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AAA Auctor Actor Advisor ®

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Präsentation zum Thema: "AAA Auctor Actor Advisor ®"—  Präsentation transkript:

1 AAA Auctor Actor Advisor ®
Stand: November 2005 Gmbh aus Kopfzeile 1. Gliederungspunkt: Das Unternehmen statt Frageform Auctor Actor Advisor durchgehend nicht rot und ohne R oder C

2 AAA Auctor Actor Advisor ® im Überblick
A. Zahlen und Fakten B. Mission / Kernkompetenz C. Leistungsportfolio D. Referenzen E. Kompetenz Projektmanagement F. Kompetenz Prozessmanagement G. Gesellschaftspolitisches- und soziales Engagement

3 Die AAA Auctor Actor Advisor GmbH stellt sich vor
Ist eine etablierte Management- und Organisationsberatung in der Finanzdienstleistung (unabhängig, objektiv, Eigenkapital finanziert) Entscheidungsträger schätzen den persönlichen und ergebnis-orientierten Service Lückenlose Erfolgsbilanz ist Garant für solide Ergebnisse und Kundenzufriedenheit Bringt eigene, praxisgerechte Methoden (z.B. internes Benchmarking) und Referenzmodelle ein Gestandene Mitarbeiter stehen für machbare Konzepte und Lösungen (im Durchschnitt mehr als 15 Jahre Projekt- und Berufserfahrung) Management (Gesellschafter): Dr. Burkhard Böbel Harald Krüger Klaus Scholz Anschrift: AAA Auctor Actor Advisor GmbH (www.AAA-TripleA.de) Im Mediapark 8 – Kölnturm Köln Rauslassen oder anders formulieren da Klang unseriös: 1. Entscheidungsträger schätzen den persönlichen, verbindlichen und mehrwert-orientierten Service 2. Lückenlose Erfolgsbilanz ist Garant für solide Ergebnisse und Kundenzufriedenheit Gestandene Mitarbeiter… (ohne Verb „stehen“) Mitarbeiterzahl: ??? (feste und freie?) Umsatz rauslassen

4 Project in Success – auf dem Weg zur industrialisierten Finanzdienstleistung
Industrialisierte Finanzdienstleistungen – das Ziel bestimmt den Weg: Mission: Auctor Actor Advisor unterstützt auf allen Beratungs-Ebenen die Finanzdienstleister auf Ihrem Weg in die industrialisierte Zukunft. Kernkompetenz: Auctor Actor Advisor kombiniert Branchen- und Methodenkompetenz, Lösungen (Referenzmodelle) und Umsetzungsstärke für alle kritischen Erfolgsfaktoren der Industrialisierung. Auctor Actor Advisor kombiniert in idealer und wertschöpfender Weise Branchenkompetenz, Erfahrung, Methoden und Verfahren, Lösungen (Referenzmodelle) und Umsetzungsstärke für alle kritischen Erfolgsfaktoren und Beratungsleistungen in den Industrialisierungs-Projekten. Auctor Actor Advisor kombiniert Branchen- und Methodenkompetenz, Lösungen (Referenzmodelle) und Umsetzungsstärke für alle kritischen Erfolgsfaktoren der Industrialisierung.

5 Standardisierung (Produkte u. Prozesse)
Ausgewogene Fortschritte zur Industrialisierung im Fokus der Auctor Actor Advisor - Beratungsleistungen Industrialisierung ist bestimmt durch ein evolutionäres und stufenweises Reifegrad-Modell: Primat der durchgehenden Ausrichtung auf den Kunden Zielgruppengerechte Produkt- und Leistungs-Positionierung Optimierung der Fertigungstiefe nach den Kernkompetenzen Variantenreiche Produkt- und Prozess-Innovation Messbare und weiterverwendbare Prozesse Beherrschung von Komplexität und Veränderungstempo (Multi-) Projekt-Mgt. Standardisierung (Produkte u. Prozesse) Business-Case fähig Getrennte Einfachbearb. PM MPM VU Modulare Produkte Modulare Baugruppen MPM Konzern Überschrift: Evolutionäre Fortschritte zur Industrialisierung im Fokus der Auctor Actor Advisor - Beratungsleistungen Zitat Welch entbehrlich Industrialisierung ist bestimmt durch ein evolutionäres Reifegrad-Modell: Zielgruppengerechte Produkt- und Leistungspositionierung Optimierung der Fertigungstiefe nach den Kernkompetenzen Varianterreicher Produkt- UND Prozess-Innovation Messbare und wiederverwendbare Prozesse Beherrschung von Komplexität und Veränderungstempo

6 Auctor Actor Advisor - Beratungsservices (I)
Strategie-Beratung: Wertorientierte Strategiefindung Standort-Bestimmung, SWOT-Analyse und Benchmarking Positionierung und Gestaltung in der Wertschöpfungskette Industrialisierungs-Roadmap Globale Governance-Strukturen Projektportfolio und Change Prozesse Zielgruppen-Strategie und –Segmentierung Produkt- und Service-Strategien Referenz-Modelle / Workshops spezifische Themen (z.B. Prozess-Modell, gesetzl. Änderungen, etc.) Management- und Organisations-Beratung: Prozessmanagement ( Governance, Prozess-Portofolio,Benchmarking, Audits / Reviews, Prozesskosten, GPO, Methoden - Verfahren - Tools) Multi-Projektmanagement (Governance, Projektportofolio, Projektfabrik, Benchmarking, Nutzenmanagement, Audits / Reviews, Methoden-Verfahren-Tools) Kostenmanagement (strategisches Controlling, internes Benchmarking, Kennziffern, Prozesse und Strukturen) Business Prozess Gestaltung ( Kern- und Service-Prozesse) Business Process Outsourcing – Validierung, Gestaltung, Steuerung, Umsetzung IT-Strategie und –Architektur – Beratung Überschrift: Beratungsleistungen (möglichst wenig Anglizismen) Keine Unterteilung in die 3 Beratungsebenen, sondern nach den 6 Kompetenzen derAchsen oder ähnlichem Jeweilige Zuordnung von Beispielprojekten in der Sprache des Kunden (statt Aufzählung erklärungsbedüftiger Wortschöpfungen) Nicht mehr als 4 Unterpunkte pro Oberpunkt/Kompetenz

7 Auctor Actor Advisor - Beratungsservices (II)
Umsetzung: (Groß-) Projektmanagement (PM, PL, PO) Integrations- und Migrations-Management (Merge, Herstellerwechsel, Standard-SW, Outsourcing, Bestände, etc.) Implementierung von Controlling-Konzepten (übergreifend, themen- und Spartenspezifisch) Prozess-Optimierungen: Versicherungs- und banktechnische Kernprozesse Serviceprozesse, z.B. Beschaffung, Logistik, Inkasso Methoden- und Verfahrens-Implementierungen incl. Change-Management für Projekt-, Prozess- und Kosten-Management Coaching und Enablement im Projekt-, Prozess- und Prozess-Management Audits / Reviews im Projekt-, Prozess- und Kostenmanagement Tool-Auswahl und –Implementierung im Projekt- und Prozessmanagement Know-how Transfer (projektbegleitend bzw. durch Workshops / Schulungen) Sourcing: Staffing in allen Projekt-, Prozess- und Kostenmanagement-Bereichen Vermittlung qualifizierter IT-Berater (über Kooperations-Partner) Personal-Entwicklung und –Vermittlung Es gibt keine richtigen oder falschen Strategien – entscheidend ist die Umsetzung (von Jack Welch; CEO a.D. General Electric) Hier evtl. gesondert auf die durchgängige Beratungskompetenz von Strategie bis Umsetzung eingehen (hier evtl Welch Zitat) Tenor: AAA stellt mit seiner Umsetzungskompetenz den Projekterfolg sicher – Beispiele für Umsetzungskompetenzen

8 Optimierung in Front- und Back-office
Auctor Actor Advisor verfügt über weitreichende Kompetenzen in den wichtigen Handlungsfeldern der Sparkassen. Ausschöpfung des Ertrags- potenzials Optimierung in Front- und Back-office Gesamtbanksteuerung Die Situation: Sparkassen verfügen über breite Kundenbasis, deren Potenzial nicht ausgeschöpft wird Der Ansatz von Auctor Actor Advisor: Orientierung der Kunden- betreuung an Kundensegmenten und Aufbau eines strategischen Vertriebscontrollings Die Leistungen: Erhebung und Analyse von Kunden-/Marktdaten Bildung von Kundensegmenten Entwicklung und Umsetzung von Segmentstrategien Aufbau einer kennzahlen-orientierten Vertriebssteuerung Aufbau von Produktabteilungen Die Situation: Die Arbeitsteilung entspricht nicht den Anforderungen an eine Vertriebsbank Der Ansatz von Auctor Actor Advisor: Prozessoptimierung in den Marktbereichen und Identifikation von Kooperationsfeldern Die Leistungen: Optimierung Vertriebs- und Supportprozesse Konzeption und Umsetzung MAK-konformer Prozesse Change Management und Qualifizierung Aufbau Kompetenz-Center Die Situation: Ganzheitliche Steuerung in den Instituten gering ausgeprägt Der Ansatz von Auctor Actor Advisor: Integration von operativem und strategischem Controlling zur wertorientierten Gesamtbank- steuerung Die Leistungen: Prüfung und Optimierung des Controlling-Systems Integration der BSC in die Planungs- und Steuerungs-prozesse Multi-Projektmanagement Konzeption und Umsetzung Data-Warehouse

9 Auctor Actor Advisor verfügt über ausgezeichnete Referenzen bei Finanzdienstleistern
In 2003 / 2004 hat „Auctor Actor Advisor “ folgende Kunden in Projekten unterstützt AMB Generali Holding Benchmarking, Geschäftsprozessmanagement, BO-Reorganisation Barmenia Projektmanagement Herstellerwechsel Converium Konzept für IT-Governance Cosmos Lebensversicherung Internes Benchmarking einschl. Reorganisation der Prozesse DEVK Neukonzeption / Straffung Einkauf- + Beschaffungsmanagement Gothaer Versicherungsgruppe Portfoliosteuerung HDI Versicherungsgruppe Vorhabenmanagement, MPM-Toolauswahl, IT-Bebauung HUK Coburg Versicherungsgruppe Benchmarking Schadenmanagement, POS-Gestaltung, Neustruk- turierung Leben, Optimierung interner Verwaltungsprozesse Volksfürsorge Balanced-Scorecard und Reorganisation Controlling Mittelstand Turn-around bzw. Sanierungs-Management Stadtsparkasse Düsseldorf Firmenkunden-Strategie, -Segmentierung, -Reorganisation „Auctor Actor Advisor“-Berater verfügen über viele Referenzen (Auszug) AMB Generali Holding Prozessoptimierung Kfz AXA, Zürich Financial Services Post-Merger-Integration ( Steuerung und Umsetzung ) AXA, HUK Coburg, HDI Konzeption, Aufbau, Betrieb des Konzern-Projektmanagements Commerzbank Umsatz und Transaktionsmanagement Deutsche Bank Contingency Planning Hamburgische Landesbank Outsourcing Zahlungsverkehr HUK Coburg Prozessoptimierung Schaden + Support-Prozesse (E-Procurement) Raiffeisen Informatik Zentrum Strategieentwicklung und Strategisches Prozessmanagement R+V Versicherungen Außendienststeuerung Sparkasse Krefeld Strategische Neuausrichtung Volksfürsorge Struktur- + Prozess-Reorganisation des Controllings (incl. DWH) WGZ-Bank Strategie Auslandszahlungsverkehr Winterthur, Dt. Herold, Gothaer, u.a. Euro-Strategie und Euro-Umsetzung Statt: Berater mit Ihren Projekt-Erfahrungen AAA-Berater verfügen über Referenzen u.a. folgender Kunden…

10 Auctor Actor Advisor ist Initiator und Moderator des Fachseminars Multiprojektmanagement für VU´s
Ziele des Fachseminars Multi-Projektmanagement (MPM) sind Erfahrungsaustausch und die Erarbeitung von Konzepten / Basis-Prozessen im Multi-Projekt-Management insbesondere: Portfoliosteuerung und Projekt-Prozessmanagement ( Project-Governance) Nutzen- / Risiko-Management Instrumente, Methoden und Verfahren des (Multi-) Projektmanagements Teilnehmende Versicherungsunternehmen                  Allianz AG Heißt das FS nicht: „PM in VU“? Und umfaßt einzel-PM und multi-PM?

11 Neue Veranstaltung seit Juni 2005!
Auctor Actor Advisor ist Initiator und Moderator des Fachseminars Geschäftsprozessmanagement Das Fachseminar Geschäfts-Prozessmanagement (GPM) ist ein Erfahrungsaustausch und beinhaltet die Erarbeitung von Konzepten im Themenbereich Prozessmanagement / Industrialisierung; insbesondere: Prozess-Governance Prozess-Controlling/ -Kennzahlen Business Process Outsourcing Prozessmanagement- Methode, Verfahren, Tools, Technologie Arbeitsorganisation, Disposition, Kapazitätsbemessung Teilnehmende Versicherungsunternehmen Neue Veranstaltung seit Juni 2005!                  Allianz Deutscher Ring

12 Auctor Actor Advisor übernimmt gesellschaftspolitische / soziale Verantwortung
Auctor Actor Advisor engagiert sich für die "Junior Management School (jMS)“ durch Betrieb des Ausbildungsbereiches Projektmanagement Ziel dieses für Deutschland bisher einmaligen, integrierten und praxis-getriebenen Konzeptes ist Schul-(Oberstufe) bzw. hochschulbegleitende Vermittlung in Theorie und Praxis von Betriebswirtschaft, Softskills, Projekt-Management und Zukunftstechnologien 2-jährige, IHK-zertifizierte Zusatzqualifikation (duales Ausbildungskonzept auf gymnasialer Ebene) Hohe Synergien + Akzeptanz + Nutzen bei Unternehmen, Schule und Schüler / Eltern Ansprechpartner für Kooperationen: Klaus Scholz (Konzept und Gründer der jMS) powered by © copyright by jMS GmbH


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