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Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management Überblick über Lehrveranstaltungen, Themen, Literatur etc.

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Präsentation zum Thema: "Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management Überblick über Lehrveranstaltungen, Themen, Literatur etc."—  Präsentation transkript:

1 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management Überblick über Lehrveranstaltungen, Themen, Literatur etc.

2 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 2 Schwerpunktfach – Ziele Wissen über Theorie und Praxis des Strategischen Managements Aufbau von Methodenkompetenz Entwicklung kritischer und analytischer Sichtweisen Förderung strategischer und persönlicher Kompetenz Erweiterung der sozialen Kompetenz durch Arbeiten im Team Transfer und Praxisbezug: Unternehmensanalyse, Branchenanalyse, Fallstudien etc.

3 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 3 Bachelorstudium und Diplomstudium neu – Empfohlener Aufbau ab WS 2009/10 Kurs (2 Std.) Strategisches Management: Grundlagen (3 ECTS) IK (2 Std.) Strategisches Management: Vertiefung (3 ECTS) IK (2 Std.) Strategisches Management: Branchenanalyse (3 ECTS) SE (2 Std.) Strategisches Management: Integration (3 ECTS) Schriftliche Fachprüfung 120 min. (3 ECTS) IK (2 Std.) Strat. Mgmt.: Unternehmens- analyse (3 ECTS)

4 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 4 Kurs: Strategisches Management: Grundlagen – Überblick Inhalt Einführung in das Strategische Management Perspektiven und Konzepte des Strategischen Managements Methodik Präsentation durch Lehrveranstaltungsleitung Diskussionen, Übungen, Fallbeispiele und Gruppenarbeiten Kritische Auseinandersetzung und Reflexion Anforderungen Seminararbeit (Einzelarbeit) Take-home-Klausur (3er-Team) 2 Semesterstunden / 3 ECTS

5 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 5 Kurs: Strategisches Management: Grundlagen – Themen Strategisches Management Entwicklung der Disziplin Grundlegende Fragestellungen und Charakteristika Der General Management Navigator Perspektiven des Strategischen Managements Planung, Positionierung, Ressourcen, Konfiguration, Stakeholder, Systemorientierung Das ISM-Modell Strategieprozess – Überblick Bezugspunkte für die Strategie Ausgewählte Modelle und Konzepte Strategic Change – Grundlagen

6 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 6 IK: Strategisches Management: Vertiefung – Überblick Inhalt Strategisches Management: Einführung und Vertiefung Zusammenhänge im Strategischen Management Transfer: Strategieprozess auf Individualebene Methodik Input durch Lehrveranstaltungsleitung Diskussionen, Übungen, Fallbeispiele und Gruppenarbeiten Kritische Auseinandersetzung und Reflexion Anforderungen Seminararbeit (Einzelarbeit) Klausur (Einzelarbeit) 2 Semesterstunden / 3 ECTS

7 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 7 IK: Strategisches Management: Vertiefung – Themen Strategic Management Strategy and Strategy Lenses Strategy Development The Exploring Corporate Strategy Model Strategy in Practice Strategieumsetzung / Strategic Change Strategischen Wandel gestalten: Strukturen, Systeme, Ressourcen und Fähigkeiten Das Change Kaleidoskop Strategien in Unternehmen realisieren Performance Messung Strategisches Management – Zusammenhänge Strategie, Struktur, Unternehmenskultur Strategie, Positionierung, Marketing

8 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 8 IK: Strategisches Management: Unternehmensanalyse – Überblick Inhalt Unternehmensanalyse: Theoretische Bezugspunkte, Konzepte, Methoden und Instrumente Transfer in die Praxis: Unternehmensanalyse Methodik Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen Kritische Auseinandersetzung und Reflexion Anforderungen Unternehmensanalyse (im Team) Klausur (Einzelarbeit) 2 Semesterstunden / 3 ECTS

9 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 9 IK: Strategisches Management: Unternehmensanalyse – Themen Unternehmensanalyse Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen Unternehmenskultur und Organisationsstruktur Methoden und Instrumente Zusammenführende Analyse und Strategieformulierung SWOT und Portfolios Strategien auf Ebene des Gesamtunternehmens Strategien zur Wertschöpfung Funktionalstrategien Praktische Umsetzung: Unternehmensanalyse

10 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 10 IK: Strategisches Management: Branchenanalyse – Überblick Inhalt Umwelt- und Branchenanalyse: Theoretische Bezugspunkte, Konzepte, Methoden und Instrumente Transfer in die Praxis: Umwelt- und Branchenanalyse Methodik Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen Kritische Auseinandersetzung und Reflexion Anforderungen Umwelt- und Branchenanalyse (im Team) Klausur (Einzelarbeit) 2 Semesterstunden / 3 ECTS

11 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 11 IK: Strategisches Management: Branchenanalyse – Themen Umwelt- und Branchenanalyse Allgemeine Umwelt und Stakeholder Branchenstruktur, Branchendynamik und Wettbewerb Markt und Zielgruppen Methoden und Instrumente Branchenwertschöpfung Strategieformulierung auf Geschäftsfeldebene Strategisches Management – Zusammenhänge: Strategie, Positionierung, Marketing Praktische Umsetzung: Umwelt- und Branchenanalyse

12 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 12 Seminar: Strategisches Management – Integration – Überblick Inhalt Zusammenhänge im Strategischen Management Transfer: Fallstudien Methodik Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen Kritische Auseinandersetzung und Reflexion Anforderungen Fallstudie (Einzelarbeit) Fallstudie (im Team) 2 Semesterstunden / 3 ECTS

13 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 13 Seminar: Strategisches Management – Integration – Themen Strategisches Management – Zusammenhänge Das ISM-Modell Umwelt und Unternehmen Konfigurationen Strategische Entscheidungsprozesse Corporate (Social) Responsibility Corporate Governance International Strategy Innovation and Entrepreneurship Praktische Umsetzung: Fallstudien

14 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 14 Schwerpunktfach – Literatur Reader Strategisches Management Stand Oktober 2009

15 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 15 Beurteilung je 100 Punkte (60% insgesamt) Kurs SM GrundlagenSeminararbeit (50%) Schluss- klausur (50%) -- IK SM VertiefungSeminararbeit (50%) Schluss- klausur (50%) -- IK Unternehmens- analyse Unternehmens- analyse (60%) Klausur (40%) mind. 60 % -- IK BranchenanalyseUmwelt- und Branchen- analyse (60%) Klausur (40%) mind. 60 % -- Seminar IntegrationEinzelfallstudie (40%) Teamfallstudie (40%) Fallstudie in class (10%)

16 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 16 Zentrale Fragestellungen des GMN Positionierung Performance Messung WertschöpfungVeränderung Initiierung Genese Wirksamkeit Prozess (Wie?) Inhalt (Was?) Quelle: Mueller-Stewens G., Lechner C.: Strategisches Management S. 3 Wie wollen wir strategische Initiativen und/oder ihren Kontext im Unternehmen gestalten? Wie bilden sich strategische Initiativen in Unternehmen? Wie werden strategische Initiativen in Unternehmen wirksam und verändern sie? Wie positionieren sich Unternehmen gegenüber ihren Anspruchsgruppen? (Außenverhältnis) Wie organisieren Unternehmen ihre Wertschöpfung? (Innenverhältnis) PM: Wie beobachten und beurteilen Unternehmen ihre strategischen Initiativen? PM: Wie wollen wir die strategischen Initiativen des Unternehmens beobachten und beurteilen? Wie wollen wir strategische Initiativen wirksam werden lassen und das Unternehmen verändern? Wie wollen wir das Unternehmen gegenüber seinen Anspruchsgruppen positionieren? (Außenverhältnis) Wie wollen wir die Wertschöpfung des Unternehmens gestalten? (Innenverhältnis) Gestaltung Reflexion

17 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 17 Exploring Corporate Strategy Model The Strategic Position Environment Culture PurposeCapability Strategic Choices Business- level Innovation International Corporate- level Evaluation Strategy in Action Processes Changing Resourcing Structuring Practice Quelle: Johnson / Scholes / Whittington: Exploring Corporate Strategy S. 11.

18 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 18 Kontakt / Informationen Institut für Strategisches Management Leitung: o. Univ.Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA Sekretariat: Manuela Sofia Breuer Kopfgebäude, 3. Stock Tel / Homepage:

19 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 19 Viel Spaß und Erfolg auf Ihrem Weg


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