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Mitarbeitermotivation. Was motiviert Mitarbeiter ? Gute Bezahlung Sicherer Arbeitsplatz Beförderung, bessere Position Gute Arbeitsbedingungen Interessante.

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Präsentation zum Thema: "Mitarbeitermotivation. Was motiviert Mitarbeiter ? Gute Bezahlung Sicherer Arbeitsplatz Beförderung, bessere Position Gute Arbeitsbedingungen Interessante."—  Präsentation transkript:

1 Mitarbeitermotivation

2 Was motiviert Mitarbeiter ? Gute Bezahlung Sicherer Arbeitsplatz Beförderung, bessere Position Gute Arbeitsbedingungen Interessante Aufgaben Taktvolle Disziplin Loyalität gegenüber Mitarbeiter Anerkennung für geleistete Arbeit Unterstützung in persönlichen Problemen Das Gefühl, involviert zu sein

3 Das glauben Manager: 1Gute Bezahlung 2Sicherer Arbeitsplatz 3Beförderung, bessere Position 4Gute Arbeitsbedingungen 5Interessante Aufgaben 6Taktvolle Disziplin 7Loyalität gegenüber Mitarbeiter 8Anerkennung für geleistete Arbeit 9Unterstützung in persönlichen Problemen 10Das Gefühl, involviert zu sein

4 Was Mitarbeiter wirklich möchten: 5.Gute Bezahlung 1. 4.Sicherer Arbeitsplatz 2. 6.Beförderung, bessere Position 3. 7.Gute Arbeitsbedingungen 4. 1.Interessante Aufgaben Taktvolle Disziplin 6. 8.Loyalität gegenüber Mitarbeiter 7. 2.Anerkennung für geleistete Arbeit 8. 9.Unterstützung in persönlichen Problemen 9. 3.Das Gefühl, involviert zu sein 10.

5 Dimensionen der Motivation Autonomie (Selbst- und Mitbestimmung) Komplexität und Lernchancen (Qualifizierungsangebote) Variabilität und Aktivität Kooperationserfordernisse und soziale Unterstützung Kommunikationsmöglichkeiten "Ganzheitlichkeit" und "Sinnhaftigkeit" (Transparenz)

6 Selbstmotivation Verschaffe dir ein klares Bild vom Ziel! Wähle eine positive Formulierung zum Zielbild Stell dir so oft wie möglich vor, wie es dann sein wird, wenn du das Ziel erreicht hast. Bestimme und überprüfe deinen Zeitrahmen. Setze dir eigene Erfolgskriterien. Überprüfe, ob du dich dem Ziel näherst

7 Schülermotivation fördernde Faktoren … Senkende Faktoren …

8 Feedbackregeln "ich bin o.k. – du bist o.k." beschreiben statt bewerten Positives zuerst möglichst konkret "ich" statt "man" sagt Verschwiegenheit (respektvoll) (verhaltenbezogen) (wertschätzend) (nachvollziehbar) (persönlich) (vertraulich)

9 Anforderungen an Führungskräfte Sozialkompetenz Führung übernehmen, Weitblick, Potenziale erkennen, Aufbau und Leitung effektiver Teams, motivierende Rahmenbedingungen schaffen Fachkompetenz Fachwissen Methodenkompetenz Fachwissen und Soft Skills verbinden: Coaching Persönlichkeitskompetenz Authentizität, Kreativität, Flexibilität, Kongruenz, systemisches Denken


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