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Max-Planck-Institut für Ökonomik Max Planck Institute of Economics Entrepreneurship, Growth and Public Policy Group 1 Gründungs- und Wachstumsmanagement.

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Präsentation zum Thema: "Max-Planck-Institut für Ökonomik Max Planck Institute of Economics Entrepreneurship, Growth and Public Policy Group 1 Gründungs- und Wachstumsmanagement."—  Präsentation transkript:

1 Max-Planck-Institut für Ökonomik Max Planck Institute of Economics Entrepreneurship, Growth and Public Policy Group 1 Gründungs- und Wachstumsmanagement Erik Monsen, Ph.D. Friedrich Schiller University Jena Winter Semester 2009/2010 Woche 1

2 Max Planck Institute of Economics 2 Agenda Was ist Entrepreneurship? –Gesellschaft –Firma & Neugründung –Person & Neugründer

3 Max Planck Institute of Economics 3 Neugründungen und die Gesellschaft Warum ist Entrepreneurship wichtig? –Neue Arbeitsplätze –Wirtschaftliche Entwicklung –Deregulierung und Privatisierung von öffentliche Einrichtungen und Staatsbetriebe –Globalisierung Wettbewerb –Strategische Anpassung / Neuorientierung Fortschritt –Innovation –Soziale und demographische Veränderung

4 Max Planck Institute of Economics 4 Entrepreneurship & die Gesellschaft Your father enjoyed the security of lifelong employment with one company. Youve switched jobs several times. Todays youth will have four employers by the time they reach 30. In The Entrepreneurial Society, the next generation will either be self-employed or employed by a friend. With globalization, where jobs and factories can be moved quickly to low-cost locations, the competitive advantage has shifted to ideas, insights, and innovation. If your job doesnt contribute to innovation as yesterdays technology is replaced, dont expect to have that job much longer. The Entrepreneurial Society relies on individuals to create growth, jobs, and competitiveness.

5 Max Planck Institute of Economics 5 Unternehmerische Firmen Neu- gründung Aus- gründung KMU Groß- Firma groß Große klein jung Alter alt groß Große klein Innovation Lo-Tech Hi-Tech Selbständigkeit F&E

6 Max Planck Institute of Economics 6 Struktur der Neugründung Sharma & Chrisman (1999) Entrepreneurship Independent Entrepreneurship Corporate Entrepreneurship Corporate Venturing Strategic Renewal External Corporate Venturing Internal Corporate Venturing

7 Max Planck Institute of Economics 7 Strategie & Verhalten der Neugründung Entrepreneurial Orientation Miller, 1983 –proaktiv –innovativ –risikobereit –selbständig –teamorientiert Stopford & Baden-Fuller (1994) –proaktiv –lernfähig –wachstum –lösungsfähig –teamorientiert

8 Max Planck Institute of Economics 8 Motivation der Neugründung: Ausnutzung vs. Schöpfung KirznerSchumpeter

9 Max Planck Institute of Economics 9 Social Capital Human Capital Knowledge Capital Physical Capital Creating productive relational ties Access to embedded resources Entrepreneurship Capacity Convincing potential VC investors Realization of opportunities for commercialization Constant willingness to learn Perception of potential opportunities Inventions ready to be developed into innovations Creative use of cognitive capacity Entrepreneurship & Kapital

10 Max Planck Institute of Economics 10 Funktion von Neugründer the function of entrepreneurs is to reform or revolutionize the pattern of production by exploiting an invention or more generally, an untried technological possibility for producing a new commodity or producing an old one in new way, by opening up a new source of supply of materials or a new outlet for products, by reorganizing an industry and so on Schumpeter, 1947:132

11 Max Planck Institute of Economics 11 BWL vs. Entrepreneurship Manager Anführer –(Schein, 1988 & 1999)

12 Max Planck Institute of Economics 12 Auszug der Jenenser Studenten in den Freiheitskrieg 1813 von Ferdinand Hodler (1908)

13 Max Planck Institute of Economics 13 BWL vs. Entrepreneurship Risiko Unsicherheit –Knight, 1929 –Alvarez & Barney, 2005

14 Max Planck Institute of Economics 14 Was sind entrepreneurs? Entrepreneurs entdecken neue Gelegenheiten, die andere nicht wahrnehmen. Entrepreneurs schaffen neue Gelegenheiten die andere nicht vorstellen können.

15 Max Planck Institute of Economics 15 Betrachten das Gewöhnliche als außergewöhnlich

16 Max Planck Institute of Economics 16 Betrachten das Gewöhnliche als außergewöhnlich

17 Max Planck Institute of Economics 17 Betrachten das Gewöhnliche als außergewöhnlich

18 Max Planck Institute of Economics 18 Betrachten das Gewöhnliche als außergewöhnlich

19 Max Planck Institute of Economics 19 Was sind Entrepreneurs? Entrepreneurs entdecken neue Gelegenheiten, die andere nicht wahrnehmen. Entrepreneurs schaffen neue Gelegenheiten die andere nicht vorstellen können. Haben oder anschaffen die notwendigen Ressourcen. Agieren wenn andere nicht agieren. –this function does not essentially consist in either inventing anything or otherwise creating the conditions which the enterprise exploits. It consists in getting things done Schumpeter, 1947:132

20 Max Planck Institute of Economics 20 Zusammenfassung Was ist Entrepreneurship? –Neues schaffen –Offen für alles sein – aber nur das gute! –Aber Shit Happens! Von Fehler lernen und weitermachen. –Von einer Vision(en) geleitet sein, aber Nicht an einem Punkt in den Tod festzuhalten Mit Implementierung flexibel sein Die richtige Zeitpunkt finden zu wenden –Gelegenheit erkennen, Chancen nutzen –Durchhaltevermögung –Effiziente, Effektive, & Kreative Ressourcennutzung

21 Max Planck Institute of Economics 21 Nächstes Mal Wie denken und handeln erfolgreiche Mitarbeiter in einer Neugründung? Warum wird man Neugründer? Natural-Born Entrepreneur – Bricklin, Dan. Harvard Business Review, September 2001, Vol. 79 Issue 8, p –Sind Gründer geboren oder geformt/gemacht? –Wieso geboren? –Wieso geformt/gemacht? born or made – Der Weg zum Unternehmensgründer –Klaus Anderseck, Diskussionsbeitrag Nr. 2811, FernUniversität Hagen, Januar –Geboren_geformt_gemacht_Andersek_2000.pdf


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