platinn Service Strategy 4 Stages Reference Process François Klaye, Head of Strategy Service

Reference process « Business Innovation Strategy » Phase IPhase IIPhase IIIPhase IV Priorities identification of needs priorities t In-house measures Measures within the enterprise Collective measures Measures within several enterprises Analysis Innovation interview and report (1)Sensibilisation to business innovation (2)Analysis of innovation capacity (3)Report with benchmark and suggestions for improvements Up to 12 hours Up to 6 hours (1)Report presentation and discussion (2)Identification of priorities for improvement (3)Follow-up planning (1)Organization of special platinn services integration (2)Introduction of cooperations with other support organizations (3)Targeted Workshops to generate innovation ideas Up to 2 hours (for the data transmission) (1)Construction of collective forums (2)Realizations of learning projects with exchange of experiences

Processus de référence « Stratégie dinnovation daffaires » Phase IPhase IIPhase IIIPhase IV t Analyse Interview et rapport dinnovation daffaires (1)Introduction à linnovation daffaires (2)Analyse de la capacité dinnovation de lentreprise (3)Rapport avec Benchmark et propositions damélioration (1)Présentation du rapport et discussion (2)Identification des domaines damélioration prioritaires (3)Suite de lintervention (1)Organisation de la transmission aux services platinn spécialisés (2)Introduction à la coopération avec dautres organi- sations de support (3)Ateliers de réflexion approfondie pour la génération didées dinnovation (1)Création de forum de discussion interentreprises (2)Réalisation de projets dapprentissage avec échange dexpériences Priorités Identification des domaines damélioration prioritaires Actions individuelles Intra-entreprises Actions collectives Interentreprises Env. 12 heures Env. 6 heures Env. 2 heures (pour la transmission)

Referenzprozess « Geschäfts-Innovationsstrategie » Phase IPhase IIPhase IIIPhase IV t (1)Sensibilisierung ganzheitliches Verständnis von Geschäftsinnovation (2)Analyse der Innovations- kapazität (3)Bericht mit Benchmark und Vorschlägen für Verbesserungen (1)Präsentation des Berichtes mit Diskussion (2)Festlegung von Verbesserungs- bereichen mit hoher Bedeutung (3)Planung Folgeschritte (1)Organisation der Einbindung spezialisierter Dienste seitens platinn (2)Einleitung von Kooperationen mit anderen Unterstützungs- Organisationen (3)Gezielte Workshops zur Generierung von Innovationsideen (1)Aufbau von kollektiven Diskussionsforen (2)Durchführen von Lernprojekten mit zwischenbe- trieblichem Erfahrungs- austausch Analyse Interview und Geschäfts- innovationsbericht Prioritäten Definition der prioritäten Verbesserungsbereiche In-house Massnahmen Massnahmen im Unternehmen Kollektivmassnahmen Zwischenbetriebliche Massnahmen ca. 12 Stunden ca. 6 Stunden ca. 2 Stunden (für die Weitergabe)