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Toyota- Produktionssystem Ammar Abou & Samir Hasanbegovic QuPM, 5AHELI 2014/15 TPS 1.

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Präsentation zum Thema: "Toyota- Produktionssystem Ammar Abou & Samir Hasanbegovic QuPM, 5AHELI 2014/15 TPS 1."—  Präsentation transkript:

1 Toyota- Produktionssystem Ammar Abou & Samir Hasanbegovic QuPM, 5AHELI 2014/15 TPS 1

2 Allgemein  Begründer: Toyoda Sakichi  Toyoda Kiichirō: der erste Vorsitzende der Toyota Motor Corporation(1937)  Gründe für die Entstehung des TPS  Ziel des TPS QuPM, 5AHELI 2014/15 TPS 2

3 Toyoda Sakichi  * 14. Februar 1867  † 30. Oktober 1930  König der japanischen Erfinder  Konzept der „5-W-Methode“ QuPM, 5AHELI 2014/15 TPS 3

4 Taiichi Ōno  * 29. Februar 1912  † 28. Mai 1990  Erfinder des TPS  Kanban, just-in-time, kaizen QuPM, 5AHELI 2014/15 TPS 4

5 Säulen des TPS  Just in Time-Prinzip  Jidōka-Prinzip QuPM, 5AHELI 2014/15 TPS 5

6 Elemente des TPS QuPM, 5AHELI 2014/15 TPS 6

7 Produktion im Kundentakt Verschwendung eliminieren Prozesse synchronisieren Prozesse standardisieren Fehler vermeiden Anlagen verbessern Arbeiter trainieren Verbesserung in kleinen Schritten QuPM, 5AHELI 2014/15 TPS 7

8  nur so viel nachproduzieren, wie auch verbraucht wurde, also just-in-time  wöchentliche Anpassung QuPM, 5AHELI 2014/15 TPS 8 Produktion im Kundentakt

9  Überproduktion  Überflüssige Bewegung  Wartezeiten  Transporte  Überbearbeitung  Hohe Materialbestände  Nacharbeit und Ausschuss QuPM, 5AHELI 2014/15 TPS 9 Verschwendung eliminieren

10  herkömmlich wird ein PPS-System verwendet  beim TPS hat das PPS-System nur Dokumentationsfunktion  statt PPS-System sind Kanbankarten im Einsatz  Durchlaufzeit wird reduziert  kleinere Losgrößen QuPM, 5AHELI 2014/15 TPS 10 Prozesse synchronisieren

11  Materialstandort ist bekannt  Spielregeln sind dokumentiert  Änderung auch durch Mitarbeiter  Regelmäßige Auditierung und Verbesserung (kaizen) QuPM, 5AHELI 2014/15 TPS 11 Prozesse standardisieren

12  Total-Quality Management (TQM)  Prüfpunkte auf Minimum reduzieren  Jidoka  Andon-Leine QuPM, 5AHELI 2014/15 TPS 12 Fehler vermeiden

13  5-W-Methode  Arbeiter haben Verantwortung für ihre Maschine  Total-Productive Maintenance (TPM)  optimale Losgröße  SMED QuPM, 5AHELI 2014/15 TPS 13 Anlagen verbessern

14  Steigerung der Produktqualität  Schulung der eigenen Mitarbeiter  Mastertrainer QuPM, 5AHELI 2014/15 TPS 14 Arbeiter trainieren

15 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess  Gestaltung der Arbeitsplätze durch Arbeiter  5-S-Methode  Kaizen-Workshops  erster deutscher Hersteller 1992 – Adam Opel AG QuPM, 5AHELI 2014/15 TPS 15

16 Quellen     expert.de/typo3temp/pics/2afdf8979d.png expert.de/typo3temp/pics/2afdf8979d.png QuPM, 5AHELI 2014/15 TPS 16


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