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Enterprise Architekturmanagement Moderner Staat – Messestand Capgemini November 2012.

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Präsentation zum Thema: "Enterprise Architekturmanagement Moderner Staat – Messestand Capgemini November 2012."—  Präsentation transkript:

1 Enterprise Architekturmanagement Moderner Staat – Messestand Capgemini November 2012

2 Capgemini - Konstrukteure und Baumeister des E-Governments in Deutschland Wir kennen den Weg durch den Produktdschungel und können mit neutraler Sicht Hype von tatsächlichem Mehrwert unterscheiden Wir haben in Deutschland einzigartige Informatik-Kompetenz für die Konstruktion und den Bau anspruchsvoller IT-Lösungen Wir produzieren nicht nur Papier, sondern fassen an, bauen selbst Wir haben die Bauleiter und Bauarbeiter sowie die richtigen offenen Werkzeuge für die Modernisierung der IT-Anwendungen der öffentlichen Verwaltung: Migrations- und Softwareentwicklungsprojekte Wir konstruieren Referenzarchitekturen mit klarem fachlichen Fokus für die verschiedenen Bereiche des E-Government und setzen diese um: Register Factory, Steuer Factory Wir sind die Enterprise Architekten des E-Governments in Deutschland und begleiten die öffentliche Verwaltung auf ihrem Weg zu einem modernen und flexiblen Dienstleister / Partner für Bürger und Unternehmen Copyright © Capgemini All Rights Reserved 2 Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

3 Konstrukteure tragfähiger und dauerhafter Lösungen auf Basis offener Architektur-Frameworks TOGAF Capgemini hat eigene Architektur-Frameworks entwickelt und ist führende Kraft bei der Weiterentwicklung offener Standards: IAF (Integrated Architecture Framework), von Capgemini entwickelt und seit 1993 im Einsatz Quasar (Quality Software Architektur), für die Gestaltung zukunftsfähiger Anwendungssysteme; Buch in 2004 veröffentlicht Quasar Enterprise, für die serviceorientierte Gestaltung von Anwendungslandschaften Capgemini hat eigene Architektur-Frameworks entwickelt und ist führende Kraft bei der Weiterentwicklung offener Standards: IAF (Integrated Architecture Framework), von Capgemini entwickelt und seit 1993 im Einsatz Quasar (Quality Software Architektur), für die Gestaltung zukunftsfähiger Anwendungssysteme; Buch in 2004 veröffentlicht Quasar Enterprise, für die serviceorientierte Gestaltung von Anwendungslandschaften Capgemini ist Platinum Mitglied der Open Group und bringt IAF in die Weiterentwicklung von TOGAF ein Capgemini steht für einen Architektur-Ansatz, der ganzheitlich Geschäft, Information und Technik adressiert und damit die IT optimal auf das Geschäft ausrichtet Copyright © Capgemini All Rights Reserved 3 Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

4 Unsere Botschaft zum Thema Enterprise Architekturmanagement Enterprise Architekturmanagement (EAM) ermöglicht es Organisationen ihre Geschäfts- und IT- Ziele (z. B. Geschäftsprozessunterstützung, Agilität, Kostensenkung, …) umsetzbar zu machen EAM ist für alle Industrie-Branchen und auch für die öffentliche Verwaltung relevant. Einige EAM- Frameworks stammen aus der öffentlichen Verwaltung EAM schafft einen Ordnungsrahmen für komplexe Veränderungen und beschreibt die erforder- liche Transformation der Anwendungslandschaft, um die Geschäfts- und IT-Ziele zu erreichen Die durch das EAM beschriebene Transformation der Anwendungslandschaft muss auf Programm- Ebene gesteuert werden. Der verantwortliche Programm-Architekt stellt sicher, dass die Einzelprojekte mit konkreten Architekturanforderungen versehen werden und dass sie ihren Beitrag zur Erreichung der Zielarchitektur leisten EAM ist somit wesentlich mehr als die Erfassung der Ist-Anwendungslandschaft, mehr als technische Detail-Analysen und mehr als die Auswahl geeigneter EAM-Tools und Frameworks! EAM ist eine relativ neue Disziplin, die nur durch entsprechende Experten mit einem ganzheitlichen Blick (Geschäft und IT) erfolgreich eingesetzt werden kann EAM muss unter Berücksichtigung des aktuellen Reifegrads der Organisation etabliert werden. Frühzeitige erste positive Ergebnisse sind kritische Erfolgsfaktoren für die Akzeptanz des EAM Enterprise Architekturmanagement (EAM) ermöglicht es Organisationen ihre Geschäfts- und IT- Ziele (z. B. Geschäftsprozessunterstützung, Agilität, Kostensenkung, …) umsetzbar zu machen EAM ist für alle Industrie-Branchen und auch für die öffentliche Verwaltung relevant. Einige EAM- Frameworks stammen aus der öffentlichen Verwaltung EAM schafft einen Ordnungsrahmen für komplexe Veränderungen und beschreibt die erforder- liche Transformation der Anwendungslandschaft, um die Geschäfts- und IT-Ziele zu erreichen Die durch das EAM beschriebene Transformation der Anwendungslandschaft muss auf Programm- Ebene gesteuert werden. Der verantwortliche Programm-Architekt stellt sicher, dass die Einzelprojekte mit konkreten Architekturanforderungen versehen werden und dass sie ihren Beitrag zur Erreichung der Zielarchitektur leisten EAM ist somit wesentlich mehr als die Erfassung der Ist-Anwendungslandschaft, mehr als technische Detail-Analysen und mehr als die Auswahl geeigneter EAM-Tools und Frameworks! EAM ist eine relativ neue Disziplin, die nur durch entsprechende Experten mit einem ganzheitlichen Blick (Geschäft und IT) erfolgreich eingesetzt werden kann EAM muss unter Berücksichtigung des aktuellen Reifegrads der Organisation etabliert werden. Frühzeitige erste positive Ergebnisse sind kritische Erfolgsfaktoren für die Akzeptanz des EAM Copyright © Capgemini All Rights Reserved 4 Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

5 Zielanwendungs-landschaft und Transitionsplanung Managementorientierte Architekturplanung Steuerung der Transition Richtung Ziel- anwendungs- landschaft Enterprise Architekturmanagement (EAM) Etablierung EAM Assessment Umsetzbare Architekturvision Quasar Enterprise / IAF TOGAF COBIT Enterprise Architekturmanagement (EAM) Unser modulares Leistungsportfolio bietet für Ihre aktuellen Herausforderungen die passende Lösung Copyright © Capgemini All Rights Reserved 5 Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

6 BACKUP

7 Wir etablieren ein übergreifendes Enterprise Architektur- management in der IT-Organisation Beschreibung Nutzen Ansatz und Vorgehen Erarbeitung von Zielstellung und Handlungsfeldern Definition von Gremien, Rollen und Prozessen Einführung und Umsetzung des Architekturmanagements als kontinuierliche Aufgabe Erarbeitung von Zielstellung und Handlungsfeldern Definition von Gremien, Rollen und Prozessen Einführung und Umsetzung des Architekturmanagements als kontinuierliche Aufgabe Verbesserung der Ausrichtung der IT auf Geschäftsstrategie und fachliche Anforderungen Übergreifender zielgerichteter und wirtschaftlicher Einsatz von Mitteln in der IT Permanenter Abgleich zwischen IT Entwicklung und strategischer Gesamtzielausrichtung Verbesserung der Ausrichtung der IT auf Geschäftsstrategie und fachliche Anforderungen Übergreifender zielgerichteter und wirtschaftlicher Einsatz von Mitteln in der IT Permanenter Abgleich zwischen IT Entwicklung und strategischer Gesamtzielausrichtung 1.Identifikation der Geschäfts- treiber 2.Identifikation der erfor- derlichen Architektur- managementfunktionen 3.Erarbeitung eines Fahrplans, um die Architekturfunktion umzusetzen 4.Entwicklung einer Blaupause 5.Auswahl eines Architektur- frameworks 6.Ggf. laufende Begleitung des EAMs Copyright © Capgemini All Rights Reserved 7 Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

8 Beschreibung Nutzen Ansatz und Vorgehen Wir erarbeiten zusammen mit unseren Kunden eine umsetzbare Architekturvision Höhere Wirksamkeit und Effizienz der IT durch langfristige, strategische Zielsetzung Wirksame Umsetzung der Architekturstrategie über klare und anwendbare Leitlinien und Prinzipien als Vorgabe Übergreifende Orientierung der IT Projekte Höhere Wirksamkeit und Effizienz der IT durch langfristige, strategische Zielsetzung Wirksame Umsetzung der Architekturstrategie über klare und anwendbare Leitlinien und Prinzipien als Vorgabe Übergreifende Orientierung der IT Projekte Geschäftsziele aus der Geschäftsstrategie identifizieren Geschäftsanforderungen ableiten Fachlich begründete Entscheidungsregeln erkennen Für Erreichung der Geschäftsziele notwendige Veränderungen erkennen Ausrichtung und einschränkende Randbedingungen für die zukünftige IT-Unternehmensarchitektur definieren Architekturleitlinien abstimmen und detaillieren Eine Architekturvision umfasst: Zusammenstellung der wesent-lichen Geschäftsanforderungen Grobe Beschreibung der Ziel-architektur abgeleitet aus der Architekturstrategie und den Architekturleitlinien Kosten / Nutzenschätzung Eine Architekturvision umfasst: Zusammenstellung der wesent-lichen Geschäftsanforderungen Grobe Beschreibung der Ziel-architektur abgeleitet aus der Architekturstrategie und den Architekturleitlinien Kosten / Nutzenschätzung Copyright © Capgemini All Rights Reserved 8 Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

9 Beschreibung Nutzen Ansatz und Vorgehen Wir entwickeln eine Zielanwendungslandschaft und einen realistischen Transitionsplan Langfristige und strategische Ausrichtung ermöglicht Beurteilung und Einordnung von IT-Projekten Zielausrichtung schafft Orien-tierung für den Mitteleinsatz Verfolgung der Umsetzung von strategischen Zielen und Anforderungen Langfristige und strategische Ausrichtung ermöglicht Beurteilung und Einordnung von IT-Projekten Zielausrichtung schafft Orien-tierung für den Mitteleinsatz Verfolgung der Umsetzung von strategischen Zielen und Anforderungen Strukturierung der Anwendungs- landschaft in Form eines spezifischen Domänenmodells Je Domäne Identifikation von Anwendungslandschaftskompo-nenten und Anwendungsservices Entwicklung Sollanwendungs-landschaft mit Maßnahmen und Umsetzungsfahrplan Strukturierung der Anwendungs- landschaft in Form eines spezifischen Domänenmodells Je Domäne Identifikation von Anwendungslandschaftskompo-nenten und Anwendungsservices Entwicklung Sollanwendungs-landschaft mit Maßnahmen und Umsetzungsfahrplan Geschäftsarchitektur analysieren und Domänenmodell entwerfen Domänenmodell zur idealen, an der Geschäftsarchitektur orientierten Strukturierung der IT entwerfen Idealen Bebauung bestehend aus Anwendungsservices und Anwendungslandschaftskomponenten und der dafür notwendigen technischen Infrastruktur entwerfen Unter gegebenen Randbedingungen erreichbare Sollarchitektur bestimmen Transitionsplan zur Sollarchitektur festlegen Copyright © Capgemini All Rights Reserved 9 Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

10 Beschreibung Nutzen Ansatz und Vorgehen Wir führen Reifegradanalysen des Enterprise Architektur Managements (EAM) durch Befähigung des Unternehmens eigenständig anhand von passgenauen Empfehlungen eine Optimierung des EAMs durchzuführen Praxisbezug EAM schärfen, kein EAM auf Vorrat Befähigung des Unternehmens eigenständig anhand von passgenauen Empfehlungen eine Optimierung des EAMs durchzuführen Praxisbezug EAM schärfen, kein EAM auf Vorrat Reifegradanalyse eines bestehende EAM-Funktion Identifikation und Priorisierung von Handlungsbedarfen Empfehlungen für konkrete nächste Schritte Fokus aktuelle anstehende Herausforderungen des Unternehmens Reifegradanalyse eines bestehende EAM-Funktion Identifikation und Priorisierung von Handlungsbedarfen Empfehlungen für konkrete nächste Schritte Fokus aktuelle anstehende Herausforderungen des Unternehmens Top Herausforderungen des Unternehmens aufnehmen (Geschäft-, IT) EAM-Maturity mit Hinblick auf die Herausforderungen prüfen Identifikation von Schwachstellen Prüfung Möglichkeiten einer Optimierung der Wirksamkeit des EAMs Konkrete Empfehlungen dokumentieren und präsentieren Copyright © Capgemini All Rights Reserved 10 Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

11 Beschreibung Nutzen Ansatz und Vorgehen Wir steuern und überwachen die Erreichung der Zielanwendungslandschaft Nachweis des Wertbeitrags IT-Architektur am Unternehmenserfolg Wertorientierte Steuerung Kommunikationsinstrument gegenüber Top-Management IT wandelt sich vom Leistungs-erbringer zum Innovator Nachweis des Wertbeitrags IT-Architektur am Unternehmenserfolg Wertorientierte Steuerung Kommunikationsinstrument gegenüber Top-Management IT wandelt sich vom Leistungs-erbringer zum Innovator Wandel von der Kostensicht zur Nutzensicht Ausrichtung an den Geschäfts- anforderungen und Strategie Nachhaltiger Wertbeitrag der gesamten IT anstatt lokale Optimierung Die IT positioniert sich als Teil der Wertschöpfung Wandel von der Kostensicht zur Nutzensicht Ausrichtung an den Geschäfts- anforderungen und Strategie Nachhaltiger Wertbeitrag der gesamten IT anstatt lokale Optimierung Die IT positioniert sich als Teil der Wertschöpfung Ableitung von Anforderungen aus den Geschäftszielen und der IT-Strategie Identifizierung von qualitativen, quantitativen und monetären Kennzahlen aus den Anforderungen Zuordnung von Initiativen zu Kennzahlen zum Nachweis der Wirkung Kategorisierung der Kennzahlen in eine Architektur-Scorecard Etablieren eines kontinuierlichen Prozesses zur nachhaltigen Verbesserung der Wirkung der IT-Initiativen Copyright © Capgemini All Rights Reserved 11 Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

12 Beschreibung Nutzen Ansatz und Vorgehen Wir führen eine Managementorientierte Architekturplanung als Steuerungsinstrument ein Organisationsweites Verständnis über Status und Aktivitäten bei der Transformation der Anwendungslandschaft Architekturanforderungen als Steuerung der einzelnen Projekte Identifizierte Konflikte und Lücken ermöglichen eine wirksame Steuerung durch das Management Organisationsweites Verständnis über Status und Aktivitäten bei der Transformation der Anwendungslandschaft Architekturanforderungen als Steuerung der einzelnen Projekte Identifizierte Konflikte und Lücken ermöglichen eine wirksame Steuerung durch das Management Überblick über die wichtigsten Vorhaben, um die Transformation der Anwendungslandschaft Richtung Zielarchitektur zu transformieren Identifikation von Konflikte und Lücken auf dem Weg zur Zielarchitektur Überblick über die wichtigsten Vorhaben, um die Transformation der Anwendungslandschaft Richtung Zielarchitektur zu transformieren Identifikation von Konflikte und Lücken auf dem Weg zur Zielarchitektur Copyright © Capgemini All Rights Reserved 12 Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx

13 Kontaktdaten Dr. Sven Roth Business Technologie - Public Sector Vice President Capgemini Deutschland GmbH Marc Reinhardt Business Technologie - Public Sector Vice President Capgemini Deutschland GmbH

14 The information contained in this presentation is proprietary. © 2012 Capgemini. All rights reserved. About Capgemini With more than 120,000 people in 40 countries, Capgemini is one of the world's foremost providers of consulting, technology and outsourcing services. The Group reported 2011 global revenues of EUR 9.7 billion. Together with its clients, Capgemini creates and delivers business and technology solutions that fit their needs and drive the results they want. A deeply multicultural organization, Capgemini has developed its own way of working, the Collaborative Business Experience TM, and draws on Rightshore ®, its worldwide delivery model. Rightshore ® is a trademark belonging to Capgemini


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