Das Innere Team Nach Schulz von Thun, Miteinander Reden 3 Zusammengefasst von Renate Motschnig

Innere Pluralität Modell: Das Innere Team Oberhaupt: Nimmt die Stimmen der inneren Mitglieder auf Innendienst Außendienst Passiver Zeuge und aktiver Führer Verschiedene Teammitglieder, Frühmelder und Spätmelder, laute und leise, willkommene und unwillkommene Stimmen

Oberhaupt - Aufgaben Kontrolle: Selbstkontrolle, Selbstbeherrschung Moderation: Für geordnete, kreative innere Teambesprechungen sorgen Integration: Aus dem Haufen ein Team machen Konfliktmanagement Personal- und Teamentwicklung Personalauswahl und Einsatzleitung

Methoden der Kontaktgestaltung nach außen Um Aufschub bitten Mit-sich-zu-Rate-Gehen offen in den Kontakt einbringen Innere Ratsversammlung während des Kontakts hinter verschlossenen Türen. Türwächter für Kontaktmanagement. Spontan der erstbesten Stimme folgen, notfalls später revidieren. Schnelle Teamkonferenz mit integrierter Antwort.

Innere Teamkonferenz: Schritte Identifikation der Teilnehmer, Namen Anhörung der Einzelstimmen Freie Diskussion zulassen und anregen Moderation und Strukturierung durch das Oberhaupt Suche nach Lösungsideen: Wertvolles Teilstück herausschälen Interessen hinter der Position erkennen Kognitive Struktur erweitern Entwuf einer integrierten Stellungnahme

Fünf Phasen innerer Konfliktbearbeitung Identifikation der Kontrahenten Monologische Selbstoffenbarung der Gegenspieler Dialog: Sich auseinander-setzten Versöhnung und teilweise Akzeptierung Teambildung und konkrete Entscheidungen durch das Oberhaupt