Ein Unternehmen erster Güteklasse

Was war geplant / Ziele? Anstreben der Produktführerschaft durch gezielte Investitionen in Marketing und Vertrieb Verstärkte Investitionen in Ökologie und Technologie Verringerung des Marktanteils bei gleichzeitiger Steigerung der Umsatzrendite (Marktanteil 10% - Umsatzrendite 15%) Sozialverträglicher Personalabbau Eigenkapitalrendite von 10%

Wie ist es gelaufen – ein Resümee Startpreis viel zu hoch  dadurch hohe Kosten und geringer Absatz Strategieziele wurden nicht erreicht Zu lange am hohen Preis festgehalten Keine Investitionen mehr in Ökologie und Technologie Falsche Investitionsstrategie in Produktionsanlagen keine Entwicklung in neue Produkte

Wo stehen wir in der Abschlussperiode Hoffentlich verlieren wir nicht…

Wie könnte es weitergehen? Fremdinvestor Kapitalerhöhung Erhöhung der Indizes Investition in neue Maschinen, Umwelt und Ökologie Investition in Forschung und Entwicklung Erschließung neuer Märkte Stärkere Orientierung am Wettbewerb Steigerung der Mitarbeitermotivation

Was haben wir gelernt? Von Beginn an: Kostenführerschaft Evtl. nach und nach hin zur Produktführerschaft übergehen Anfangs: Investition in neue, moderne Maschinen Intensivere Auseinandersetzung mit den Rahmenbedingungen (bspw. langfristiger Kredit) Konkrete Ressortverteilung

Wie war die Gruppenarbeit Stimmung durchweg positiv Immer alle anwesend Durchführung von Mehrheitsentscheidungen Alle hatten die Möglichkeit sich einzubringen Angeregte Diskussionsrunden

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!