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TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Unternehmenspräsentation der TKS GmbH.

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Präsentation zum Thema: "TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Unternehmenspräsentation der TKS GmbH."—  Präsentation transkript:

1 TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Unternehmenspräsentation der TKS GmbH

2 TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Wer ist TKS ? Die TKS GmbH ist eine Beratungs- und Planungs- gesellschaft, die sich auf die Entwicklung ganzheitlicher Lösungen spezialisiert hat : lieferantenunabhängig branchenübergreifend (Automobil, Medizin, Textil, Papier, Elektronik, Lebensmittel, Logistik- Dienstleister) Regional ungebunden (West- und Ost-Europa, Südamerika, USA, China) Komplettbetreuung (Sondierungsgespräche, Grundlagenermittlung, Analyse, Konzeptions- planung, Realisierungsüberwachung, Projektmanagement) interdisziplinäres Team (Ingenieure, Architekten, Betriebswirte)

3 TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Deutschland Geißbergstr. 52, D Eningen u.A GF: Dipl.-Ing. Martin Kullen Dipl.-Betriebswirt Thomas Eichner TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Deutschland Geißbergstr. 52, D Eningen u.A GF: Dipl.-Ing. Martin Kullen Dipl.-Betriebswirt Thomas Eichner TKS sp.zo.o Polen ul. Ròzyckiego 1c PL Wroclaw GF: Architekt Krzysztof Tetera TKS sp.zo.o Polen ul. Ròzyckiego 1c PL Wroclaw GF: Architekt Krzysztof Tetera TKS S.R.L Rumänien BD. Decebal Nr. 2, RO Arad GF: Dipl.-Betriebswirt Thomas Eichner TKS S.R.L Rumänien BD. Decebal Nr. 2, RO Arad GF: Dipl.-Betriebswirt Thomas Eichner TKS Kft. Ungarn Frankenburg u. 7 H-9400 Sopron GF: Architekt Andreas Kubinszky TKS Kft. Ungarn Frankenburg u. 7 H-9400 Sopron GF: Architekt Andreas Kubinszky TKS Bauplanung GmbH Deutschland Rennstr Stuttgart GF: Dipl.-Ing. Winfried Mayer TKS Bauplanung GmbH Deutschland Rennstr Stuttgart GF: Dipl.-Ing. Winfried Mayer Unternehmensgruppe

4 TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Kernkompetenzen Bauplanung Projektmanagement Unternehmensberatung TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Logistikplanung R Unternehmensstrategie Organisationsentwicklung Prozessmanagement Logistikmanagement Fabrikplanung Logistiksysteme Industriebau Verwaltungsbau Umbau/Sanierung

5 TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Strategie- entwicklung Konzeptions- erstellung Ausführungs- planung Realisierungs- unterstützung Ausführungsplanung Ausschreibungen Angebotsprüfung Bieterverhandlungen Vergabeunterstützung Datenanalyse Zielsetzung Randbedingungen Ratiopotentiale Strategien Layout Ablauforganisation Wirtschaftlichkeit Technik Detailplanung Leistungsverzeichnis Angebotseinholung Vergabeverhandlungen Vertragsgestaltung Kostenverfolgung Projektmanagement Anlagenabnahme Grundlagenermittlung Umweltstudien Randbedingungen Infrastruktur Bebaubarkeit Entwurfsplanung Terminplanung Budgetierung Genehmigungsplanung Bauleitung Bauüberwachung Kosten- u. Terminkontrolle Gesamt-Koordination Berichtswesen Datenanalyse Zielfestlegung Leitbildentwicklung Infrastruktur Coaching Moderation Mitarbeiterschulungen Kosten-/Zielerreichung prüfen Organisationsstrukturen Prozeßanalysen Tools Wirtschaftlichkeit Maßnahmenplanung Arbeitsanweisungen Verfahrensanweisungen Kennzahlen Visualisierung R Produktportfolio Beratung Logistik- planung Bau- planung

6 TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Portfolio Unternehmensberatung Organisations- entwicklung Unternehmensstrategie Prozess- management Jährliche Definition eines Zielsystems Operatives Erschließen der Potentiale Kontinuierliches Monitoring Honorieren Strategie Jährliche Definition eines Zielsystems Operatives Erschließen der Potentiale Kontinuier- liches Monitoring Honorieren der Leistung Strategie R

7 TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Produkt Unternehmensstrategie Unternehmensstrategie Strategische Unternehmensberatung Aufbau von Controlling-/Kennzahlensystemen Schwachstellenanalyse Benchmarkanalysen Standortplanung Restrukturier- ungsmanage- ment Organisations- entwicklung Unternehmens- strategie Porters Five Forces: Ein Modell zur systematischen Analyse der Wettbewerbskräfte Verhandlungs- stärke der Lieferanten Konkurrenz zwischen be- stehenden Unternehmen Verhandlungs- stärke der Kunden Bedrohung durch Ersatz- produkte Bedrohung durch Neueinsteiger R Instand- halten Fertigungs- aufgabe Führen Steuern Einrichten Sonstiges (z.B. Transport) Qualität sichern Aufgabenerweiterung und -bereicherung

8 TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Produkt Organisationsentwicklung Organisationsentwicklung Konzeption effizienter Aufbau- und Ablauf- organisationen Aufbau prozessorientierter Unternehmens- organisationen Konzeption und Einführung Entlohnungs- systeme/Arbeitszeitmodelle Einkauf Vertrieb Ferti- gung Fertigungs- Prozess Lager AZ Leitung Bsp.: Prozessorientierte Unternehmenssegmentierung h h Flexibilität Bsp.: Einführung Arbeitszeitkonto R Restrukturier- ungsmanage- ment Unternehmens- strategie Organisations- entwicklung I: angelernt L: eingearbeitet U: schulungsbefähigt

9 TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Produkt Prozessmanagement Prozessmanagement Potenzialanalysen Einführung von Prozessorientierung vom Lieferanten bis zum Kunden (SCM) Durchlaufzeitoptimierung Geschäftsprozessanalysen KVP/Kaizen-Programmentwicklung Kanban-Einführung Umsetzungsbegleitung (Coaching, Work- shops) R Organisations- entwicklung Unternehmens- strategie Restrukturier- ungsmanage- ment Supply Chain Management (SCM) Lieferant Stufe 1 Kunde Beschaffen ProduzierenLagernVerkaufen Lieferant Stufe 2 Informations- und Produktfluss Optimierung von: - Informationswesen - Transportwege /-zeiten - Bestände

10 TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Portfolio Logistikplanung LogistiksystemeFabrikplanung Logistikmanagement R

11 TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Produkt Logistikmanagement Logistikmanagement Bestandsmanagement, Bestandscontrolling Beschaffungsmanagement Fertigungstiefenoptimierung (MoB) Supply-Chain-Management Planung und Realisierung effizienter Logistikprozesse Einführung Kennzahlensysteme ztw. Übernahme von Logistikleitungsfunktionen Logistik- systeme Logistik- management Fabrik- planung AB B B C D C C E A C C CCCC CC DD D E BB B AA A A AAA AA A D E ABDC BB C C C DD D E E CCCCCCCDBBBAA AA AA A A AA Dynamische Lagerordnung Statische Lagerordnung R Vorgehensweise

12 TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Produkt Fabrikplanung Fabrikplanung Werksstrukturplanung Maschinenlayoutoptimierung System- und Funktionsplanung Materialflussorganisation Umzugsplanung Fertigungsorganisation Flächenkonzeption Logistik- systeme Logistik- management Fabrik- planung R Vorgehensweise

13 TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Produkt Logistiksysteme Logistiksysteme Wareneingang- und Versandplanung Lagersysteme Materialflussoptimierung Benchmarkanalysen Kommissioniersysteme Transportsystem Lagerverwaltung und -steuerung Logistik- management Fabrik- planung Logistik- systeme R Vorgehensweise

14 TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Portfolio Bauplanung R Geschäfts- und Verwaltungsbau Umbau / Sanierung Industriebau

15 TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Generalplaner für Bau inkl. Statik, HLSE, SiGe, Brandschutz,... - Grundlagenermittlung - Vorplanung - Entwurfsplanung - Genehmigungsplanung - Ausführungsplanung - Vorbereitung der Vergabe - Mitwirkung bei der Vergabe - Objektüberwachung - Objektbetreuung und Dokumentation Standortsuche Abstimmung länderspezifischer Bauvorschriften und Behördenkontakte Unterstützung bei Firmengründung Produkt Bauplanung Bauplanung Industriebau Umbau / Sanierung R Geschäfts- und Verwaltungsbau

16 TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Kunden, Referenzen Unsere Kunden (Auszug)

17 TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Kunden, Referenzen (Auszug) Unsere Kunden

18 TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Warum TKS? Erfolgreicher Beratungs- und Planungsverlauf Kompetenz Arbeitsstil Methodenkenntnis TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Erfahrener Beraterstab Know-how aus über 20 Jahren effektiver Projektarbeit Erfahrung in fachspezifischen Projekten Kenntnisse von internen und externen Projektbeteiligten (Kostenvorteile durch Marktkenntnisse) Der Projektfortschritt und die Projektergebnisse sind transparent Persönlicher Kontakt und intensive Einbindung der Teammitglieder sichert eine proaktive Akzeptanz Ergebnisorientiert, pragmatisch und unbürokratisch Führungsqualitäten im Projektteam Spezifische Kenntnisse sowohl im Hinblick auf organisatorische und technische Fragestellungen Nutzung neuester Technologien, Tools und Arbeitsmethoden Ganzheitlicher Planungsansatz Spezialisierung auf die Problemstellung der internen und externen Logistik


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