Wiederholungsfragen Folie 2-7:

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1 Wiederholungsfragen Folie 2-7:
Um welche Aufbauorganisation handelt es sich? handelt es sich dabei um ‚neue‘ Organisationsformen? Recherchiere ein Unternehmen, das über eine komplexe Organisationsstruktur verfügt. Stelle das Organigramm dar und charakterisiere es! (ppt, 3 Folien) Inwieweit lassen sich organisationale Entwicklungen mit „Bürokratieabbau“ in Verbindung bringen? Speichere eine ppt-Präsentation in die Übung

2 Erweitertes Präsidium
Stand: Präsident Dr. Christoph Leitl WKÖ Präsidium Erweitertes Präsidium Wirtschaftsparlament Generalsekretärin Mag. Anna Maria Hochhauser Generalsekretär-Stv. Abg.z.NR Dr. Reinhold Mitterlehner Präsident Büro des Präsidiums EU-Koordination Funktionäre Presse Statistik Strategie Wirtschaftspolitik Frau in der Wirtschaft Bundesvorsitzende Außenwirtschaft Österreich Bildungspolitik Kurator WIFI Österreich Finanz- u. Rechnungswesen Finanz- u. Handelspolitik Junge Wirtschaft / Gründer-Service Bundesvorsitzender Spartenobmann Gewerbe und Handwerk Handel Bank und Versicherung Transport und Verkehr Tourismus und Freizeitwirtschaft Information u. Consulting Industrie Personal und Organisationsentwicklung Rechtspolitik Geschäftsstelle des Kontrollausschusses Obmann Um welche Aufbauorganisation handelt es sich? Stabliniensystem Recht und Organe Sozialpolitik u. Gesundheit Internationales Schiedsgericht Obmann Umwelt- und Energiepolitik Tochtergesellschaften Verkehrs- und Infrastrukturpolitik (100%) WKÖ Service GmbH WKO Inhouse GmbH (Gesellschafter: alle LKs + WKÖ) Marketing WKO Immobilien-management GmbH (Gesellschafter: WKB + WKÖ)

3 Matrixprojektorganisation

4 Holding

5

6 Stabliniensystem

7 Einliniensystem

8                                                                                            Balkendiagramm

9 Problemstellungen S. 67 a) Informale Normen
1. a) Informale Normen b) Ich finde die Schulung gut, denn so wird jedem noch mal alles in Erinnerung gerufen und das Wissen wird aufgefrischt. Wenn nach der Schulung strikt Kontrollen durchgeführt werden, dann ist dies sicher erfolgreich. Alternativen: Wer beim Schweißen einen Schutzschirm trägt, der bekommt zusätzlich zum Gehalt einen Bonus ausbezahlt, wegen sicherheitsgemäßem Arbeiten 2. 3. Dass die alten Monteure zusätzlich einen Bonus bekommen und dass ihnen klar gemacht wird, dass diese Aufzeichnungen wichtig sind. 4. ja, denn ohne dieses Gespräch würde vielleicht alles viel länger gehen und so kann Frau Huber gleich ihre Sachen zu Frau Berger bringen. Vorteile: das was geschrieben werden muss kann schneller erledigt werden Nachteile: es könnte vielleicht zu Konflikten kommen, da sich andere ungerecht behandelt fühlen und länger auf etwas Geschriebenes warten müssen, nur weil sie nicht mit Frau Berger im direkten Kontakt stehen.

10 Stabliniensystem Gebäudeversicherung

11 Vorteile Ich finde dieses Organigramm sehr übersichtlich und strukturiert, da man genau erkennen kann, wer die Stäbe sind (Sekretariat, Telefon/Empfang) und welche Abteilungen danach folgen. Jeder Mitarbeiter in seiner Abteilung weiß, was er zu tun hat Wenig Konfliktpotenzial

12 Nachteile Wenig Kommunikationsmöglichkeiten zwischen den Abteilungen
Längere Dienstwege Schnelle Fehlerfindung Keine Schuldzuweisungen, da sie nicht direkt miteinander in Verbindung stehen

13 Inwieweit lassen sich organisationale Entwicklungen mit „Bürokratieabbau“ in Verbindung bringen?
die als schädlich angesehene Überregulierung durch Verwaltung einschränken