Neue Leadership-Konzepte (Textanalyse aus ...... WSB-Landau, BS 280 23. - 25.04.2009

Neue Leadership-Konzepte Wie Führungskräfte heute den Herausfor- derungen der Zukunft begegnen können Welche Kennzeichen Leadership-Verhalten bestimmen und welche Erfolgskonzepte es gibt Welche Anforderungen Leadership an die Persönlichkeit der Führungspersonen stellt

Heutige Herausford. & Konsequenzen von FK Hohe Komplexität -> Hohe Bereitschaft Eigeninitiative und Erarbeitung einer strategischen Position Flache Strukturen -> Lernfähigkeit Unsicherheit bzgl. eigenen Standings mindert Risikover- halten -> Einführung einer Feedback-Kultur Anpassungsverhalten und Widerspruchs-angst -> Einf. Kooperativer Führungsstil

Leadership-Verhalten in der Zukunft Skills Handwerkszeug, um Anforderungen an Persönlichkeit zu erfüllen Kennzeichen Symptome zur Lokalisierung von Leadership Leadership Persönlichkeit Persönlichkeitsorientierte Anforderungen der Führungskraft Basics Grundlegendes Handwerkszeug der Führungskraft

Leadership - Kennzeichen Fähigkeit, Unterschiede zu machen „Es geht“ – Haltung Begeisterung entfachen Weg modellieren Befähigung der Mitarbeiter

Leadership - Persönlichkeit Glaubwürdigkeit Eigene Stärken und Schwächen kennen Emotionale Distanz („sich im Griff haben“) Natürliche Autorität Beziehungsqualität in der Führungsbeziehung (Fähigkeit zur Kommunikation)

Leadership - Skills Vorstellungen „zu Tage“ treten lassen Bewußtsein und Zielkongruenz erzeugen Fokussieren Lösungen generieren Lösungen umsetzen Abgleichen Fordern

Leadership - Basics Regelmäßiger Check-up Aufgaben der Mitarbeiter einen Wert geben Waage Anerkennung vs. Kritik Aktivität vs. Pausen Schutz geben Visionen / Ziele / Perspektiven

Fazit (1) Anforderungen an heutige Führungskräfte haben sich geändert Neue Anforderungen erfordern neue Leadershipkonzepte Führungsverhalten soll wieder mehr an Bedeutung gewinnen Führungskräfte sollen selbst begeistert und dadurch ihre Mitarbeiter auch begeistern

Fazit (2) Führungskultur soll eine Möglichkeit der strategischen Differenzierung sein (Attraktivität des Unternehmens steigern) Führen statt Managen Mit gewöhnlichen Menschen Außergewöhnliches leisten