Transferaufgabe Führungskultur

Führungsstile in der 3. Dimension An P Charakter Temperament Erfahrungen L-F Au

Erfahrungen (Teil 1) Bäckermeister Müller sucht dringend Mitarbeiter. Wir haben die Lösung für ihr Problem! Auf die Frage des Bäckermeisters, wie er denn Landmaschinenschlosser in seiner Bachstube anstellen kann, antwortet die Case Managerin: Es sind doch auch Handwerker wie sie und können sehr gut mit heißen Blechen umgehen. Nun hat der Bäckermeister nach außen immer schöne geputzte Bleche. Wir haben 2 Landmaschinenschlosser für ihre Werkstatt.

Erfahrungen (Teil 2) Wir haben ein Problem. Wir brauchen ihren Bäckergesellen für unsere Therme. Der Bäckermeister ist überrascht: Aber das ist doch mein bester Mann und ausgebildeter Bäcker. Aber sie müssen doch einsehen, die Therme ist inklusiv gesehen unser Zugpferd. Ihr Mitarbeiter ist hitzebeständig und kann gut kneten. Das Richtige für den Saunabereich!

eine Ausnahmesituation K Englisch Musik Kunst Schülerfirma NAWI/PC Der Schulleiter Müller informiert in der 2. Pause, dass sich alle Sonderpädagogen um 13:10 Uhr im Lehrerzimmer einzufinden haben. Die Zeit ist heran. Es finden sich 6 Sonderpädagogen ein. Nanu-es fehlt doch Frau Müller-Motzen? „Ich teile ihnen mit, dass ich heute informiert wurde, dass in der Oberschule 27 Stunden für den gemeinsamen Unterricht in den Jgst. 7 bis 10 abzudecken sind. Das Staatl Schulamt favorisiert, dass wir einen Sonderpädagogen entsenden. Bis heute 15:00 Uhr muss ich eine Mail mit unserer Entscheidung senden. Die Information habe ich heute Vormittag erhalten.“ „Frau Müller- Motzen ist außen vor. Sie hat sich heute Vormittag bereit erklärt in den Grundschulen Vor dem Berg und Hinter dem Berg den ambulanten Unterricht zu übernehmen“. Ich habe doch bloß noch 2 Jahre.

Wir können nichts dagegen tun! Auf den Hinweis „Unter Zeitdruck können wir keine Wege finden - die Vorgehensweise ist abzulehnen.“ erhält Sonderpädagoge N. die Antwort: „Wie weltfremd bist du denn?“

Dann geht pünktlich die Post ab. Auswirkungen eines überwiegend L-F Führungsstils: a) Enttäuschung: Wann verlasse ich das sinkende Schiff und werde nicht verlassen? Warum soll ich noch freiwillig in der Steuergruppe mitarbeiten, das Schiff ist fremdgesteuert. b) Widerstand: Wer Insiderwissen oder Beziehungen hat, ist außen vor. c) Runterregeln und die Problemlage in Ruhe analysieren