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Max-Planck-Institut für Ökonomik Max Planck Institute of Economics Entrepreneurship, Growth and Public Policy Group 1 Gründungs- und Wachstumsmanagement.

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Präsentation zum Thema: "Max-Planck-Institut für Ökonomik Max Planck Institute of Economics Entrepreneurship, Growth and Public Policy Group 1 Gründungs- und Wachstumsmanagement."—  Präsentation transkript:

1 Max-Planck-Institut für Ökonomik Max Planck Institute of Economics Entrepreneurship, Growth and Public Policy Group 1 Gründungs- und Wachstumsmanagement Erik Monsen, Ph.D. Friedrich Schiller University Jena Winter Semester 2009/2010 Woche 7

2 Max Planck Institute of Economics 2 Agenda Wie entwickeln, pflegen Sie, und setzen Sie Sozialnetzwerken ein? A Practical Guide to Social Networks –Cross, Rob; Liedtka, Jeanne; & Weiss, Leigh. Harvard Business Review, March 2005, Vol. 83 Issue 3, p –Was sind drei Arten von Sozialnetzwerken? –Wofür sind die jeweiligen Sozialnetzwerken am besten geeignet? How Leaders Create and Use Networks –Ibarra, Herminia; & Hunter, Mark. Harvard Business Review, January 2007, Vol. 85 Issue 1, p –Was sind drei Arten von Networking? –Was sind fünf Hinweise, um Sozialnetzwerke zu bauen und zu pflegen.

3 Max Planck Institute of Economics 3 Kurs-Logistik Mannschaftsprojekte –Themen anmelden? –Menschen ohne Mannschaften?

4 Max Planck Institute of Economics 4 Diskusion: Soziale Netzwerke A Practical Guide to Social Networks –Cross, Rob; Liedtka, Jeanne; & Weiss, Leigh. Harvard Business Review, March 2005, Vol. 83 Issue 3, p Was sind drei Arten von Sozialnetzwerken? –1 customized response –2 modular response –3 routine response Wofür sind die jeweiligen Sozialnetzwerken am besten geeignet? –…

5 Max Planck Institute of Economics 5 Soziales Kapital und die Schaffung von Wissenskapital Social Capital –Structural ties configuration transferability –Cognitive codes & language shared narratives –Relational trust norms obligations identification …leads to… Combination & Exchange of Intellectual Capital –access to others –more confindence –more control –less risk & uncertainty –anticipation of value –motivation –combination capability …leads to… Creation of New Intellectual Capital Nahapiet & Goshal (1998) + De Carolis & Saparito (2006)

6 Max Planck Institute of Economics 6 Diskusion: Soziale Netzwerke How Leaders Create and Use Networks –Ibarra, Herminia; & Hunter, Mark. Harvard Business Review, January 2007, Vol. 85 Issue 1, p Was sind drei Arten von Networking? –1 operative –2 persönliche –3 strategische Was sind fünf Hinweise, um Sozialnetzwerke zu bauen und zu pflegen. –1 model/mindset –2 interests/outside in –3 time/delegate –4 ask and you shall receive –5 stick to it

7 Max Planck Institute of Economics 7 Netwerke & Networking Netzwerk: Customized Modular Routine Networking: Strategic Personal Operational Alter: Junger Älter

8 Max Planck Institute of Economics 8 Tertius Iungens Obstfeld, D. (2005). Social networks, the tertius iungens orientation, and involvement in innovation. Administrative Science Quarterly, 50(1), I introduce people to each other who might have a common strategic work interest I will try to describe an issue in a way that will appeal to a diverse set of interests I see opportunities for collaboration between people I point out the common ground shared by people who have different perspectives on an issue I introduce two people when I think they might benefit from becoming acquainted I forge connections between different people dealing with a particular issue.

9 Max Planck Institute of Economics 9 Discussion: Social Change Disruptive Innovation for Social Change –Christensen, Clayton M.; Baumann, Heiner; Ruggles, Rudy; Sadtler, Thomas M.. Harvard Business Review, December 2006, Vol. 84 Issue 12, p Was sind sustaining und disruptive Innovationen? –1 –2 Was sind die fünf Elemente von catalytic innovators? –1 –2 –3 –4 –5 Wie kann diese Strategie für Bildung, Gesundheit, und Wirschaftsentwicklung angewendet werden? –1 –2 –3

10 Max Planck Institute of Economics 10 Zusammenfassung ……

11 Max Planck Institute of Economics 11 Nächstes Mal Wie entscheiden Sie und handeln Sie strategisch unter Bedingungen von höher Risiko und Unsicherheit? Entrepreneurship Strategie Simulation: FLUXX Strategy Under Uncertainty –Hugh Courtney, Jane Kirkland, and Patrick Viguerie, Harvard Business Review, November-December 1997, Vol. 75 Issue 6, p –Warum ist traditionelle strategische Planung gefährliche unter Bedingungen von Unsicherheit? –Was sind die vier Grade von Unsicherheit? –Was haben Sie in Ihren BWL Kursen oder in Ihrem Berufsleben gelernt, um besser mit Unsicherheit Causation and Effectuation –Sarasvathy, Saras D., Academy of Management Review, April 2001, Vol. 26 Issue 2, p (SEITEN ) –LES NUR DIE EINLEITUNG UND DIE ERSTEN ZWEI GEDANKENEXPERIMENTEN. –Was sind die zwei Planungsmethoden von Sarasvathy? –Welche Methode wendeten Curry in a Hurry und U-Haul an?


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