.15 – Rückfahrt 12.06 Ab Brixen 13.15 – Rückfahrt 15.06 (1 Std. Mittagspause) Ab Brixen 16.10 (ab Krankenhaus) – Rückfahrt 18.06 Werktags ab Brixen bis zur Skihütte auch um 8.15 – Rückfahrt um 9.06 Werktags ab Brixen um 17.10 ab Krankenhaus – Rückfahrt um 17.06 Von Anfang Juni 09 bis Ende Oktober 09 Öffnung der Plosebahn (20.06.09 bis 04.10.2009) fährt der Dienst zur Seilbahn 8. Speicher: Massnahmen bereits erledigt resp. laufend (4/4)

© malik-mzsg1 Umsetzung Tourismuskonzept Brixen/Plose Massnahmenpläne und Umsetzungsorganisation aktualisiert beim Umsetzungsworkshop V am 14.7.2009 in.

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