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Wir stellen uns vor Profil der RölfsPartner Gruppe Münster, 20. November 2012.

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1 Wir stellen uns vor Profil der RölfsPartner Gruppe Münster, 20. November 2012

2 Verantwortlich für Personalentwicklung Personalrecruiting Personalmarketing Beratungsschwerpunkte Wirtschaftsprüfer, Steuerberater Unternehmensplanung/- strategie Sanierungsgutachten IDW S 6 Finanzierungskonzepte Restrukturierung RölfsPartner Team heute Beratungsschwerpunkte Jahresabschlussprüfung/- erstellung Prüfungsnahe Beratung International Audit Assistance Beratungsschwerpunkte Wirtschaftsprüfer Restrukturierungen Cash/Liquiditätsprognosen Unternehmensplanung/- strategie Due Diligence Jahresabschlussprüfung/- erstellung Telefon: Diplom- Pädagogin Kristin Raettig Personal- referentin Diplom Kaufmann Ludwig Decker Manager Telefon: Telefon: Diplom- Kaufmann Klaus Böning Partner Telefon: M.Sc. Christian Hedderich Assistent Seite 2

3 Kurzprofil RölfsPartner Wir sind der führende Anbieter interdisziplinärer Beratungsleistungen in Deutschland Wirtschaftsprüfung Steuerberatung Rechtsberatung Unternehmensberatung Gegründet 1979 in Düsseldorf 700 Mitarbeiter an zwölf Standorten 100 Mio. Umsatz in der Gruppe Als Mitglied von Baker Tilly International in 125 Ländern weltweit vertreten Eines der größten unabhängigen Prüfungs- und Beratungsunternehmen in Deutschland HH SN B DD L M S F K D DO Seite 3 N

4 Wir sind Mitglied von Baker Tilly International, einem der größten Netzwerke von Wirtschaftsprüfern und -beratern der Welt Seite 4 Baker Tilly International In 125 Ländern vertreten 640 Standorte Mitarbeiter Umsatz 3,2 Mrd. USD North America Umsatz:1,5 Mrd. USD Mitarbeiter: North America Umsatz:1,5 Mrd. USD Mitarbeiter: Europe, Middle East, Africa Umsatz:1,1 Mrd. USD Mitarbeiter:9.400 Europe, Middle East, Africa Umsatz:1,1 Mrd. USD Mitarbeiter:9.400 Asia Pacific Umsatz:500 Mio. USD Mitarbeiter:6.000 Asia Pacific Umsatz:500 Mio. USD Mitarbeiter:6.000 Latin America Umsatz:60 Mio. USD Mitarbeiter: Latin America Umsatz:60 Mio. USD Mitarbeiter: Hauptsitz der Länder mit einer Vertretung; Punktgröße nach Anzahl der Büros / Land > 10 Büros 4 bis 10 Büros 1-3 Büros weitere Standorte NZ FR NL DE DK SE CN CA MX AT FI AU MY IT CO ES TR CW PK ID NG PL VE VN UK OM AE IN US JP BR

5 Unsere Kompetenzen sind in unseren vier Beratungsdisziplinen sowie in den interdisziplinären Competence Centern gebündelt Jahresabschlussprüfung und Sonderprüfungen Nationale und internationale Rechnungslegung Unternehmensbewertung Wirtschaftsprüfungs- Sonderleistungen Handels- und Gesellschaftsrecht M&A Steuerrecht Vergaberecht/Öffentliches Recht/Energierecht Arbeitsrecht Insolvenzrecht Bank-, Finanz- und Kapitalmarktrecht Wettbewerbs- und Kartellrecht Strategieentwicklung Innovations- und Entwicklungsmanagement Production Excellence Supply Chain Management Vertriebsoptimierung Corporate Fitness Organisation und Führung Compliance & laufende Steuerberatung Steuerstrukturberatung Transfer Pricing VAT Nachfolgeplanung/ Private Clients Steuerabwehrberatung Wirtschaftsprüfung Private Clients Fraud Risk Compliance Public Sector Restructuring Real Estate Transactions SteuerberatungRechtsberatungUnternehmensberatung Kompetenzen

6 Alleinstellungsmerkmal Interdisziplinarität Der interdisziplinärer Ansatz unserer Arbeit sichert unseren Kunden besondere Vorteile: Schnelligkeit, Relevanz, Transparenz und Effizienz Kundennutzen Schnelligkeit Relevanz Effizienz Transparenz Übergreifend eingespielte, pragmatische Zusammen- arbeit Minimierung interner Schnittstellen, gleichbleibende Ansprechpartner Ganzheitliche, fokussierte und priorisierte Beratung Kompetente Einbeziehung aller relevanten Frage- stellungen Umfassender Know-how Transfer, hohe Synergieeffekte Vermeidung von Doppelarbeit und Redundanzen Steuerberater Wirtschaftsprüfer Rechtsanwälte Unternehmens- berater interdisziplinäre Leistungen

7 Wir verfügen über tiefgreifende Erfahrung in einem breiten Spektrum an Branchen Seite 7 Automotive Automobilhersteller Zulieferer Engineeringdienstleister Konsumgüter Spielwarenhersteller Sportartikelhersteller Schmuckhersteller Haushaltswarenhersteller Industriegüter Maschinen- und Anlagenbauer Metallverarbeiter Elektroindustrie Prozessindustrie Gießereien Stahlhersteller Chemieunternehmen Agrar/Ernährung Agrarproduzenten Agrarhändler Lebensmittelproduzenten Groß-/Einzelhandel Filialisten im Einzelhandel, u.a. Bekleidung, Schuhe, Elektronikartikel uvm. Warenhäuser Lebensmitteleinzelhandel TIME TK-Ausrüster Netzbetreiber Medienunternehmen IT-Dienstleister Softwareunternehmen Public, Non-profit Energieversorger Krankenhäuser Kulturelle Einrichtungen Stiftungen Verbände Finanzsektor Banken Versicherungen Private Equity, VC Funds Finanz- / Industrieholdings Bau/Bauzulieferer Bauunternehmen Baustoffindustrie/-handel Bauzulieferer Branchen-Know-how

8 Personalkonzept bei RölfsPartner Münster, 20. November 2012

9 Innerhalb der Gesellschaften sind Karrierestufen mit Richtwerten zur Verweildauer definiert Karrierestufen Assistent Analyst Berater Senior Manager Senior Manager Partner Karriere- stufen Verweil- dauer 1) 2 Jahre 2 Jahre 2 Jahre 2 Jahre Bemerkungen Begleitet durch unser Mentorenprogramm und durch Zielvereinbarungsgespräche (+ Projektbeurteilungen) kann im Halbjahres- oder Jahresrhythmus ein Aufstieg erfolgen Die Verweildauer ist ein Richtwert, nach dem normalerweise eine Beförderung erfolgt. Es gibt kein strenges Up-or-out, eine längere Verweildauer ist möglich Soll-Karriereweg 1)Mittelwert der angegebenen Verweildauer je Karrierestufe gilt als on track Seite 9 9

10 Grundlagen 1 Grundlagen - training on the job, Projekterfahrung, individuelle Zielvereinbarungen /Karriereplanung, Mentoring Tag 1 / Onboarding-Day - erste Einführung im Headquarter in Düsseldorf - Ansprechpartner kennenlernen / Networking RP Boot-Camp - interdisziplinäre Case Study / Networking - Fachvorträge Schulungsreihen - Schulungen nach Skill, Level & Interdisziplinarität, interne und externe Trainings z. B. Führungskräftecoaching, Kommunikationstraining, Teambuildingevents Unser Integrations- und Schulungskonzept besteht aus verschiedenen Bausteinen Tag 1 / Onboarding-Day RP Boot-Camp Schulungsreihen Seite 10 10

11 11 Die Weiterbildungsmöglichkeiten sind sowohl durch interne, als auch externe Trainings vielfältig ausgestaltet Schulungsreihen Intern Einführung in spezielle fachliche Themen, die im Laufe der Projektarbeit bearbeitet wurden Vermittlung von Projektinhalten und Brancheninformationen anhand von Projektbeispielen in Workshops Fachvorträge über alle Senioritätsstufen hinweg Toolschulungen (Excel, Access, Power Point, integrierte Planung) WP/Stb. Schulung, Prüfungswesen Extern Fachvorträge, Trainings über jeweils 1 - 2,5 Tage z. B. Akquiseworkshops, Führungskräftecoaching, Kommunikation, Teambuildingevents Einzelcoachings (individuelle Förderung nach Absprache mit dem Mentor)


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