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© AAA Auctor Actor Advisor GmbH, Im Mediapark 8, 50670 Köln Auctor Actor Advisor® ist eingetragene Marke der AAA Auctor Actor Advisor Holding GmbH AAA.

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1 © AAA Auctor Actor Advisor GmbH, Im Mediapark 8, Köln Auctor Actor Advisor® ist eingetragene Marke der AAA Auctor Actor Advisor Holding GmbH AAA Auctor Actor Advisor ® Stand: November 2005

2 2 AAA Auctor Actor Advisor ® im Überblick A. Zahlen und Fakten B. Mission / Kernkompetenz C. Leistungsportfolio D. Referenzen E. Kompetenz Projektmanagement F. Kompetenz Prozessmanagement G. Gesellschaftspolitisches- und soziales Engagement

3 3 Die AAA Auctor Actor Advisor GmbH stellt sich vor AAA Auctor Actor Advisor GmbH: Ist eine etablierte Management- und Organisationsberatung in der Finanzdienstleistung (unabhängig, objektiv, Eigenkapital finanziert) Entscheidungsträger schätzen den persönlichen und ergebnis- orientierten Service Lückenlose Erfolgsbilanz ist Garant für solide Ergebnisse und Kundenzufriedenheit Bringt eigene, praxisgerechte Methoden (z.B. internes Benchmarking) und Referenzmodelle ein Gestandene Mitarbeiter stehen für machbare Konzepte und Lösungen (im Durchschnitt mehr als 15 Jahre Projekt- und Berufserfahrung) Management (Gesellschafter): Dr. Burkhard Böbel Harald Krüger Klaus Scholz Anschrift: AAA Auctor Actor Advisor GmbH (www.AAA-TripleA.de) Im Mediapark 8 – Kölnturm Köln

4 4 Project in Success – auf dem Weg zur industrialisierten Finanzdienstleistung Industrialisierte Finanzdienstleistungen – das Ziel bestimmt den Weg: Mission: Auctor Actor Advisor unterstützt auf allen Beratungs-Ebenen die Finanzdienstleister auf Ihrem Weg in die industrialisierte Zukunft. Kernkompetenz: Auctor Actor Advisor kombiniert Branchen- und Methodenkompetenz, Lösungen (Referenzmodelle) und Umsetzungsstärke für alle kritischen Erfolgsfaktoren der Industrialisierung.

5 5 Ausgewogene Fortschritte zur Industrialisierung im Fokus der Auctor Actor Advisor - Beratungsleistungen Industrialisierung ist bestimmt durch ein evolutionäres und stufenweises Reifegrad-Modell: Primat der durchgehenden Ausrichtung auf den Kunden Zielgruppengerechte Produkt- und Leistungs-Positionierung Optimierung der Fertigungstiefe nach den Kernkompetenzen Variantenreiche Produkt- und Prozess- Innovation Messbare und weiterverwendbare Prozesse Beherrschung von Komplexität und Veränderungstempo (Multi-) Projekt- Mgt. … … … Standardisie rung (Produkte u. Prozesse) … … … Business-Case fähig Getrennte Einfachbearb. PM MPM VU Modulare Produkte Modulare Baugruppen MPM Konzern

6 6 Auctor Actor Advisor - Beratungsservices (I) Strategie-Beratung: Wertorientierte Strategiefindung Standort-Bestimmung, SWOT-Analyse und Benchmarking Positionierung und Gestaltung in der Wertschöpfungskette Industrialisierungs-Roadmap Globale Governance-Strukturen Projektportfolio und Change Prozesse Zielgruppen-Strategie und –Segmentierung Produkt- und Service-Strategien Referenz-Modelle / Workshops spezifische Themen (z.B. Prozess-Modell, gesetzl. Änderungen, etc.) Management- und Organisations-Beratung: Prozessmanagement ( Governance, Prozess-Portofolio,Benchmarking, Audits / Reviews, Prozesskosten, GPO, Methoden - Verfahren - Tools) Multi-Projektmanagement (Governance, Projektportofolio, Projektfabrik, Benchmarking, Nutzenmanagement, Audits / Reviews, Methoden-Verfahren-Tools) Kostenmanagement (strategisches Controlling, internes Benchmarking, Kennziffern, Prozesse und Strukturen) Business Prozess Gestaltung ( Kern- und Service-Prozesse) Business Process Outsourcing – Validierung, Gestaltung, Steuerung, Umsetzung IT-Strategie und –Architektur – Beratung

7 7 Auctor Actor Advisor - Beratungsservices (II) Umsetzung : (Groß-) Projektmanagement (PM, PL, PO) Integrations- und Migrations-Management (Merge, Herstellerwechsel, Standard-SW, Outsourcing, Bestände, etc.) Implementierung von Controlling-Konzepten (übergreifend, themen- und Spartenspezifisch) Prozess-Optimierungen: - Versicherungs- und banktechnische Kernprozesse - Serviceprozesse, z.B. Beschaffung, Logistik, Inkasso Methoden- und Verfahrens-Implementierungen incl. Change-Management für Projekt-, Prozess- und Kosten-Management Coaching und Enablement im Projekt-, Prozess- und Prozess-Management Audits / Reviews im Projekt-, Prozess- und Kostenmanagement Tool-Auswahl und –Implementierung im Projekt- und Prozessmanagement Know-how Transfer (projektbegleitend bzw. durch Workshops / Schulungen) Sourcing: Staffing in allen Projekt-, Prozess- und Kostenmanagement-Bereichen Vermittlung qualifizierter IT-Berater (über Kooperations-Partner) Personal-Entwicklung und –Vermittlung Es gibt keine richtigen oder falschen Strategien – entscheidend ist die Umsetzung (von Jack Welch; CEO a.D. General Electric)

8 8 Auctor Actor Advisor verfügt über weitreichende Kompetenzen in den wichtigen Handlungsfeldern der Sparkassen. Ausschöpfung des Ertrags- potenzials Optimierung in Front- und Back-office Die Situation: Ganzheitliche Steuerung in den Instituten gering ausgeprägt Der Ansatz von Auctor Actor Advisor: Integration von operativem und strategischem Controlling zur wertorientierten Gesamtbank- steuerung Die Leistungen: l Prüfung und Optimierung des Controlling-Systems l Integration der BSC in die Planungs- und Steuerungs- prozesse l Multi-Projektmanagement l Konzeption und Umsetzung Data-Warehouse Gesamtbanksteuerung Die Situation: Sparkassen verfügen über breite Kundenbasis, deren Potenzial nicht ausgeschöpft wird Der Ansatz von Auctor Actor Advisor: Orientierung der Kunden- betreuung an Kundensegmenten und Aufbau eines strategischen Vertriebscontrollings Die Leistungen: l Erhebung und Analyse von Kunden-/Marktdaten l Bildung von Kundensegmenten l Entwicklung und Umsetzung von Segmentstrategien l Aufbau einer kennzahlen- orientierten Vertriebssteuerung l Aufbau von Produktabteilungen Die Situation: Die Arbeitsteilung entspricht nicht den Anforderungen an eine Vertriebsbank Der Ansatz von Auctor Actor Advisor: Prozessoptimierung in den Marktbereichen und Identifikation von Kooperationsfeldern Die Leistungen: l Optimierung Vertriebs- und Supportprozesse l Konzeption und Umsetzung MAK-konformer Prozesse l Change Management und Qualifizierung l Aufbau Kompetenz-Center

9 9 Auctor Actor Advisor verfügt über ausgezeichnete Referenzen bei Finanzdienstleistern Auctor Actor Advisor -Berater verfügen über viele Referenzen (Auszug) AMB Generali Holding Prozessoptimierung Kfz AXA, Zürich Financial ServicesPost-Merger-Integration ( Steuerung und Umsetzung ) AXA, HUK Coburg, HDIKonzeption, Aufbau, Betrieb des Konzern-Projektmanagements Commerzbank Umsatz und Transaktionsmanagement Deutsche BankContingency Planning Hamburgische Landesbank Outsourcing Zahlungsverkehr HUK CoburgProzessoptimierung Schaden + Support-Prozesse (E-Procurement) Raiffeisen Informatik Zentrum Strategieentwicklung und Strategisches Prozessmanagement R+V VersicherungenAußendienststeuerung Sparkasse KrefeldStrategische Neuausrichtung VolksfürsorgeStruktur- + Prozess-Reorganisation des Controllings (incl. DWH) WGZ-BankStrategie Auslandszahlungsverkehr Winterthur, Dt. Herold, Gothaer, u.a.Euro-Strategie und Euro-Umsetzung In 2003 / 2004 hat Auctor Actor Advisor folgende Kunden in Projekten unterstützt AMB Generali HoldingBenchmarking, Geschäftsprozessmanagement, BO-Reorganisation BarmeniaProjektmanagement Herstellerwechsel ConveriumKonzept für IT-Governance Cosmos LebensversicherungInternes Benchmarking einschl. Reorganisation der Prozesse DEVKNeukonzeption / Straffung Einkauf- + Beschaffungsmanagement Gothaer VersicherungsgruppePortfoliosteuerung HDI VersicherungsgruppeVorhabenmanagement, MPM-Toolauswahl, IT-Bebauung HUK Coburg VersicherungsgruppeBenchmarking Schadenmanagement, POS-Gestaltung, Neustruk- turierung Leben, Optimierung interner Verwaltungsprozesse VolksfürsorgeBalanced-Scorecard und Reorganisation Controlling MittelstandTurn-around bzw. Sanierungs-Management Stadtsparkasse DüsseldorfFirmenkunden-Strategie, -Segmentierung, -Reorganisation

10 10 Auctor Actor Advisor ist Initiator und Moderator des Fachseminars Multiprojektmanagement für VU´s Ziele des Fachseminars Multi-Projektmanagement (MPM) sind Erfahrungsaustausch und die Erarbeitung von Konzepten / Basis-Prozessen im Multi-Projekt-Management insbesondere: Portfoliosteuerung und Projekt-Prozessmanagement ( Project-Governance) Nutzen- / Risiko-Management Instrumente, Methoden und Verfahren des (Multi-) Projektmanagements Teilnehmende Versicherungsunternehmen Allianz AG

11 11 Auctor Actor Advisor ist Initiator und Moderator des Fachseminars Geschäftsprozessmanagement Neue Veranstaltung seit Juni 2005! Das Fachseminar Geschäfts-Prozessmanagement (GPM) ist ein Erfahrungsaustausch und beinhaltet die Erarbeitung von Konzepten im Themenbereich Prozessmanagement / Industrialisierung; insbesondere: Prozess-Governance Prozess-Controlling/ -Kennzahlen Business Process Outsourcing Prozessmanagement- Methode, Verfahren, Tools, Technologie Arbeitsorganisation, Disposition, Kapazitätsbemessung Teilnehmende Versicherungsunternehmen Allianz Deutscher Ring

12 12 Auctor Actor Advisor übernimmt gesellschaftspolitische / soziale Verantwortung Auctor Actor Advisor engagiert sich für die "Junior Management School (jMS) durch Betrieb des Ausbildungsbereiches Projektmanagement Ziel dieses für Deutschland bisher einmaligen, integrierten und praxis- getriebenen Konzeptes ist Schul-(Oberstufe) bzw. hochschulbegleitende Vermittlung in Theorie und Praxis von Betriebswirtschaft, Softskills, Projekt-Management und Zukunftstechnologien 2-jährige, IHK-zertifizierte Zusatzqualifikation (duales Ausbildungskonzept auf gymnasialer Ebene) Hohe Synergien + Akzeptanz + Nutzen bei Unternehmen, Schule und Schüler / Eltern Ansprechpartner für Kooperationen: Klaus Scholz (Konzept und Gründer der jMS) powered by © copyright by jMS GmbH


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