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INTEGRIERTES TALENT MANAGEMENT TÜV NORD GROUP Einführung.

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Präsentation zum Thema: "INTEGRIERTES TALENT MANAGEMENT TÜV NORD GROUP Einführung."—  Präsentation transkript:

1 INTEGRIERTES TALENT MANAGEMENT TÜV NORD GROUP Einführung

2 Umsetzung Zielgruppen- & Ebenenspezifische Verfahren zur kompetenzbasierten & strategiekonformen Personalbeschaffung, Potenzial- & Leistungsdiagnose, Entwicklung & Nachfolgeplanung von Mitarbeitern und Führungskräften. INTEGRIERTES TALENT MANAGEMENT TÜV NORD GROUP - AUSGANGSLAGE, MAßNAHMEN & UMSETZUNG - Integriertes Talent Management TÜV NORD GROUP│ Personal- & Organisationsentwicklung TÜV NORD AG │2 Ausgangslage Einzelne Talent Management Strukturen in den TÜV NORD Unternehmen sind vorhanden, aber nicht immer verzahnt und konform mit dem Rahmen- & Randbedingungen des Konzerns. Maßnahmen Der Aufbau und die Sicherstellung eines konzernweit strategiekonformen und kompetenzbasierten Talent Management Systems durch: von Strukturen & Prozessen. Die Unterstützung des Konzerns bei der Deckung des heutigen und zukünftigen Personalbedarfs. Integriertes Talent Management – Teil der HR Governance -

3 INTEGRIERTES TALENT MANAGEMENT - TEIL DER HR-GOVERNANCE - Manager Strategische Personalplanung, Kompetenzmodell & KPI-System Top Management Upper Management Middle Management Mitarbeiter Personal- beschaffung Deckung des Personalbedarfs durch externes und internes Recruiting Experte Potential- & Leistungs- erkennung Potential- & Leistungsidentifikation durch zielgruppen- und ebenenspezifische Verfahren Entwicklungs- programme Durchführung von zielgruppen- und ebenenspezifischen Förderprogrammen Nachfolge- planung Sicherstellung der Stellenbesetzung von erfolgskritischen Schlüsselpositionen Vertrieb Junior Management Projek tleiter 3Integriertes Talent Management TÜV NORD GROUP│ Personal- & Organisationsentwicklung TÜV NORD AG │

4 TÜV NORD GROUP KOMPETENZMODELL (1/2) - BASIS ELEMENT DES INTEGRIERTEN TALENT MANAGEMENTS - Integriertes Talent Management TÜV NORD GROUP│ Personal- & Organisationsentwicklung TÜV NORD AG │4 Aus festgelegten Leitfragen, die sich aus der Unternehmensstrategie ableiten, werden basierend auf den zentralen Managementrollen ebenenspezifische Anforderungen abgeleitet und schließlich die relevanten Kompetenzen für alle Jobfamilien beschrieben. Das darauf basierende TÜV NORD Kompetenzmodell besteht aus 13 Kompetenzen und ist konzernweit für verschiedene Zielgruppen & Ebenen anwendbar.

5 TÜV NORD GROUP KOMPETENZMODELL (2/2) - BASIS ELEMENT DES INTEGRIERTEN TALENT MANAGEMENTS - Integriertes Talent Management TÜV NORD GROUP│ Personal- & Organisationsentwicklung TÜV NORD AG │5

6 Employer Branding Mitarbeiter Junior Management Middle Management Top Management Upper Management Recruiting Perspektive Unternehmen Personal- planung Performance Management Kompetenz- & Skill- management Nachfolge- planung Perspektive Individuum Potential- analyse &Feedback Aus- & Weiterbildung Maß- geschneiderte Förder- programme Laufbahn- modelle & Karriere- perspektiven Strategische Personalplanung, Kompetenzmodell & KPI System Integration & erste Erfahrungen Erste Führungs- und Steuerungs- projekterfahrung Klare Wertbeiträge in verantwortlicher Position Unternehmerischer Beitrag in Management- Schlüsselposition Unternehmens- führung in Top Management- positionen 6 INTEGRIERTES TALENT MANAGEMENT - ZIELGRUPPENDEFINITION - Integriertes Talent Management TÜV NORD GROUP│ Personal- & Organisationsentwicklung TÜV NORD AG │

7 Mitarbeiter Junior Management Middle Management Top Management Upper Management Strategische Personalplanung, Kompetenzmodel & KPI System Integration & erste Erfahrungen Erste Führungs- und Steuerungs- projekterfahrung Klare Wertbeiträge in verantwortlicher Position Unternehmer- ischer Beitrag in Management- Schlüssel- position Unternehmens- führung in Top Management- positionen Recruiting & Einstieg Potential- identifikation Diagnose/ Auswahl Positionierung & Entwicklung Employer Branding Orientation Center Assessment Center Management Audit Management Appraisal Nachwuchskräfte- entwicklungsprogramm Leadershipprogramm Management School Executive Camp Management Seminare & Training Mbo / JOG/ Portfolio Konferenz Mbo / Portfolio Konferenz Mbo / Portfolio Konferenz JOG / Mbo**/ Portfolio Konferenz Multi-Modal Interview Onboarding Management Appraisal Onboarding Management Audit Onboarding Management Appraisal Multi-Modal Interview INTEGRIERTES TALENT MANAGEMENT - AUF EINEN BLICK - Management Seminare & Training Aus- & Weiterbildung (iQ etc.) JOG* Management Seminare & Training 7 Middle Management *Jahresorientierungsgespräch (JOG) **Zielvereinbarung/Management by objectives (Mbo) Integriertes Talent Management TÜV NORD GROUP│ Personal- & Organisationsentwicklung TÜV NORD AG │

8 Auswahl von Tätigkeiten als Personalentwickler 8Integriertes Talent Management TÜV NORD GROUP│ Personal- & Organisationsentwicklung TÜV NORD AG │ Konzeption von Instrumenten und Programmen Leitung von HR-Projekten Leitung und Moderation von AC und OC Auswahl von Führungskräften Planung der „Internen Qualifizierung“ Auswahl und Briefing von Trainern und Coaches Leitung und Moderation von Workshops und Seminaren Durchführung von Potenzialanalyse-Verfahren Führen von Entwicklungs- und Beratungsgesprächen Verhandlungen mit Betriebsräten Reisen…

9 Organigramm Bereich Personalentwicklung 9 Bereichsleiter Personalentwicklung Personalmarketing Hochschulmarketing Berufliche Erstausbildung Operativer Personalentwickler GB IT Operativer Personalentwickler GB Rohstoffe Operativer Personalentwickler GB Industrieservice Operativer Personalentwickler GB Bildung Operativer Personalentwickler GB Mobilität Teamassistenz Integriertes Talent Management TÜV NORD GROUP│ Personal- & Organisationsentwicklung TÜV NORD AG │


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