In Frankreich und in Deutschland Fusion & Akquisition In Frankreich und in Deutschland ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – 2006

Fusion & Akquisition Einführung: Definition Fusion/Akquisition Wie kann man eine Fusion oder eine Akquisition durchführen? Was ist die Entwicklungstendenz in Frankreich und in Deutschland? Die Erfolgsfaktoren einer Fusion-Akquisition Die Misserfolgsfaktoren einer Fusion-Akquisition Schlussfolgerung ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – 2006

Einführung Fusionsformen: Fusionsgeschäfte: die horizontale Fusion die vertikale Fusion die konglomerate Fusion Fusionsgeschäfte: die Fusion durch Absorption die Fusion mit der Gründung einer neuen Gesellschaft ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – 2006

Durchführung einer Fusion & Akquisition Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren Durchführung einer Fusion & Akquisition Mögliche Fusionsfälle: ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – 2006

Durchführung einer Fusion & Akquisition Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren Durchführung einer Fusion & Akquisition Fusionsmotive: Geäußerte Motive: eine Marktmacht erwerben neue Märkte erobern das Gesamtwert steigern vom Fachwissen des Partners profitieren Effizienz gewinnen ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – 2006

Durchführung einer Fusion & Akquisition Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren Durchführung einer Fusion & Akquisition die Kosten dank der Synergiewirkung reduzieren die Produktpalette diversifizieren Verdeckte Motive: die Unternehmensführungskräfte umstrukturieren die Shareholder zufriedenstellen Prestige gewinnen ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – 2006

Durchführung einer Fusion Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren Durchführung einer Fusion Fusionsprozess: ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – 2006

Entwicklungstendenzen Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren Entwicklungstendenzen In Frankreich: 60er Jahren: Entwicklung 90er Jahren: starkes Abnehmen der Fusionen 2004: Rückgang 2006: vermutliche Zunahme ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – 2006

Entwicklungstendenzen Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren Entwicklungstendenzen In Deutschland: 2004: starkes Rückgang Wichtigkeit der ausländischen Nachfrage ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – 2006

Entwicklungstendenzen Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren Entwicklungstendenzen Französischen und deutschen Akquisitionen Motivationen der Käufer Deutsche Markt immer interessant für den französischen Anleger ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – 2006

Erfolgsfaktoren Wichtigkeit der Synergie Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren Erfolgsfaktoren Wichtigkeit der Synergie Wille der Geschäftsführungen zusammenzuarbeiten Motivation der Mitarbeiter ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – 2006

Erfolgsfaktoren Vereinbarkeit der Betriebskultur Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren Erfolgsfaktoren Vereinbarkeit der Betriebskultur Relevanz der industriellen oder strategischen Projekte Investition rasch gewinnbringend anlegen ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – 2006

Erfolgsfaktoren Beispiele: (aus Hoechst und Rhône-Poulenc) Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren Erfolgsfaktoren Beispiele: (aus Hoechst und Rhône-Poulenc) (aus DASA und Aérospatiale-Matra) (aus Siemens AG und Framatome)  Areva NP ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – 2006

Misserfolgsfaktoren Unterschätzung der Fusionskosten Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren Misserfolgsfaktoren Unterschätzung der Fusionskosten Fehleinschätzungen der Partner Mangelnde Analyse und Planung der Integration Vernachlässigung der Geschäftsfelder ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – 2006

Misserfolgsfaktoren Verunsicherung, Demotivation der Mitarbeiter Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren Misserfolgsfaktoren Verunsicherung, Demotivation der Mitarbeiter Keine strategischen Entscheidungen Machtkämpfe und Konflikte auf oberster Ebene ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – 2006

Misserfolgsfaktoren Kultur als Hauptgrund des Scheiterns Beispiel: Durchführung – Entwicklungstendenzen – Erfolgsfaktoren – Misserfolgsfaktoren Misserfolgsfaktoren Kultur als Hauptgrund des Scheiterns Beispiel: France Télécom und Deutsche Telekom ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – 2006

Schlussfolgerung Wichtigkeit der Deutsch-Französische Wirtschaftsbeziehungen Schwierigkeiten gegen der Fusionen & Akquisitionen 2006: Ausbau der begleitenden Maßnahmen der Fusionen & Akquisitionen ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – 2006

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit ADAMS Adeline – PINEAU Françoise M2 RET – 2006