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WB - Team: Forsich Karina, Hochedlinger – Kassar Silvia Die Wissensbilanz.

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Präsentation zum Thema: "WB - Team: Forsich Karina, Hochedlinger – Kassar Silvia Die Wissensbilanz."—  Präsentation transkript:

1 WB - Team: Forsich Karina, Hochedlinger – Kassar Silvia Die Wissensbilanz

2 Was ist eine Wissensbilanz? Die Wissensbilanz ist ein Instrument der strategischen … Unternehmensführung Unternehmensbewertung und Unternehmenskommunikation Die Wissensbilanz… … fokussiert die strategische Sichtweise von Wissen. … beschäftigt sich mit der strategischen Bedeutung von Wissen. … stellt systematisch Ressourcen für wettbewerbsfähige Leistungen dar. … schafft für Kunden einen nachhaltigen Mehrwert. … trägt zur Zukunftsfähigkeit des Unternehmens bei. (Brandner et el., 2006, S. 8) Forsich, Hochedlinger - Kassar2

3 Die Wissensbilanz soll… … soll die Leistungs- und Innovationskraft eines Unternehmens durch mehr Wissen über ihr Wissen steigern. … durch strukturierte Darstellung Zusammengänge darstellen. … Problemfelder helfen zu erkennen. … Ressourcen aufzeigen. … das Unternehmen optimieren. … eine interne und externe Kommunikation gewährleisten. ((Brandner et el., 2006, S ) ) Karina Forsich3 Zweck bzw. Nutzen der Wissensbilanz:

4 Die WB soll das Intellektuelle Kapital erkennen, in 3 Bereiche aufgliedern und mittels Indikatoren messbar bzw. darstellbar gemacht werden. Humankapital Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter u. des Managements Strukturkapital Ausstattung, Infrastruktur, Prozesse und etablierte Werte Beziehungskapital Einbindung des Unternehmensumfeldes (BRANDNER et. el, 2006, S. 10) Karina Forsich4 Struktur der Wissensbilanz:

5 Sechs Schritte zur Wissensbilanz nach Koch/Schneider (1) Projektmanagement aufsetzten (2) Kernkompetenzen festlegen (3) KM Assessment (4) Indikatoren erheben und interpretieren (5) Controllingkreislauf festlegen (6) Interne und externe Kommunikation Karina Forsich5 Die Einführung einer Wissensbilanz:

6 Das A2006 Modell: Karina Forsich6 (((Abbildung1)

7 Aufbau für Fallbeispiel: Karina Forsich7 (Abbildung 2)

8 Commitment des höchsten Managements Datenzugriffe und Datenabfragen Klarheit über Ziele der WB Gute interne Steuerung (bezüglich Zeit und Ressourcen) Mut zur Transparenz Konzentration auf das Wesentlichen (bezüglich Indikatoren) Integration von Strategie, Controlling und IT (HEILMANN-SENNHENN, 2004, Folie 10) Karina Forsich8 Kriterien des Einsatzes:

9 Klein- und Mittelbetrieben Großbetrieben Non – Profitorganisationen Staatliche und Private Unternehmen ((Brandner et el., 2006, S ) Karina Forsich9 Einsatzbereiche der Wissensbilanz:

10 Forschungsbereich: Bsp. Austrian Research Center Außeruniversitäre Forschungseinrichtung: Der JR-Explorer (JR=Johanneum Research) Deutsches Zentrum für Luft – und Raumfahrt e.V. VR Bank Südpfalz Europäische Projekte wie: MERITUM, PRISM, MAGIC, NORDICA, FRAME, NHKI und PIP Die erste gesamtuniversitäre Wissensbilanz: Donau-Universität Krems Ab 2004 verpflichtend für alle Unis (MERTINS et el.,2005, S ) Karina Forsich10 Fallbeispiele:

11 Wissenslandkarte: Grafische Darstellung von Wissen in Organisationen Balanced Scorecard: Strategien operationalisieren und bis auf Mitarbeiterebene messbar herunter brechen (keine Fokussierung auf IC) Qualitätsmanagement: Qualität von Produkten und Prozessen sicherstellen (keine Entwicklung und Kommunikation des ICs hinsichtlich zukünftiger Zielsetzungen. (MERTINS et el.,2005, S. 13,14) Karina Forsich11 Alternativen zur Wissensbilanz:

12 Bis zur nächsten Präsenzphase ist geplant: Workshop mit Fallbeispiel: Grundschule Eventuelle Adaptierung des Modells A2006 hinsichtlich Implementierung des Sozialkapitals ( nach Ernst Gehmacher) Kennzahlenfindung Indidkatorenfindung Karina Forsich12 Unsere nächsten Schritte?

13 BRANDNER, Andreas et el. (2006).Wissensbilanz A2006 – Leitfaden für Klein und Mittelbetriebe. Wien/Linz: Knowledge Management Austria R Ɛ tB Consulting GmbH,daa Consult GmbH HEILMANN-SENNHENN, Claudia (2004). Wissensbilanzierung an der ÖAW - Erfahrungen eines Pioniers. Gefunden am , auf Folie 10. MERTINS, Kai et el. (2005). Wissensbilanzen Intellektuelles Kapital erfolgreich nutzen und entwickeln. Printed in Germany: Springer Berlin Heidelberg, S. 11 Abbildungen Abbildung 1: Das Koch-Schneidersches Wissensbilanzmodell. Gefunden am , auf Abbildung 2: Adaptiertes Model der Wissensbilanz A2006- nach Koch/Schneider Forsich, Hochedlinger Kassar13 Literatur

14 Die komplette Präsentation ist auf dem e-Portfolio zu finden: Danke für Ihre Aufmerksamkeit! Gibt es Fragen? Karina Forsich14 Handout


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