Waste Management Solutions – Experience in the Region Hans Roth Saubermacher Dienstleistungs AG 4th Vienna Economic Forum Wien, 5.11.2007

Dienstleistungs-Aktiengesellschaft Saubermacher Dienstleistungs-Aktiengesellschaft PR-Agenturen 2007

2006: Übernahme der Rumpold AG mit 1.100 Mitarbeitern Umsatzentwicklung Der steile Aufstieg vom Abfallsammler mit 5 Mitarbeitern zum international tätigen Entsorgungs- u. Verwertungsunternehmen mit 2.600 Mitarbeitern u. € 200 Mio. Umsatz 2004: Eröffnung High-tech Splitting- anlagen in Wien und Graz 2004: Eröffnung neuer Standort Kapfenberg (Logistikdrehscheibe) Saubermacher leistet in den 80er-Jahren PIONIER-ARBEIT in der Abfallwirtschaft! 1982: Start Altpapiersammlung 1983: Beginn Sonderabfallsammlung 1985: Erste Krankenhausentsorgung in Österreich 1986: Einführung 3-Tonnensystem in den Gemeinden 1987: Erste Kanalfernseh-Anlage in Österreich 1988: Erste Behälter-Reinigungssystem in Österreich Einführung des BioPaG-Systems 1989: Erste Kühlschrank-Entsorgung in Österreich … 2002: Gründung Saubermacher Outsourcing (2005 bereits ca. 150 Mitarbeiter!) 2003: Eröffnung ThermoTeam-Anlage (Kunststoffverwertung) 1994: Eröffnung Saubermacher Standort Wien 1988: Einführung der getrennten Sammlung in Öst. 1990: Gründung Saubermacher Slowenien 1992 u. 1993: Gründung Saubermacher Ungarn, Kroatien u. Tschechien 1979: Gründung Roth-Umweltschutz 1991: Erste chemisch- physikalische Anlage wird eröffnet Unsere dynamische Firmengeschichte können Sie detailliert im Internet unter: www.saubermacher.at nachlesen.

Kennzahlen Saubermacher AG 2006 inkl. Beteiligungen Umsatz: € 238 Mio. (lt. Beteiligungsverhältnis) Mitarbeiter: 2.800 (Österreich u. International) Fuhrpark: 680 Spezialfahrzeuge Kundenstruktur: 1.600 Gemeinden 40.000 Unternehmen (Industrie- und Gewerbebetriebe) 26 Inlands- und 35 Auslandsbeteiligungen Die Saubermacher Dienstleistungs AG ist ISO 9001 & ISO 14001 zertifiziert, EFB und Teilnehmer am Projekt ÖKO-Profit

EUROPA Standorte und Beteiligungen Standorte und Beteiligungen: Saubermacher Standorte und Beteiligungen:

Umsatzentwicklung Mio. Euro

Personalentwicklung Mitarbeiter

Unsere Kompetenz [1] Logistik - Sammellogistik - Outsourcing Modelle Deponierung - Bau und Betrieb Deponien - Altlastensanierung Kompostierung - Klärschlamm - Bioabfälle Splitting/Sortierung - automatisierte Splitting- und Aufbereitungsanlagen

Unsere Kompetenz [2] Thermische Verwertung - Zementindustrie - Wirbelschicht - Rostfeuerung Mechanisch-biologische Behandlung Gefährliche Abfälle - eigene CP-Anlage Elektroaltgeräte - Recycling - Entsorgung/Verwertung

Saubermacher International International konzentriert sich Saubermacher auf die Länder Slowenien Tschechien Ungarn Bulgarien Rumänien Kroatien. In Slowenien, Tschechien und Ungarn ist Saubermacher bereits maßgeblich vertreten.

Saubermacher in Slowenien Puconci Murska Sobota Lenart Ptuj Velenje Vrhnika Koper 11 11

Saubermacher in Ungarn Miskolc Eszlergom Nyiregyhaza Galgamacsa Törökszentmiklos Zalazentgrot Budapest Martfü Bicske Kecskemet Zalaegerzeg Marcali Izsak Nagykanizsa Nagyatad 12 12

Saubermacher in Tschechien Üsti n/L Broumov Kamenne Zehrovica Ostrava Prag Jihlava Rocycany Myto Tabor Plzen Pribram Kromeriz Susice Straconice Uhersky Brod Tyn Nad Vitavou Vodnany C. Budejovica 13 13

Entwicklung der Abfallwirtschaft als strategische Modell Besondere Bedeutung für die private Abfallwirtschaft in Österreich hat die abfallwirtschaftliche Entwicklung in Zentral- und Osteuropa Zur Beurteilung des abfallwirtschaftlichen Entwicklungsstandes wurde im Auftrag der Saubermacher AG von der Universität Graz ein „Phasenmodell der Abfallwirtschaft“ entwickelt

Hauptaussagen - strategisches Modell Die abfallwirtschaftliche Entwicklung von Ländern in aufeinander folgenden Phasen erfolgt Alle Länder diese Phasen durchlaufen und sich in einer bestimmten Phase befinden können Je nach abfallwirtschaftlicher Phase bestimmte abfallwirtschaftliche Maßnahmen sinnvoll und wirksam sind.

Übersicht der Phaseneinteilung der Länder Phase 0: Nicht Beachtung Phase 1: Erfassung und ungeordnete Ablagerung Phase 2: Geordnete Deponierung Phase 3: Sammellogistik Phase 4: Verwertungslösungen Phase 5: Industrieller Stoffkreislauf

Beispiel Bulgarien Getrennte Sammlung eingeführt Deponie aufgerüstet Sauberes Erscheinungsbild Mitarbeiter Fahrzeuge Ortsbild Dadurch Aufwertung vom Image der Abfallwirtschaft Bessere Organisationsstruktur

Mitarbeiterorientierung Qualifizierte Mitarbeiter in den Ländern aufgenommen Mitarbeiter stammen immer aus den Märkten z.B. Keine Führung einer Länder-Holding von einem Österreicher Arbeiter nach österreichischem Standard ausgerüstet Deutsch als Konzern-Sprache definiert zahlreiche Weiterbildungsmaßnahmen Schulungen, Nachwuchsführungskräfte-Förderungsprogramm für Uni-Absolventen, Lehrlingsausbildung

Vorteile für die Länder Know-how-Transfer zahlreiche ökologische Verbesserungen Umsetzung der EU-Richtlinien wird forcieren Mitarbeiter-Ausbildung nach EU-Standard Zentraleinkauf für den Konzern in diesen Ländern Stärkung der regionalen Wirtschaft Länderübergreifendes Stoffstrommanagement

Problemstellungen im CEE-Raum Rechtssicherheit in “Nicht-EU-Ländern“ Kroatien: 2 Prozesse laufen noch Albanien: Marktrückzug Rechtsstaatlichkeit Politische Unfairnis Know-how-Verlust Großkonzerne können auf höchster politischer Ebene einwirken Fördergelder bedarfsorientiert zuteilen nicht unnötige Investitionen in diesen Ländern tätigen

Forderungen der „Privaten“ in den neuen EU-Mitgliedsländern Gleichstellung: PRIVATE gegenüber ÖFFENTLICHEN Entsorgern bei EU-Förderungen … (PPP-Modelle) Gleichstellung: Public-Private-Partnership-Modelle gegenüber Öffentlichen Mehr Ausschreibungen als Betreiber- oder PPP-Modell Vorteile Know-how-Transfer: Ökologisch (Deponierung, Verwertung …) Ökonomischer Erfolg wird mit Privaten verbessert Förderungen für Deponien von z.B. 20 auf 10 Jahre reduzieren Verbesserung der Rechtssicherheit

Erfolgreiche Public Private Partnership Modelle Saubermacher hat 8 PPP-Models im Ausland, 4 davon in Slowenien , 2 in Ungarn und 3 in Tschichen.

Zukunft - Internationalisierung Konzentration auf bestehende Märkte Steigerung der Marktanteile in den Märkten Keine Märkte sind derzeit: Russland China Indien … Ausweitung der Wertschöpfungskette Vom Entsorger zum Verwerter Energie-Sektor stellt große Herausforderung dar

Saubermacher Ihr internationaler Entsorgungs- und Verwertungspartner für eine lebenswerte Umwelt!