Gender Mainstreaming im Betrieb

Ziel: Durch geschlechtsspezifische Personalplanung und Karriereentwicklung die Vereinbarung von Beruf und Privatleben der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu optimieren

Mittel: Flexible Arbeitszeitgestaltung Gerechte und transparente Entlohnung Chancengleichheit

Personalentwicklung: Gerechte Einstufung Laufbahnplanung Entgeltgerechtigkeit

A)Planungsphase B)Analyse – Betriebsdiagnose C)Umsetzung des GM-Prozesses D)Begleitprozesse E)Evaluierung

A) Planungsphase: Wunsch zur Umsetzung Projektteam Zeitplan Zuständigkeiten

B) Analyse – Betriebsdiagnose: a)Betriebsdatenerhebung b)Befragung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

a) Betriebsdatenerhebung: Verteilung nach Geschlecht Personalauswahl, Weiterbildung, Karriereförderung Vereinbarkeit von Beruf und Familie Einstufung, Arbeitsbewertung, Zulagen, Prämien

b) Befragung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Einschätzung der Gleichstellung Vereinbarkeit von Beruf und Familie

C) Umsetzung des GM – Prozesses: a)Personalplanung, Personalsuche, Personalauswahl b)Personalentwicklung c)Vereinbarkeit von Beruf und Familie

a) Personalplanung, Personalsuche: Sensibilisierung der Personalabteilung und des Betriebsrates Außerbetriebliche Maßnahmen Weiterbildung Stellenausschreibung Gleiche Maßstäbe bei Auswahl/Einstufung

b) Personalentwicklung ……………………..?????????????

c) Vereinbarkeit von Beruf und Familie: Flexibilisierung der Arbeitszeit Umgang mit Karenz/Pflegefreistellung Unterstützung bei Betreuung Wiedereinstieg Telearbeit

D) Begleitprozesse: Innerbetriebliche Öffentlichkeitsarbeit Externe Beraterinnen und Berater

E) Evaluierung: Erfolg schon eingetreten? Nebenwirkungen Gender Spirale

Gender Mainstreaming ist kein einmaliger Prozess, sondern eine ständige Weiterentwicklung auf dem Weg zur Geschlechterdemokratie