Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

©Betriebswirtschaftliche Beratung Kranefeld Anja Kranefeld 21647 Moisburg Verdienst Weiterbildung Aufstiegschancen … in der Nutztierpraxis! Leipzig, 17.01.2014.

Ähnliche Präsentationen


Präsentation zum Thema: "©Betriebswirtschaftliche Beratung Kranefeld Anja Kranefeld 21647 Moisburg Verdienst Weiterbildung Aufstiegschancen … in der Nutztierpraxis! Leipzig, 17.01.2014."—  Präsentation transkript:

1 ©Betriebswirtschaftliche Beratung Kranefeld Anja Kranefeld Moisburg Verdienst Weiterbildung Aufstiegschancen … in der Nutztierpraxis! Leipzig, Anja Kranefeld, Moisburg

2 ©Betriebswirtschaftliche Beratung Kranefeld Anja Kranefeld Moisburg Verdienst Kalte Dusche oder warmer Regen?

3 ©Betriebswirtschaftliche Beratung Kranefeld Anja Kranefeld Moisburg Überblick Vollzeitassistenten Kltr.Pfd.Nutztiergemischt mittleres Bruttogehalt 2.300, , , ,- Nettogehalt , , , ,- mittlere Std./Woche ohne Notdienst Bruttostundenlohn 11,78 10,47 13,13 11,52 Arbeitsbeginn i.d.R. zwischen 7.00 und 9.00 Uhr mittleres Arbeitsende Uhr20.00 Uhr19.00 Uhr19.30 Uhr Arbeitsende > Uhr 8%21%11%14% Vollzeit-Assistentinnen verdienen im Mittel 550 weniger als ihre Kollegen Friedrich, B. J.: Untersuchungen zur privaten u. berufl. Situation von PraxisassistentInnen 2006

4 ©Betriebswirtschaftliche Beratung Kranefeld Anja Kranefeld Moisburg Bereitschaftsdienst = 100% Arbeitszeit zu vergüten: 80% des Bruttostundenlohns Rufbereitschaft = generell Freizeit (ArbZG) = nur Arbeitszeit gemäß tatsächlichem Aufwand bei Freizeit 25% des Bruttostundenlohns bei Arbeitszeit voller Bruttostundenlohn Empfehlungen BTK-Musterarbeitsvertrag, 2012 / Friedrich, B.J.: Untersuchungen zur privaten u. berufl. Situation … % AssistentInnen erhalten weder Bezahlung noch Freizeitausgleich 7,5% AssistentInnen erhalten Bezahlung und Freizeitausgleich

5 ©Betriebswirtschaftliche Beratung Kranefeld Anja Kranefeld Moisburg Überblick Praxisinhaber Umsatz- Größenklasse Umsatz / Praxis Umsatz / Inhaber Reinertrag/ Inhaber Anteil <125 TEUR 101 TEUR94 TEUR24 TEUR6% bis 250 TEUR 187 TEUR173 TEUR48 TEUR20% bis 500 TEUR 367 TEUR309 TEUR82 TEUR38% >500 TEUR TEUR653 TEUR167 TEUR37% Umsatz- Größenklasse monatl. Reinertrag/ Inhaber Inhaber-Stundenlohn vor Steuern bei 55 Std./Wo. <125 TEUR2 TEUR8,50 bis 250 TEUR4 TEUR16,67 bis 500 TEUR7 TEUR28,53 >500 TEUR14 TEUR58,36 bpt-Praxiskostenvergleich 2011, allgemein, bpt-Info 09/2013

6 ©Betriebswirtschaftliche Beratung Kranefeld Anja Kranefeld Moisburg Gründe für geringe Verdienste geringe Praxisumsätze/-gewinne schlechter Ruf von Marketing, Gewinnoptimierung Minimierung des Fixkostenblocks (Gehälter) knappe Personaldecke ( Arbeitszeiten) Idealismus der MitarbeiterInnen

7 ©Betriebswirtschaftliche Beratung Kranefeld Anja Kranefeld Moisburg Lösungsansätze branchenweite Verbesserung des Abrechnungsverhaltens (GOT-Sätze, Einzelpositionen, Abrechnungsmodus, Mahnwesen, kollegiales Praxisumfeld) Marketing + Gewinnoptimierung als Führungsaufgabe verstehen fixe + flexible, monetäre + nicht monetäre Gehaltsbestandteile flexible / individuelle Arbeitszeitmodelle strategische Gehaltsverhandlungen, Zielvereinbarungen

8 ©Betriebswirtschaftliche Beratung Kranefeld Anja Kranefeld Moisburg Weiterbildung Eine lohnende Investition?!

9 ©Betriebswirtschaftliche Beratung Kranefeld Anja Kranefeld Moisburg Fortbildungspflichten BTK-Musterberufsordnung* (Empfehlungen für LTK) TierärztInnen …pro Jahrsonstige Vorgaben im Beruf20 Std. mit Zusatzbezeichnung24 Std.davon 6 Std. im Bereich der Zusatzbezeichnung als FTA30 Std.davon 15 Std. im jeweiligen Gebiet mit WB-Ermächtigung40 Std.davon 20 Std. im (Teil-)Gebiet/ Bereich der Ermächtigung ordentliche ATF-Mtgld.**40 Std.Über-/Unterschreitungen innerhalb von 4 J. ausgleichbar *BTK-Musterberufsordnung, 2010, **ATF-Statuten, 2012 max. 25% der gesamten Fortbildungszeit dürfen BWL betreffen

10 ©Betriebswirtschaftliche Beratung Kranefeld Anja Kranefeld Moisburg Nationale Weiterbildung Erlangen einer …Fort-/WB- Zeit sonstige Vorgaben Gebietsbezeichnung (Fachtierarzt, FTA) je 160 Std., 4 Jahre i.d.R. ganztags u. hauptberuflich Weiterbildungsstätte 1 x zu wechseln Tätigkeit in eigener Praxis i.d.R. nicht anrechenbar Gebietsbezeichnung: fachbezogene Veröffentlichungen Teilgebietsbezeichnung (FTA mit Schwerpunkt) je 60 Std., 2 Jahre Zusatzbezeichnung (Bereich mit zusätzlichen Kenntnissen) je 60 Std., 2 Jahre max. 25% der gesamten Zeit dürfen Nicht-Präsenz-Veranstaltungen sein Weiterbildungsordnungen und Anlagen der Landestierärztekammern (z.T. unterschiedliche Regelungen)

11 ©Betriebswirtschaftliche Beratung Kranefeld Anja Kranefeld Moisburg Internationale Weiterbildung Erlangen des …Zeitsonstige Vorgaben Ph.D., Philosophical Doctor (Fokus Forschung) 3 J. in VZ max. 5 J. Approbation projektorientierte, wissensch. Arbeit 2 Veröffentlichungen in ankerkannten Fachzeitschriften PhD-Dissertation (thesis) Diplomate of European Colleges (internationaler FTA) 2,5-3 J. in VZ 7 J. in TZ Approbation i.d.R. erst 1-2 Jahre Internship 2,5-3 J. standardisiertes Ausbildungsprogramm (residency) an EBVS-zugelassener Einrichtung 2 Veröffentlichungen in anerkannten Fachzeitschriften zentrale prakt. u. schriftl. Prüfung an einigen Unis kombinierte Ph.D- und Diplomate-Ausbildungsprogramme s. auch Mecklenburg, Blaha, Rossy-Broy: Der Diplomate-Titel, DTBl 06/2010

12 ©Betriebswirtschaftliche Beratung Kranefeld Anja Kranefeld Moisburg geringe Praxisgröße (Personalfreistellung u. Kosten nicht zu stemmen) unpassende Dissertationsthemen (für kurative Tätigkeit weniger geeignet) unbezahlte / unterbezahlte Doktorandenstellen Weiterbildungsordnungen der Einrichtungen (setzen generell ganztägige u. hauptberufliche Tätigkeit voraus) unzureichende Mitarbeiterentwicklungskonzepte (Wettbewerbsvorteil / Kunden-/Mitarbeiterbindungspotenzial wird verkannt) Freizeit / Familie vs. Fort-/Weiterbildungszeit (je > Arbeitsbelastung, desto > Stellenwert der Freizeit / Familienzeit) Gründe für defizitäre Weiterbildung

13 ©Betriebswirtschaftliche Beratung Kranefeld Anja Kranefeld Moisburg Bereitschaft zu größeren Praxiseinheiten, Vertretungsfähigkeit in der Praxis verbessern (regionale) Fördermöglichkeiten ausnutzen Berufspolitik: praxisorientierte Dissertationsthemen, angemessene Doktorandenvergütung Berufspolitik: Überarbeitung der Weiterbildungs- ordnungen (hinsichtl. Vereinbarkeit Qualifizierung / Beruf / Familie) strategische Mitarbeiterentwicklung (Berufswegplanung, Qualifikationsmatrix, Weiterbildungsbedarfsanalyse) Lösungsansätze

14 ©Betriebswirtschaftliche Beratung Kranefeld Anja Kranefeld Moisburg Aufstiegs- chancen Wie hoch soll es / kann es hinauf gehen?

15 ©Betriebswirtschaftliche Beratung Kranefeld Anja Kranefeld Moisburg Karriere machen äußere Karriere = Führungskarriere Prestige (Hierarchie, Gehalt, Personalverantwortung, Entscheidungskompetenz) innere Karriere = Selbstkonzept Zufriedenheit (Motive, Wertvorstellungen, Begabungen, Lebensmodelle) innere Karriere ist Leitfaden für äußere Karriere äußere und innere Karriere müssen zusammenpassen nach Fringer, Ursula: Selbstanspruch und Erschöpfung bei Karrierefrauen, 2009

16 ©Betriebswirtschaftliche Beratung Kranefeld Anja Kranefeld Moisburg Angestellt oder selbstständig? Friedrich, B. J.: Untersuchungen zur privaten u. berufl. Situation von PraxisassistentInnen 2006 TierärzteTierärztinnen lebenslang angestellt nicht denkbar 54,5%33,1% lebenslang angestellt denkbar 31,6%40,9% angestellte Teilzeitarbeit denkbar 3%25% selbstständig in Einzelpraxis denkbar 27,9%20,5% Teilhaberschaft denkbar 58,7%46,9% bevorzugter Schwerpunkt Nutztiere 29,5%11,7% bevorzugter Schwerpunkt Gemischtpr. 31,6%21,5%

17 ©Betriebswirtschaftliche Beratung Kranefeld Anja Kranefeld Moisburg Gründe für geringe Aufstiegschancen geringe Praxisgröße, flache Hierarchien Idealismus / äußere Karriere nachrangig Selbstanspruch, Selbstvertrauen, Risikoscheue Hauptlast der Kindererziehung liegt (gewollt / ungewollt) bei den Müttern 74% der Assistentinnen mit Kind wollen nur Std./Wo. arbeiten Schwanger-/Mutterschaft für Selbstständige organisatorisch / finanziell schwierig

18 ©Betriebswirtschaftliche Beratung Kranefeld Anja Kranefeld Moisburg Lösungsansätze Bereitschaft zu größeren Praxiseinheiten, Vertretungsfähigkeit in der Praxis verbessern Beruf / eigene Praxis (auch) als Existenzgrundlage / Altersversorgung wahrnehmen alle Kinderbetreuungsmöglichkeiten ausschöpfen Fehlertoleranz u. angemessene Risikofreude entwickeln, eigene Stärken wahrnehmen frühzeitig Auffang-/Karriere-/ Wiedereinstiegskonzepte erarbeiten

19 Qualität der Praxis- leistungen Praxis- erfolg Inhaber Einkommen Praxisentwicklung Altersversorgung Einkommen Praxisentwicklung Altersversorgung Praxisabläufe potenzielle Kunden Mitarbeiter potenzielle Mitarbeiter Tierhalter quantitativ + qualitativ quantitativ + qualitativ Teilhaber Gehaltshöhe Praxisklima Mitarbeiterbindung Gehaltshöhe Praxisklima Mitarbeiterbindung Fazit Verdienst, Weiterbildung(smöglichkeiten) und Aufstiegschancen sind stets Ursache und Wirkung des quantitativen und qualitativen Praxiserfolgs


Herunterladen ppt "©Betriebswirtschaftliche Beratung Kranefeld Anja Kranefeld 21647 Moisburg Verdienst Weiterbildung Aufstiegschancen … in der Nutztierpraxis! Leipzig, 17.01.2014."

Ähnliche Präsentationen


Google-Anzeigen