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Maloja, eigene Wege gehen Klaus Haas CEO Maloja Clothing GmbH & Co.KG, Rimsting Maloja… eigene Wege gehen Klaus Haas CEO Maloja Clothing GmbH & Co.KG,

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Präsentation zum Thema: "Maloja, eigene Wege gehen Klaus Haas CEO Maloja Clothing GmbH & Co.KG, Rimsting Maloja… eigene Wege gehen Klaus Haas CEO Maloja Clothing GmbH & Co.KG,"—  Präsentation transkript:

1 Maloja, eigene Wege gehen Klaus Haas CEO Maloja Clothing GmbH & Co.KG, Rimsting Maloja… eigene Wege gehen Klaus Haas CEO Maloja Clothing GmbH & Co.KG, Rimsting

2 …eine Analyse der Faktoren, die dazu beigetragen haben, einen Mitarbeiterstamm aufzubauen, auf den wir stolz sind Zitate der Mitarbeiter danke für ein tolles Jahr … ich habe das Gefühl, ich bin angekommen… freue mich auf meine Kollegen…

3 Unsere Mitarbeiter

4 Die Story hinter der Marke Hersteller von Sportmode- und Lifestylebekleidung Sitz in Rimsting am Chiemsee Gegründet 2004 Fokussierte Sportarten Bike (Mountainbike, Freeride, Straße) Klettern Laufen Skitourengehen Langlauf/Skating

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11 Die Story hinter der Marke Gegründet von Peter Räuber, Dr. Andreas Stern und Klaus Haas 2005 erste Kollektion auf den Markt gebracht mit Schwerpunkt Bikebekleidung wurde 2005 auf den Markt gebracht Bereits im ersten Jahr konnten ca. 100 Händler als Partner gewonnen werden 2007 folgte die erste Winterkollektion und damit die Erweiterung der Marke auf ein Ganzjahresprogramm Aktuell werden jährlich zwei Kollektionen mit über 500 verschiedenen Styles entwickelt Derzeit 25 Mitarbeiter ausschließlich für Entwicklung, Marketing, Customer Service und Verwaltung Vertrieb in 25 Ländern mit ca. 800 Händlern

12 Die Story hinter der Marke Markenname führt zurück auf einen unvergesslichen Tiefschneetag im Maloja - Tal im Engadin Erlebnis von damals reflektiert vieles von der Maloja-Philosophie Eigene Wege gehen, abseits des Mainstreams Unter Freunden leben und arbeiten Respekt für Mensch und Natur Konzentration auf die einfachen Dinge im Leben

13 Arbeiten in ländlicher Idylle Arbeiten dort, wo der Freizeitwert sehr hoch ist (dort wo wir unseren Sport betreiben) Wir suchen Mitarbeiter, die diese Leidenschaft mit uns teilen – das schafft Gemeinsamkeiten Ein Stück zu Hause am Arbeitsplatz Eine Terrasse mit Garten zum Entspannen

14 Arbeiten in ländlicher Idylle

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18 Unsere Köchin ist die Größte

19 Die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter stehen ganz weit oben Gemeinsames Mittagessen, frisch zubereitet von der besten aller Köchinnen kostenfrei Essen als Event des sozialen Austausches

20 Kostenfreie Nutzung des örtlichen Fitness-Studios Benzingutscheine Gemeinsame Freizeitevents (Ski fahren, Biathlon, Hüttenabend ) Thementage (Flodder Friday, casual Monday etc.) Weil sie es uns wert sind!

21 Hart arbeiten und Spaß haben Vertrauensarbeitszeit Spitzenbelastung geht alle an Manchmal machen alle alles Es muss nicht jeder Tag gleich sein (Flodder Friday, casual Monday) Eine Skitour am Morgen lässt den Tag gut beginnen, eine Biketour am Nachmittag gut enden Feiern, wenn es etwas zu feiern gibt

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23 Gute Teamarbeit – die Mischung macht´s Ein Team lebt von unterschiedlichen Stärken und gleichen Werten Wichtige Werte an die wir glauben Frei von Neid Offen für neue Ideen Gemeinsamer Humor Respekt vor jedem Einzelnen (egal ob Chef oder Putzfrau)

24 Gute Teamarbeit – die Mischung macht´s Ein gutes Produkt ist immer das Ergebnis eines Teams mit unterschiedlichen Stärken Grafiker, Designer, Schnittexperten, Textilingenieure und Vertriebsexperten arbeiten gemeinsam an der Entwicklung eines neuen Produktes Wie bei einer guten Fußballmannschaft brauchen auch wir kreative Spieler, Führungsspieler, erfahrene Spieler, Wasserträger und junge ehrgeizige Spieler.

25 Gute Teamarbeit – die Mischung macht´s Design Textil- ingenieur Grafiker Entwicklungsteam Marketing Customer Service Verwaltung Geschäftsführung Vertrieb Logistik Produktion Schnitt/ Produktion Team extern

26 Die Herausforderungen im Personalmanagement eines Startup Es vergeht kein Jahr ohne eine Veränderung der Unternehmensstruktur Neue Mitarbeiter übernehmen Aufgaben/Stellen, die es so vorher nicht gab Integration der neuen Mitarbeiter Kontrolliertes Wachstum - alle müssen mitkommen - Aufbau einer Hierarchie

27 Empfehlungen eines Gründers Probearbeiten, Praktika wann immer es möglich ist (80% unserer Mitarbeiter haben wir auf diese Weise gewonnen) Einmalige Chance ein Team von Null auf zusammen zu stellen Gute Mitarbeiter müssen eingestellt werden, wenn man sie bekommen kann, nicht erst wenn man sie benötigt Einbeziehung des Stammpersonals in die Auswahl neuer Mitarbeiter Alle sollen teilhaben am Erfolg des Unternehmens Gehalt ist nur ein Teil der Vergütung Wenn Sie stolz auf Ihre Mitarbeiter sein wollen, sorgen Sie dafür dass diese stolz auf Ihren Arbeitsplatz sein können

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