Nachfolgeplanung für den CEO der Astar Enterprises

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 Präsentation transkript:

Nachfolgeplanung für den CEO der Astar Enterprises Der Unersetzbare Nachfolgeplanung für den CEO der Astar Enterprises Team 4: Evelyn Ernst Nadja Liegmann H. O. Thomas Klußmann Jost Bade

Astar Enterprises Konsumgüterbranche Herstellung von Reinigungs- und Waschmittel, sowie Hygiene- und Hautpflegeartikel Eigenmarken u. A. im Bereich Gesundheit und Hotel Umsatz: 3 Mrd. $ US Befinden sich in einem weltweiten Expansionsprozess

Edward Bennett Alter: 64 CEO Astar Enterprises seit 25 Jahren im Unternehmen innovativ, durchsetzungsstark, erfolgreich exzellentes Kontaktnetzwerk (Kunden und Lieferanten) unter Bennetts Führung starkes Wachstum der Firma sehr guter Ruf durch Bennetts Arbeit

Problematik der Fallstudie Nachfolgeplanung nicht gesichert gestaltet sich schwierig Bennett stellt sich zur Findung eines eventuellen Nachfolgers quer, weil er sich noch „wie 50“ fühlt. CEO fühlt sich als wollte der Aufsichtsrat ihn loswerden Bennett hat fast alle Aufsichtsratsmitglieder ausgesucht

Problematik der Fallstudie Aufsichtsrat fast vollständig loyal zwei Mitglieder treibende Kräfte möglicher Verstoß gegen US Börsenaufsicht Notfalls: Alleingang des Aufsichtsrates

Mögliche Kandidaten Favorit Bennett Tom Terrell: Vice Chairman, 62 Jahre seit 1982 bei Astar Enterprises erfahrener Manager umfassende Kenntnisse über Produkte, Kunden und Vertriebskanäle Abschluss: Bachelor of Science, Business Management sofort einsatzbereit

Mögliche Kandidaten Favorit der Experten Robert Glenn: President Astar Consumer Products Group Alter: 48 Jahre seit Ende 2000 bei Astar zweistelliger Zuwachs bei Umsatz Verhandlungsführer mit 5 wichtigsten Kunden Einführung von Kennzahlen für Managementteam Konsumgüter Abschluss: Bachelor of Science, Business Admin. kurzfristig einsetzbar QM = Qualitätsmanagement

Lösungsprozess kein vorzeitiger Austritt Bennetts bei kurzfristigen unvorhergesehenen Vorfällen Einsatz von Tom Terrell (kommissarisch) Langfristige Lösung: Robert Glenn Führungskräfteentwicklungsprogramm Gefahr  Kronprinzen Denken alternative Lösung: externe Besetzung Wegen guter Arbeit